Таблица 23

Структура использования инвестиций

В настоящее время Россия обладает дорожной сетью протяжен­ ностью около миллиона километров, что вдвое меньше рассчи­ танного минимального уровня. Но построить и содержать недо­ стающие в России дороги с ее морозами, снегопадами, болотами, вечной мерзлотой, тайгой, тундрой очень проблематично — это потребует колоссальных материальных затрат и времени. СТЮ может быть единственно возможным вариантом решения транс­ портной проблемы России. В то же время если СТЮ будет дове­ ден до серийного производства в России, именно Россия, являясь мостом между Европой и Азией, может занять ключевые позиции в формировании новой мировой коммуникационной политики XXI века.

8.2. Пример строительного инвестиционного проекта

Проект «Строительство и эксплуатация санаторно-курортного комплекса (СКК) в редком природном месте, предоставляющий уникальные конкурентные преимущества», подготовлен в 2005 году и находится в ожидании инвестора, способного рискнуть вложени­ ем средств на относительно социально нестабильной территории.

8.2.1. Описательная часть (краткая информация о проекте)

Проект преследует следующие цели.

1.Использовать возможность строительства СКК в конкретном редком природном месте (Месте) (в течение 1—2 лет такая воз­ можность с данными затратами будет упущена).

2.Предоставлять клиентам особо ценное сочетание санаторно-

курортных услуг (такое сочетание услуг можно предоставлять только в аналогичных местах).

Источники дохода проекта:

1)естественный рост стоимости земельного участка и качественно построенного комплекса зданий;

2)выручка от оказания услуг;

3)сопутствующая деятельность.

Для поселка — Места реализации проекта характерны следующие особенности:

•горная местность;

•население — 1—2 тысячи человек;

•поселок находится в заповедной зоне и имеет с советских вре­ мен особый статус;

•климат — 80 % солнечных дней в году, полгода — снежные;

•горнолыжная инфраструктура недостаточна — 3 необорудо­ ванных спуска, есть тросовые подъемники;

•преимущества Места по сравнению с местами-аналога­ ми: больше стабильности в регионе расположения, мень­ ше освоенности территории (больше возможностей нового

строительства и появления конкурентных преимуществ), больше маршрутов и возможностей для передвижения вокруг поселка, значительный горнолыжный потенциал района.

ССК планирует предоставлять следующие услуги.

1.Медицинские процедуры:

•хвойно-жемчужные ванны;

•солодковые ванны;

•физиотерапия, в том числе амплипульстерапия, электрофо­ рез, ультрафиолетовые ванны, ингаляции, кислородные кок­ тейли и т. п., массаж классический или лечебный.

1.Приобретение земельного участка (1—2 месяца):

•участок — ключевой ресурс, удачность проекта во многом зависит от выбора участка;

•цена на землю в настоящий момент держится на уровне 50 тысяч рублей за сотку;

•участок — редкий ресурс: сейчас участки не продают и ждут роста цен; расширение территории поселка ограничено вследствие окружающих гор и заповедных зон;

•площадь участка для СКК желательно иметь не менее 0,5 гек­ тара с возможностями расширения;

•при покупке и выборе участка следует ограничивать ценовые ожидания потенциальных продавцов земельных участков.

2.Проектирование СКК (2—4 месяца):

•архитектурный проект будет разработан после принятия ре­ шения о начале реализации проекта;

•предлагается качественный проект в немецком стиле из мест­ ного леса и камней;

•все коммуникации, за исключением газа, присутствуют на месте.

3.Строительство СКК (3-12 месяцев):

•выполняется опытной строительной фирмой под руковод­ ством местных партнеров;

•есть лицензия, кадры, возможности, подтвержденный опыт и все прочие необходимые для строительства ресурсы (за ис­ ключением финансирования);

•точная смета будет подготовлена после принятия решения о начале реализации проекта;

•копии документов на строительную фирму прилагаются (письменно).

4.Приобретение оборудования, обустройство СКК (2—4 месяца). На этом этапе предстоит купить следующее оборудование:

•оборудование на 45 номеров (45 комплектов: шкаф, две-три кровати, два-три стула, два-три кресла, стол, телевизор, хо­ лодильник, шторы);

•оборудованиеобеденногозала(30обеденныхстолов, 120стульев, столовые приборы, скатерти и т. д.);

•оборудование кухни и продуктового склада (4 электроплиты, 2 жарочных шкафа, тестосбивалка, мясорубка, хлеборезка,

птицегольевая машина, моечная машина, холодильные ка­ меры, грузовой лифт);

•оборудование лечебного отделения (мебель для кабинетов врачей и медсестер, оборудование для отпуска ванн, обору­ дование физиотерапевтического кабинета на 6 кабин, обору­ дование массажного кабинета);

•оборудование спортивного и тренажерного зала;

•оборудование для проката горных лыж.

5.Эксплуатация СКК:

•продажа путевок должна быть организована в Москве;

•дополнительным плюсом будет привлечение корпоративных клиентов, например, если организовать корпоративный от­ дых и лечение;

•у местной команды устойчивые позитивные контакты с мест­ ной ИФНС и властями.

Таблица 24

Календарный план проекта

Состав СКК на 100 мест: два четырехэтажных корпуса общей пло­ щадью 3000 кв. м.

Первые этажи имеют служебное назначение, в которых разме­ щаются обеденные залы на 120 посадочных мест, кабинеты вра-

чей медсестер, лечебные кабинеты. В цоколе одного из корпусов размещаются сауна, ванное отделение, тренажерный зал. Корпуса соединяются крытым переходом. На территории также имеются:

•стоянка на 30 автомашин;

•2 бокса;

•помещение проходной;

•котельная;

•открытая танцплощадка. Команда проекта:

•для реализации проекта есть местные партнеры;

•вероятность того, что команда справится с оперативным управ­ лением, высокая;

•в целом данная команда — видимо, лучший вариант местных парт­ неров, без которых реализовать проект будет маловероятно; досье на партнеров, копии документов об образовании, паспор­ тов прилагаются (письменно).

Роль местных партнеров в проекте:

•знание местной специфики, устойчивые контакты с местными властями;

•необходимость оперативного управления СКК и персоналом;

•необходимость строительства СКК местными силами;

•экономия при приобретении участка.

Состав необходимого персонала ССК приведен в табл. 25.