- •ОГЛАВЛЕНИЕ
- •Введение
- •1. ПОНЯТИЕ КАЧЕСТВА.
- •МОДЕЛЬ ВСЕОБЩЕГО УПРАВЛЕНИЯ КАЧЕСТВОМ
- •1.1. Предмет, актуальность и проблемы качества
- •1.2. ВУК - современная модель качества
- •1.3. Развитие теории ВУК
- •1.3. Цикл Деминга
- •1.4. Общие параметры качества
- •1.4.1 Параметры качества изделий
- •14.2. Параметры качества услуг
- •1.5. Бездефектность изделия
- •1.6. Ценность и стоимость продукта
- •1.7. Пути конкурентной борьбы производителей
- •1.8. Жизненный цикл продукта
- •1.9. Преимущества в конкурентной борьбе
- •1.10. Петля качества
- •2. СТАНДАРТЫ КАЧЕСТВА
- •2.1. Эволюция развития производства
- •2.2. Эволюция в области управления качеством
- •2.3. Эволюция организационной структуры производителя
- •2.4. Эволюция стандартов
- •2.5. Система качества
- •2.6. Стандарты ISO серии 9000
- •2.7. Классификация стандартов ISO серии 9000
- •2.8. Структура базовых стандартов ISO серии 9000
- •2.9. Обеспечение соответствия Системы качества требованиям Стандарта ISO
- •2.10. Документация Системы качества
- •2.11. Сертификация систем качества
- •3. ЭКОНОМИКА КАЧЕСТВА
- •3.1. Общие понятия
- •3.3. Структура затрат на качество
- •4. ОПЫТ УПРАВЛЕНИЯ КАЧЕСТВОМ В РОССИИ
- •5. ПРЕМИИ В ОБЛАСТИ КАЧЕСТВА
- •6. ЗАЩИТА ПРАВ ПОТРЕБИТЕЛЕЙ
- •6.1. Нормативные документы
- •6.2. Основные положения закона «О защите прав потребителей»
- •7. ТРАДИЦИОННЫЕ ЗАВОДСКИЕ СИСТЕМЫ ОБЕСПЕЧЕНИЯ КАЧЕСТВА
- •8.2. Статистический ряд и его характеристики
- •8.3. Виды производственных функций распределения погрешностей
- •8.4. Семь статистических «инструментов качества»
- •8.4.1. Контрольный листок
- •8.4.2. Гистограмма
- •8.4.3. Диаграмма разброса
- •8.4.4. Стратификация (расслоение данных)
- •8.4.5. Диаграмма Парето
- •8.4.6. Причинно-следственная диаграмма (диаграмма Исикавы)
- •8.4.7. Контрольные карты
- •СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ
- •УПРАВЛЕНИЕ КАЧЕСТВОМ РЭС
тивности и результативности деятельности и процессов для полу чения выгоды как для организации, так и для ее потребителей.
Сформулированные выше положения и принципы, регламен тированные стандартами ISO серии 9000, позволяют спроектиро вать надежно и эффективно функционирующую систему качества.
2.10. Документация Системы качества
Прежде чем начать процесс сертификации, СК компании должна быть документирована адекватно требованиям ISO 9001, 9002 и 9003. Документация СК должна обеспечивать полную сис тему с подробным описанием и последовательностью выполняе мых работ, а также содержать информацию, следуя которой мож но четко воспроизвести всю деятельность компании.
Описание и документирование СК выполняется на четырех уровнях (рис. 8).
1-й уровень - Руководство по качеству
2- |
й уровень - Должностные инструкции |
|
3- |
й уровень - |
Рабочие инструкции |
4- |
й уровень - |
Статистические отчеты |
Рис. 8. Иерархия документации Системы качества
1-й уровень документации СК - Р у к о в о д с т в о по ка ч е с т в у , которое должно включить разделы, адресованные каж дому параграфу выбранного поставщиком стандарта (ISO 9001, 9002 или 9003). При этом нет необходимости в детализации со держания. Аудитор, который проверяет наличие Руководства по качеству, обращает особое внимание на то, чтобы оно соответст вовало всем параграфам выбранного поставщиком стандарта ИСО. Как каждое подразделение адресуется соответствующему параграфу, покажут документы последующих уровней.
Основным назначением Руководства по качеству является общее описание СК и применяемых в ней методов планирования, управления, обеспечения и улучшения качества.
Руководство по качеству выполняет функцию постоянного справочного материала при внедрении СК, поддержания ее в ра бочем состоянии и совершенствовании. Как правило, при прове дении сертификации аудиторы в первую очередь знакомятся с Руководством по качеству, и если оно отсутствует, то дальнейшая работа по сертификации прекращается.
Руководство по качеству имеет следующие разделы:
-наименование, область деятельности организации и сфера применения;
-оглавление;
-вводная часть о соответствующей организации и самом Ру
ководстве по качеству;
-политика в области качества и задачи организации;
-описание организации, ответственности и полномочий;
-описание элементов СК и ссылки на процедуры СК;
-определения, приложения и т.п.
Раздел «Политика качества» содержит цели, которые компа ния желает достичь, и обязательства компании. Политика каче ства - это отправная точка для программы управления качест вом компании. Политика - это дело как исполнителей, так и руко водителей высшего уровня, включая правление компании. Наи лучшая стратегия - применить программу обучения каждого чле на коллектива - от главы правления до исполнителей самого низ шего уровня. Этот подпараграф требует от поставщика гарантии, что политика понятна, выполняется и поддерживается на всех уровнях организации.
2-й уровень СК - п р о ц е д у р ы , в ы п о л н я е м ы е п о д р а з д е л е н и я м и , и о т в е т с т в е н н о с т ь . Докумен ты, описывающие общие процедуры, которые могут сопровож даться структурной схемой подразделения с распределением функциональных обязанностей в нем. Документ описывает для каждого отдела процедуры и обязанности. Обычно это должност ные инструкции подразделения и стандарты организации.
3- й уровень - р а б о ч и е и н с т р у к ц и и и и н с т р у к ц и и по э к с п л у а т а ц и и п р и м е н я е м о г о о б о р у д о в а н и я . Документы СК в виде операционных инструкций. Они описывают шаг за шагом, как может быть выполнена кон кретная простая операция производства, сборка, установка обору дования, поддержание его в рабочем состоянии и т.п., как может быть проконтролировано качество, какие средства могут быть ис пользованы, какое измерительное оборудование может быть при менено и т.п. (обычно это технологические процессы, технологи ческие инструкции, инструкции по настройке и т.д.).
4- й уровень - с т а т и с т и ч е с к и й к о н т р о л ь п р о це с с а , ф о р м а и с о д е р ж а н и е р а б о ч и х р а п о р т о в , документы в виде статистического контроля процесса и различных отчетов в области качества (обычно это отчеты по сдаче продукции, анализу отказов, списанию технологического отхода и т.д.).
2.11. Сертификация систем качества
Мотивами для сертификации систем качества у отечествен ных предпринимателей могут быть:
1)требования потребителей при заключении контрактов (до говоров) и повышение конкурентоспособности продукции;
2)условие для участия в тендерах, конкурсах и прочих по добных мероприятиях, которые могут закончиться контрактом и являться рекламой предприятия;
3)условие для получения государственного заказа, льготного кредитования или страхования;
4)осознанное желание высшего руководства предприятия быть уверенным в соответствии условий производства продукции (т.е. Системы качества) международным требованиям, чтобы в любой момент быть готовым к возможным выгодным предложениям;
5)сертификация продукции, обязательным условием которой является сертификация систем качества и пр.
Главная роль в организационной поддержке внедрения сис тем качества на предприятиях и их сертификации в РФ принадле жит Госстандарту России.
ВГосстандарте России, национальном органе по сертифика ции, на начало 1996 года зарегистрировано восемь систем сертифи кации (ГОСТ Р, Промсертифика, Оборонсертифика, система «СовАсК» и др.), которые проводят сертификацию систем качества.
В1995 году в связи с утверждением ИСО и МЭК новых меж дународных документов по аккредитации и сертификации в об ласти систем качества в Госстандарте создан регистр по серти фикации СК, цель которого удовлетворять потребности россий ских организаций в добровольной их сертификации и выполнять заявки системы ГОСТ Р по сертификации СК при проведении обязательной сертификации продукции.
Одной из важнейших задач Регистра является обеспечение вхождения российских систем сертификации в международные союзы и соглашения.
Сертификация СК организуется и проводится для создания уверенности у потребителя продукции (услуги), руководства предприятия-изготовителя и других заинтересованных сторон в возможности предприятия обеспечить потребителей продукцией, соответствующей установленным требованиям.
ВРоссии сертификацию СК проводят органы по сертифика ции, аккредитованные и зарегистрированные в порядке и по пра вилам, установленным в системе сертификации.
Аккредитация органа по сертификации СК в России - процеду ра, посредством которой официально признается возможность орга на по сертификации СК выполнять работу взаявленной области.
Сертификация и инспектирование СК в России осуществля ется органом по сертификации, включает в себя следующие ос новные этапы:
1)подготовительный;
2)проверки (подготовительный и окончательный) и оценки СК;
3)регистрации и выдачи сертификатов соответствия;
4)инспектирования сертифицированных СК.