2. Моделирование инвестиционных проектов

Цифры управляют миром; по нрайней мере нет сомнения в том, что цифры показывают, как он управляется.

Иоганн Гете

Моделирование инвестиционных проектов по сути является работой с механизмом расчетов различных параметров и показателей проектов.

2.1. Общая логика экономического и финансового моделирования

Любое сознательное действие имеет первопричину, в голове че­ ловека зреет план действий. А действия, связанные с длительными и серьезными последствиями, тем более должны быть обдуманны­ ми. Поэтому люди строят в своих мыслях модели последствий при­ нимаемых решений. Самолет начинается с чертежа, дом — с про­ екта, город — с карты. А бизнес начинается с модели и с помощью модели успешно продолжается; особенно такая важная часть бизне­ са, как инвестиции, — решения, последствия которых длительный срок влияют на судьбу компании и людей.

Зачем нужны модели для бизнеса и что они дают? Ведь люди сами способны думать и просчитывать. Но факторов множество и про­ считать в уме их все нелегко.

В любом случае при моделировании возникают вопросы.

•Сможет ли модель справиться с расчетами с нужной точностью? Насколько точными будут прогнозы?

Какой из вариантов сбудется?

Как часто рассчитанные данные себя оправдывают?

Почему прогнозы часто не оправдываются?

•Надо ли тогда вообще заниматься моделированием, если это так непросто и нет никаких гарантий?

Важно!

Часто можно встретитьтакую ситуацию в бизнесе, когда к руководите­ лю подходит аналитик и докладывает о результатах расчетов. Руково­ дитель выслушивает, а потом говорит, что, несмотря на расчеты, нужно сделать так и так, но не так показывают расчеты. Аналитик расстро­ енный уходит, а потом оказывается, что руководитель был прав. Ана­ литик начинает разбираться — как же расчеты могут быть неверны, а руководитель только понял проблемы, как тут же сказал верный от­ вет без всяких расчетов. Аналитик начинает проверять свои расчеты, находит ошибку и, увидев верный ответ после исправления ошибки, понимает, что он совпадаете мнением руководителя. Иногда опыт ру­ ководителя может заменить любое моделирование. Но даже в этом случае модель все равно нужна, хотя бы для проверки.

Вот некоторые вопросы, ответить на которые поможет качествен­ ная модель.

•Что произойдет в определенных условиях? Какой из нескольких вариантов выбрать?

Каковы возможные последствия нашего влияния, если мы мо­ жем влиять на обстоятельства (внешние факторы)?

•Сколько заработаем, и заработаем ли вообще, если не сможем повлиять на внешние факторы?

•Стоит ли вообще чем-либо заниматься при определенных па­ раметрах рынков и внешней среды?

Моделирование позволяет предвидеть ситуации при разных ва­ риантах развития событий, помогает найти ответы на разные вопро­ сы. Надо лишь правильно определить задание, правильно построить модель и правильно ввести информацию. А одинаковых моделей, как и жизненных ситуаций, не бывает.

Часто талантливые руководители могут держать все модели у себя в голове. Это высший пилотаж руководства, но до тех

пор пока голова с ними справляется. Наличие хорошей бизнес-мо­ дели считается одним из секретов успешности бизнеса, и часто руко­ водители предпочитают немного разгрузить голову для других забот, для принятия решений, размышлений и определения пути и освоить применение бизнес-модслсй в своей практике.

Модели не может быть без показателей, так как без измерения не может быть управления, а модель нужна для управления. Любая модель работает с показателями и состоит из трех взаимосвязанных частей (рис. 3).

1.Вход — задает входящие (начальные) данные в определенном формате (предпочтительно стыкуемого с внешней средой).

2.Расчетный механизм — содержит взаимосвязи между входя­ щими данными и целевыми расчетными показателями (пред­ почтительно выводит из входящих данные целевые показатели с максимальной точностью и скоростью).

3.Выход — выдает конечному пользователю целевые расчетные показатели в определенной форме (предпочтительно наиболее удобной).

Рис. 3. Общая схема модели

По назначению и подходу к моделированию, на наш взгляд, мож­ но выделить несколько классов моделей:

• ресурсные;

• оценочные; Какие классы моделей можно выделить?

•сценарные;

•организационные;

•финансовые;

•комплексные. Поясним их особенности.

1. Ресурсные модели описывают потоки и запасы какого-то вида ресурсов. В мировой практике выделяются четыре типа ресурсов: материальные, финансовые, информационные и человеческие.

Задача ресурсных моделей — создание картины потоков и запасов ресурсов, расчет оборотов, скорости, мощностей, уровней, норма­ тивов, дефицита-профицита, узких мест.

Среди ресурсных моделей наиболее распространены:

•модель движения денежных средств;

•модель товарооборота;

•модель производства.

Модель движения денежных средств наиболее распространена

инеобходима, так как деньги, как известно, всеобщий эквивалент,

ив современной экономической системе сделать что-либо без них при прочих равных невозможно, а ресурсы с наибольшей ликвид­ ностью являются наиболее важными и жизненно необходимыми.

2.Задачу оценочных моделей — дать оценку, сравнить несколько вариантов решения.

Наиболее распространенные виды оценочных моделей:

•модели оценки стоимости;

•модели оценки эффективности;

•модели оценки налоговой нагрузки.

Существуют разные виды стоимости и разные подходы к ее оцен­ ке. Можно оценивать стоимость:

•имущества;

•компании как имущественного комплекса;

•отдельных бизнес-процессов;

•бизнеса в целом.

Качественная модель оценки стоимости позволяет оценить стои­ мость разными способами и комбинированно.

Из моделей оценки эффективности наиболее известна модель оценки инвестиционного проекта. Традиционно оценка проекта производится по принятым коэффициентам. Однако можно и про­ ще оценить экономические результаты несложного проекта, создав «портрет» экономики проекта.

Возможны и другие модели оценки эффективности, например оценка эффективности разных модификаций закупаемого оборудования. Ведь такие решения, по сути, носят инвестиционный характер и имеют долго­ срочные последствия, которые отразятся на себестоимости продукции, произведенной с помощью оборудования, и на результатах всего дела.

Модели оценки налоговой нагрузки помогают при налоговом пла­ нировании и позволяют рассчитывать налоговые платежи для каж­ дого налога отдельно и совокупную налоговую нагрузку.

3. Задача сценарных (вариантных) моделей — рассчитать, смоде­ лировать, спрогнозировать возможные сценарии (варианты) разви­ тия ситуации, событий, компании, проекта.

Сценарные модели достаточно динамичны и требуют большого объема данных о внешних факторах. Модели позволяют предоста­ вить для принятия решения несколько вариантов, стратегических или тактических альтернатив. Из множества сценариев развития можно выбрать оптимальный сценарий с учетом минимальных рис­ ков и других желаемых последствий. Однако в результате изменения внешних факторов, часто из-за человеческого фактора, не всегда по­ лучается реализовать выбранный вариант.

В качественных сценарных моделях должно учитываться по макси­ муму все, чтобы в результате был получен не только ответ на вопрос: какой выбрать путь, но и рекомендации по мероприятиям, повыша­ ющим вероятность достижения результатов и минимизации рисков. Надо знать все опасности на пути и вовремя принимать меры.

Выбранный сценарий развития может пересматриваться во время движения вследствие изменения целей, интересов, появления но­ вых внешних обстоятельств и т. д. Тогда надо корректировать путь

впроцессе движения.

4.Задача организационных моделей—описать бизнес-процессы и ор­

ганизационную структуру компании. Это помогает повышать управля­ емость и настраивать рабочие процессы в заданном направлении.

При описании бизнес-процессов необходимо придерживаться алгоритма. Существуют различные форматы описания бизнес-про­ цессов и организационных структур. Создавать организационные модели можно с помощью программных продуктов.

5. Финансовые модели — одни из наиболее сложных бизнес-моделей. Задача финансовых моделей — создать картину совокупности фи­ нансовых и экономических показателей. Финансовые модели мож­

но строить для компании или для проекта.

Типовая финансовая модель состоит из связки: балансы — фи­ нансовые результаты —движение денежных средств. Элементы этой связки соответствуют трем основным типам финансовых отчетов и трем основным бухгалтерским формам: