25. Понятие и виды стратегий. Стратегический прогноз.

Стратегия – это комплекс действий, направленных на достижение целей организации в долгосрочной перспективе. Стратегия включает в себя выбор направления развития, определение основных целей и задач, а также выбор необходимых ресурсов и методов их использования.

В зависимости от уровня управления, выделяют следующие виды стратегий:

1. Корпоративная стратегия – охватывает весь холдинг или компанию в целом и направлена на достижение долгосрочных целей бизнеса.

2. Бизнес-стратегия – охватывает конкретную сферу бизнеса и направлена на достижение целей данной сферы.

3. Функциональная стратегия – охватывает конкретную функцию бизнеса, например, маркетинг, производство, финансы и т.д.

Стратегический прогноз – это метод прогнозирования, направленный на определение возможных вариантов развития организации в долгосрочной перспективе и выбор наиболее оптимального варианта. Он основан на анализе тенденций и событий, происходящих в окружающей среде, а также на оценке внутренних ресурсов организации. Цель стратегического прогноза – предвидеть возможные угрозы и возможности для организации и разработать стратегию ее развития, учитывая эти факторы.

25. Основные методы стратегического анализа и формирования стратегий могут включать в себя:

1. Анализ SWOT (Strengths, Weaknesses, Opportunities, Threats) – это метод, который позволяет определить сильные и слабые стороны компании, а также возможности и угрозы, с которыми она сталкивается. Этот анализ может использоваться для определения стратегических направлений развития компании.

2. Анализ PESTEL (Political, Economic, Social, Technological, Environmental, Legal) – это метод, который позволяет проанализировать внешнюю среду компании, включая политические, экономические, социальные, технологические, экологические и правовые факторы. Этот анализ помогает определить, какие факторы могут повлиять на стратегию компании.

3. Анализ портфеля продуктов – это метод, который позволяет проанализировать портфель продуктов компании и определить, какие продукты приносят наибольшую прибыль, и какие продукты нуждаются в дополнительном развитии или сокращении.

4. Анализ конкурентной среды – это метод, который позволяет проанализировать конкурентную среду, в которой работает компания, и определить, какие конкуренты являются ее основными противниками, и какие конкурентные преимущества у компании имеются.

5. Стратегический анализ сценариев – это метод, который позволяет создать несколько различных сценариев будущего развития компании и проанализировать, какие риски и возможности возможны в каждом из них.

6. Анализ стоимости и цены – это метод, который позволяет проанализировать, какие факторы влияют на стоимость продукта и какие цены могут быть установлены для максимизации прибыли.

7. Анализ ресурсов и компетенций – это метод, который позволяет проанализировать ресурсы и компетенции компании и определить, какие уникальные возможности у нее есть для достижения конкурентных преимуществ.

Стратегический анализ и формирование стратегий должны основываться на анализе внешней и внутренней среды компании, а также на учете ее целей и ресурсов.