16. Сущность и формы управленческой деятельности.

Управленческая деятельность - это процесс планирования, организации, мотивации, контроля и координации ресурсов (людей, финансов, материалов и технологий) для достижения целей организации. Ее целью является эффективное использование ресурсов и достижение поставленных целей.

Существует несколько форм управленческой деятельности:

• Планирование: это процесс определения целей организации, выбора стратегии, формулирования задач, определения ресурсов и установления сроков выполнения работ.

• Организация: это процесс распределения ресурсов и задач между сотрудниками организации, определения структуры и делегирования полномочий.

• Мотивация: это процесс создания стимулов для увеличения производительности сотрудников, повышения качества работы и улучшения результатов организации.

• Контроль: это процесс отслеживания результатов работы, сравнения их с поставленными целями и корректировки действий при необходимости.

• Координация: это процесс обеспечения согласованности действий между различными подразделениями и сотрудниками организации для достижения общих целей.

Управленческая деятельность является сложным и многогранным процессом, и каждая из форм деятельности должна быть правильно организована и скоординирована для обеспечения эффективности работы организации.

17. Фасетная классификация управления - это способ классификации управленческих концепций, который основан на том, что управление имеет множество различных фасетов или аспектов, каждый из которых может быть рассмотрен отдельно. Такая классификация позволяет более полно описать и систематизировать различные концепции и подходы к управлению.

Основные фасеты управления, которые могут быть выделены в рамках этой классификации, включают:

• Функциональная фасета: связана с определением основных функций управления, таких как планирование, организация, мотивация, контроль и координация.

• Процессуальная фасета: фокусируется на процессе управления и на том, как управленческие функции связаны друг с другом и как они взаимодействуют в рамках организации.

• Концептуальная фасета: связана с основными концепциями и идеями, которые лежат в основе различных теорий управления, таких как концепция иерархии, бюрократии, ситуационного лидерства и др.

• Контекстуальная фасета: учитывает контекст, в котором происходит управление, такой как культура, социальная среда, экономические условия и т.д.

• Поведенческая фасета: фокусируется на поведении людей в рамках управления, таких как мотивация, коммуникация, конфликты и т.д.

Фасетная классификация управления позволяет более глубоко и полно понять различные аспекты управления и охватить их в рамках одной системы классификации. Она может быть полезна как для исследования и обучения управлению, так и для практического применения в различных организациях.

18. Субъект и объект управления.

Субъект управления - это лицо, организация или группа лиц, которые осуществляют управленческую деятельность. Субъекты управления могут быть как физическими, так и юридическими лицами.

Объект управления - это то, что подвергается воздействию субъекта управления с целью достижения определенных результатов. Объектом управления может быть процесс, организация, группа людей, финансовые ресурсы и т.д.

Субъект и объект управления взаимодействуют между собой: субъект осуществляет управленческие действия, направленные на изменение объекта, с целью достижения заданных результатов. Успешное

взаимодействие субъекта и объекта управления является ключевым условием эффективности управления.

19. Методы управления - это способы реализации управленческих решений с целью достижения заданных целей. Различные методы могут применяться в разных ситуациях, в зависимости от целей, объектов управления, организационных условий и других факторов.

Некоторые из наиболее распространенных методов управления включают в себя:

1. Административное управление - управление с помощью организационных правил, политик и процедур.

2. Финансовое управление - управление финансовыми ресурсами организации, включая бюджетирование, учет и анализ финансовых результатов.

3. Маркетинговое управление - управление процессом продажи товаров и услуг, включая разработку маркетинговых стратегий и тактик, анализ рынка и конкурентов.

4. Управление проектами - управление проектными задачами и ресурсами, включая планирование, контроль и оценку проекта.

5. Кадровое управление - управление персоналом, включая подбор, обучение, оценку и мотивацию сотрудников.

6. Информационное управление - управление информационными технологиями и информационными ресурсами организации, включая разработку информационных систем и обеспечение их безопасности.

7. Управление изменениями - управление процессом изменения организационной структуры, политик и процедур, включая планирование, внедрение и контроль изменений.

В зависимости от конкретных условий и задач, управленцы могут комбинировать различные методы управления для достижения оптимальных результатов.

19. Методы социального управления - это инструменты, которые используются для управления социальными процессами, включая поведение и отношения людей. Они включают в себя:

1. Коммуникация: использование различных коммуникационных каналов (устной и письменной) для обмена информацией, идеями и мнениями, а также для убеждения и влияния на людей.

2. Социальная мобилизация: мобилизация людей для участия в социальных действиях, таких как митинги, демонстрации, забастовки и т.д.

3. Социальное планирование: разработка и реализация стратегий и программ, которые направлены на улучшение социальных условий и жизни людей.

4. Социальное конструирование: создание новых социальных институтов, культурных ценностей и норм поведения.

5. Социальное регулирование: использование различных инструментов и механизмов для контроля и регулирования социальных процессов и поведения людей.

6. Социальное предпринимательство: использование принципов предпринимательства для решения социальных проблем и достижения социальных целей.

7. Социальное инжиниринг: использование различных технологий и методов для изменения социальных процессов и поведения людей в соответствии с заданными целями.

Каждый из этих методов может быть применен в зависимости от конкретной ситуации и целей управления.

19. Экономические методы управления включают в себя различные инструменты, направленные на достижение экономических целей организации и оптимизацию использования ресурсов. Некоторые из них:

1. Бюджетирование - планирование и контроль расходов и доходов организации на определенный период времени.

2. Финансовый анализ - оценка финансового состояния организации, выявление проблемных областей и разработка мер по их устранению.

3. Инвестиционное управление - выбор оптимальных объектов для инвестирования, определение их стоимости и оценка эффективности инвестиций.

4. Управление стоимостью - оптимизация затрат организации на производство продукции или оказание услуг.

5. Управление запасами - оптимизация уровня запасов, чтобы обеспечить бесперебойную работу организации при минимальных затратах на хранение.

6. Управление ценами - установление цен на продукцию или услуги, их корректировка в зависимости от изменений внешней и внутренней среды.

7. Управление рисками - анализ и управление рисками, связанными с деятельностью организации, например, финансовыми, производственными или юридическими рисками.

Эти методы могут быть применены как в коммерческих организациях, так и в государственном секторе. Они помогают организациям эффективно использовать свои ресурсы и достигать поставленных целей.