- •Подходы в понимании сути управления:
- •Исследования г. Гантта, ф. И л. Гилбреттов.
- •Вклад советских ученых в теорию научного управления.
- •Новая (количественная) школа.
- •Сущность и формы управленческой деятельности.
- •Процесс и система управления.
- •Цели и функции теории управления.
- •Понятие и классификация целей управления.
- •Требования и принципы целеполагания.
- •Понятие и виды стратегий. Стратегический прогноз.
- •Стратегическое управление включает в себя ряд этапов:
- •Требования, предъявляемые к управленческим решениям.
- •Барьеры в межличностных коммуникациях и пути их преодоления.
- •Барьеры в организационных коммуникациях и пути их преодоления.
- •Понятие и основные аспекты кадровой политики.
- •Принципы и методы работы с кадрами.
- •Типы руководителей.
- •Понятие и содержание эффективности управления.
- •Эффективность управления: сущность, критерии и показатели.
- •Сущность и общие критерии эффективности социального управления.
- •Сущность мотивации труда как функции управления.
- •Процессуальные теории мотивации труда.
- •Активизация человеческого ресурса: понятие, цель и задачи.
- •Технологии эффективного управления.
- •Сущность инновационного менеджмента, субъекты и объекты управленческих инноваций.
- •Принципы и процесс организации управленческих инноваций.
- •Этика государственного управления, специфические требования к государственному аппарату и его работникам.
Понятие и основные аспекты кадровой политики.
Кадровая политика – это система мер и действий организации, направленных на достижение ее целей через рациональное использование трудовых ресурсов и управление персоналом.
Основные аспекты кадровой политики включают в себя:
Разработка стратегии управления персоналом. Это включает определение кадровой политики организации, ее целей и задач, планирование и управление потребностью в персонале, разработку методов и процедур управления персоналом.
Организация набора и отбора персонала. Это включает разработку требований к кандидатам, проведение конкурсов и собеседований, а также оценку профессиональных качеств и квалификации кандидатов.
Развитие и обучение персонала. Это включает разработку программ обучения и развития персонала, планирование и проведение обучения, оценку эффективности обучения.
Оценка и управление производительностью персонала. Это включает определение критериев оценки производительности, проведение ежегодной оценки производительности, определение и развитие перспективных сотрудников.
Организация мотивации и стимулирования персонала. Это включает разработку и внедрение систем оплаты труда, разработку и внедрение систем стимулирования и мотивации персонала.
Организация работы с персоналом. Это включает организацию работы с кадрами, управление конфликтами, создание условий для развития командной работы, организацию досуга и корпоративных мероприятий.
В целом, кадровая политика включает в себя множество аспектов, связанных с управлением персоналом, и ее задача состоит в том, чтобы обеспечить эффективное использование трудовых ресурсов организации и обеспечить ее успех на рынке.
Принципы и методы работы с кадрами.
Принципы работы с кадрами могут быть различными в зависимости от конкретной организации и ее стратегии. Однако, существуют некоторые общие принципы, которые могут использоваться при формировании кадровой политики:
Компетентность: Нанимайте и развивайте сотрудников с необходимыми компетенциями для выполнения своих задач.
Адаптивность: Адаптируйте свою кадровую политику к изменяющейся среде и требованиям рынка.
Открытость: Позвольте своим сотрудникам высказываться и давать обратную связь.
Эффективность: Следите за эффективностью работы сотрудников и используйте метрики для измерения результатов.
Равенство: Уважайте права всех сотрудников и обеспечивайте равные возможности.
Методы работы с кадрами также могут быть различными, но некоторые наиболее распространенные методы включают:
Подбор персонала: Использование различных методов, таких как интервью, тесты и оценка резюме, для подбора наиболее подходящих кандидатов на вакансию.
Оценка персонала: Использование системы оценки работы сотрудников, чтобы измерить их производительность, компетенции и потенциал.
Развитие персонала: Предоставление возможностей для развития и обучения сотрудников, чтобы они могли расти и развиваться в организации.
Управление производительностью: Использование системы управления производительностью, чтобы помочь сотрудникам достигать целей и оценивать их результаты.
Мотивация персонала: Использование различных методов, таких как премии, повышение зарплаты и поощрение, для мотивации сотрудников.