25. Сущность мотивации труда как функции управления.

Мотивация труда - это процесс стимулирования работников с целью повышения их производительности и достижения определенных целей организации. Это одна из важнейших функций управления, которая связана с пониманием того, что мотивирует работников, и обеспечением условий, необходимых для удовлетворения их потребностей и достижения результатов.

Основными критериями эффективности мотивации труда являются:

1. Производительность труда - измеряется количеством продукции, произведенной за определенный период времени.

2. Качество работы - отражает соответствие произведенной продукции заданным стандартам качества.

3. Удовлетворенность работников - свидетельствует о том, насколько работники довольны своей работой и условиями, в которых они работают.

4. Снижение текучести кадров - характеризует степень удержания работников в организации и их желание продолжать работать в ней.

5. Увеличение доходов - измеряет экономическую эффективность мотивации труда через увеличение выручки или прибыли организации.

6. Развитие профессиональных навыков работников - отражает, насколько работники развивают свои навыки и знания, необходимые для эффективной работы.

7. Инновационность - свидетельствует о том, насколько работники способны применять свои знания и навыки для создания новых идей и решений в организации.

8. Социальная ответственность - отражает, насколько организация учитывает интересы и потребности работников и их общественных групп, с которыми они связаны.

25. Процессуальные теории мотивации труда.

Процессуальные теории мотивации труда сосредотачиваются на том, как люди выбирают свои цели, как они оценивают свои возможности достижения этих целей и какие действия они предпринимают, чтобы достигнуть этих целей. Они утверждают, что мотивация возникает из самого процесса работы, а не из внешних стимулов, таких как вознаграждение или наказание.

Одной из таких теорий является теория ожиданий Виктора Вроома. Она утверждает, что мотивация работника зависит от трех факторов: ожиданий, инструментальности и ценности. Ожидания определяют, насколько работник верит, что его усилия будут приводить к достижению целей. Инструментальность означает, что работник должен знать, какие действия приведут к желаемым результатам. Ценность определяет, насколько важны для работника цели, которых он хочет достичь.

Другой пример процессуальной теории мотивации труда - теория ожиданий Портера и Лоуслера. Она утверждает, что мотивация работника зависит от того, насколько вероятно, что его усилия приведут к желаемым результатам, и насколько желательны эти результаты для работника.

Общей чертой процессуальных теорий мотивации труда является то, что они предполагают, что работники мотивируются не только внешними стимулами, но и своими внутренними потребностями, такими как желание самореализации и развития, ощущение контроля над своей жизнью и работой, удовлетворение от выполненной работы и т.д.

25. Активизация человеческого ресурса: понятие, цель и задачи.

Активизация человеческого ресурса – это комплекс мероприятий, направленных на повышение производительности труда и качества работы персонала, а также на достижение поставленных организацией целей.

Основной целью активизации человеческого ресурса является повышение производительности труда и эффективности деятельности организации в целом. Для достижения этой цели необходимо решить ряд задач, среди которых можно выделить:

1. Определение мотивационных факторов. Для того чтобы активизировать человеческий ресурс, необходимо определить, что мотивирует персонал, и на основе этого разработать систему мотивации.

2. Развитие квалификации персонала. Современные организации работают в условиях постоянных изменений, поэтому для повышения эффективности работы необходимо постоянно развивать профессиональные навыки персонала.

3. Организация коммуникации. Эффективная коммуникация является основой сотрудничества и эффективной работы коллектива, поэтому необходимо создать условия для ее развития.

4. Создание благоприятной рабочей атмосферы. Рабочая атмосфера напрямую влияет на эффективность работы персонала, поэтому необходимо создавать условия, способствующие развитию комфортной рабочей среды.

5. Анализ результатов работы. Для эффективной активизации человеческого ресурса необходимо постоянно анализировать результаты работы и вносить коррективы в деятельность организации.