Добавил:
Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
Инвестиционные проекты..pdf
Скачиваний:
29
Добавлен:
15.11.2022
Размер:
14.41 Mб
Скачать

Вычисление стоимости реального опциона по сути представляет собой движение по дереву решений, где в каждой точке менеджеры стараются принять лучшие решения (пример 1). В итоге денежные потоки, возникающие как следствие будущих решений, сводятся к приведенной стоимости. Чем больше узлов принятия решений, тем сложнее делать оценку.

3.2.4. Возможные ошибки при оценке инвестиционного проекта

При оценке инвестиционных проектов и расчете показателей мо­ гут возникать ошибки.

1.Ошибки, связанные с оценкой рыноч­ ных рисков реализации проектов:

объемы реализации продукции за­ вышаются по сравнению с реально возможными;

Какие ошибки встреча­ ются при оценке инвес­ тиционного проекта ?

непроработанность маркетинговой стратегии — является наи­ более распространенной ошибкой.

Недостаточно полное исследование рынка и конкуренции приводит к тому, что объемы реализации продукции во многих проектах существенно завышаются по сравнению с реально возможными. Часто для обеспечения плановых объемов реа­ лизации компания должна занять монопольное положение на рынке запланированного продукта (обеспечить рыночную долю в 50 %— 80%). Однако в плане маркетинга не разрабаты­ ваются мероприятия по завоеванию и удержанию подобной рыночной позиции. Кроме того, риск двух-трехкратного со­ кращения объемов реализации продукции не учитывается при проведении расчетов по проекту: он не закладывается в норму дисконтирования, не проводятся сценарные расчеты, не оце­ нивается чувствительность проекта к изменению исходных данных его реализации и т. д.

2.Ошибки при выборе методики расчетов по проекту (подмена ре­ зультата реализации проекта планируемым совокупным результа­ том деятельности компании). Такие ошибки допускаются обычно

впроектах, посвященных реструктуризации или реорганизации компании (группы компаний), а также в проектах организации

производства нового продукта в многопродуктовых компаниях. Главной ошибкой для таких проектов является использование ме­ тода чистых оценок эффективности деятельности компании вмес­ то приростного или сопоставительного методов. В таких проектах происходит подмена результата реализации проекта планируемым совокупным результатом деятельности предприятия:

в проектах реструктуризации и реорганизации результат реализации проекта (прирост дохода или экономию на за­ тратах в результате внедрения проектных мероприятий) оце­ нить достаточно сложно, поэтому разработчики в составе по­ ступлений по проекту указывают запланированную выручку компании, а не реальный экономический эффект;

в проектах организации производства нового продукта наи­ более распространенной ошибкой является рассмотрение

вкачестве доходов по проекту не выручки от реализации дан­ ного конкретного продукта, а валовой выручки компании. При этом в качестве инвестиционных затрат в расчетах учи­ тываются лишь затраты на освоение производства продукта

врамках проекта. Такое несоответствие приводит к завыше­ нию показателей эффективности реализации проекта.

3.Ошибки, допускаемые при проведении финансово-экономи­ ческих расчетов:

а) неправильное определение состава инвестиционных (едино­ временных) затрат по проекту;

б) ошибки, связанные с оценкой источников финансирования

иуправлением задолженностью по проекту:

превышение инвестиционными затратами суммарного раз­ мера привлекаемых источников финансирования проекта (включая реинвестируемую прибыль) — недостаток источ­ ников финансирования проекта;

несоответствие графика привлечения источников финан­ сирования графику инвестиций — возникновение дефици­ та источников финансирования;

невыплата процентов по привлекаемым на платной основе заемным средствам;

погашение привлекаемых заемных источников финанси­ рования не в полном объеме или с нарушением заплани­ рованных кредитными соглашениями сроков;