25. Технологии эффективного управления.

Технологии эффективного управления представляют собой совокупность инструментов, методов и подходов, используемых для реализации стратегии и достижения целей организации. Они помогают организовать процессы управления таким образом, чтобы использовать имеющиеся ресурсы максимально эффективно и достичь желаемых результатов.

Основными технологиями эффективного управления являются:

1. Бюджетирование. Это технология, которая позволяет планировать расходы и доходы организации на определенный период. Бюджетирование позволяет организации определить свои финансовые возможности и выработать стратегию использования ресурсов.

2. Балансированная система показателей (BSC). Это технология, которая позволяет определить ключевые показатели эффективности организации и создать систему контроля и управления процессами, направленными на достижение стратегических целей.

3. Методология управления проектами (Project Management). Это технология, которая позволяет планировать, организовывать, контролировать и управлять проектами в рамках организации. Методология управления проектами помогает снизить риски, повысить эффективность и ускорить реализацию проектов.

4. Методология управления процессами (Process Management). Это технология, которая позволяет оптимизировать бизнес-процессы организации. Методология управления процессами помогает повысить качество продукции и услуг, уменьшить затраты и улучшить взаимодействие между подразделениями.

5. Методология управления качеством (Quality Management). Это технология, которая позволяет определить требования клиентов и создать систему управления качеством продукции и услуг. Методология управления качеством помогает повысить удовлетворенность клиентов, уменьшить затраты и повысить конкурентоспособность организации.

25. Сущность инновационного менеджмента, субъекты и объекты управленческих инноваций.

Инновационный менеджмент - это система управления, направленная на создание и внедрение инноваций в деятельность организации с целью повышения ее конкурентоспособности и эффективности.

Субъектами инновационного менеджмента могут выступать как сама организация, так и ее работники, а также внешние участники, такие как клиенты, партнеры, инвесторы и т.д.

Объектами управленческих инноваций могут быть как продукты или услуги, так и процессы и методы организации деятельности, например, внедрение новых технологий, оптимизация бизнес-процессов, улучшение системы управления персоналом и т.д.

Основной целью инновационного менеджмента является создание условий для постоянного обновления и развития организации в соответствии с изменяющимися условиями рынка и потребностями клиентов. Для достижения этой цели управленческие инновации должны соответствовать стратегическим целям и задачам организации, а также быть экономически эффективными и реализуемыми с учетом ресурсных ограничений.

25. Принципы и процесс организации управленческих инноваций.

Принципы организации управленческих инноваций могут варьироваться в зависимости от конкретной организации и ее целей, но обычно в их основе лежат следующие принципы:

1. Стратегическое планирование: организация должна определить свои цели и стратегии, чтобы понять, какие инновации необходимы для достижения этих целей.

2. Генерирование идей: руководители должны поощрять и поддерживать идеи сотрудников, а также использовать внешние источники исследований и разработок, чтобы создать новые идеи.

3. Оценка и выбор: организация должна оценить каждую идею, чтобы определить ее потенциал и ценность для организации. Затем необходимо выбрать наиболее перспективные идеи, которые будут развиваться.

4. Разработка и тестирование: после выбора идей они должны быть разработаны и протестированы, чтобы определить их эффективность и ценность.

5. Внедрение: когда инновации были успешно разработаны и протестированы, они должны быть внедрены в организацию.

6. Оценка и контроль: после внедрения необходимо оценить и контролировать эффективность инноваций и определить, нужно ли их корректировать или модифицировать.

Процесс организации управленческих инноваций может включать в себя следующие шаги:

1. Определение целей и стратегий организации.

2. Определение требуемых уровней инноваций.

3. Создание комитета или группы, отвечающей за инновации.

4. Создание процесса для сбора идей.

5. Оценка и выбор наиболее перспективных идей.

6. Разработка и прототипирование выбранных идей.

7. Тестирование и анализ эффективности инноваций.

8. Внедрение и масштабирование успешных инноваций.

9. Оценка и контроль эффективности инноваций и их соответствие целям и стратегиям организации.