книги / Экономика отрасли машиностроение

Это приводит к тому, что лидер назначает цену. Он проводит ценовую стратегию. Аутсайдеры соглашаются с ценой лидера. Если это не так, то ситуация в отрасли осложняется, может начаться борьба за лидерство, может появитья новый лидер.

Классическая модель поведения фирмы-лидера

Несколько упрощающих предположений:

1.Лидер — это одна фирма.

2.Ее преимущества исчерпываются именно издержками — нет проблемы качества, репутации, марки фирмы и т. д.

3.Фирмы-аутсайдеры следуют за лидером — нет войны.

4.Лидер знает функцию предложения аутсайдера и функцию рыночного спроса.

5.Количество аутсайдеров ограничено.

Dr = Dîáù – Sayòc,

ãäå Dîáù — общий спрос.

51

Аутсайдеры определяют свой объем спроса в зависимости от PL.

Лидер получает экономическую прибыль в размере:

(Pl – MCl)Ql = l.

Аутсайдеры получают нормальную прибыль

Pl* MC l

l Pl* .

Разница между Pl è MCl зависит от эластичности остаточного спроса. Индекс Лернера для лидера можно представить через эластичность остаточного спроса (рис. 5.7):

E DP E SP Qàóòñ

Эластичность остаточного спроса увеличивается вследствие возрастания эластичности общего спроса и увеличения (по абсолютной величине) эластичности предложения аутсайдера.

При увеличении E dPîñò уменьшается поле для маневра лиде-

ра, его рыночная власть будет уменьшаться. Доля аутсайдера может расти и вследствие изменения эластичности предложения

52

1.Абсолютное преимущество издержек (модель Бейна).

2.Oтосительное преимущество издержек (модель Модилья-

íè).

У фирмы есть два варианта поведения:

1.Монопольный (не стратегический). Это «близорукий» ва-

риант.

2.Стратегический вариант. Компания обязательно должна

держать объем Q èëè P = è Q .

Нестратегический вариант дает прибавку к прибыли (Pm – Ð) Qm сразу, а при стратегическом варианте долговременная прибыль

= (P – ÀÑL) (Q – Qm).

Модель Модильяни поведения фирмы-лидера

Данная модель рассматривает случай относительного преимущества фирмы.

53

него. То есть барьером служат размеры минимально необходимого объема, который сразу нужно представить предприятию. Чем выше эластичность спроса, тем ниже цена PL, но выше объем QL, и наоборот, чем ниже эластичность спроса, тем выше возможная цена PL, но ниже объем QL.

Реализовать абсолютные и относительные преимущества фирмы-лидера можно не всегда. С самого начала ставились жесткие условия для фирмы-лидера, в реальной действительности эти условия не всегда выполнимы, а могут быть и никогда:

1.Например, фирма-лидер не может знать точно издержки фирм-аутсайдеров, она может их только предполагать. Если фирма-лидер недооценит своих аутсайдеров, то ее политика стратегических барьеров окажется неэффективной. Фирма-аут- сайдер продемонстрирует более высокую эффективность производства, чем думала фирма-лидер. Следовательно, издержки ниже, и можно преодолеть выставленные барьеры. В случае если фирма-лидер переоценит издержки, то она сама может понести убытки, назначить слишком низкую цену, выставить слишком высокие барьеры и тем самым лишить себя прибыли.

2.Как правило, спрос в этих моделях предполагается постоянным. Но спрос может как увеличиваться, так и снижаться. Если спрос растет, то барьеры входа в принципе не могут быть эффективными, потому что растущий спрос даже при низких ценах привлечет к себе внимание аутсайдеров. В этом случае фирма-лидер может проводить продуктовую стратегию, продуктовую политику, стараться занять рынок целиком. Если спрос сокращается, фирма-лидер должна показать свое преимущество в издержках, при сокращающемся спросе фирма-лидер должна демонстрировать свою готовность сократить издержки, снизить цены.

3.Научно-технический прогресс (изменение издержек у аутсайдеров). Аутсайдеры тоже внедряют результаты научно-техни- ческого прогресса, и поэтому вполне могут демонстрировать возможности снижения издержек производства и расширение товарного ассортимента.

Что может сделать фирма-лидер в динамике, когда все изменяется? У фирмы-лидера есть три направления развития:

1. Максимизировать прибыль в краткосрочном периоде и не стараться вообще проводить какую-то политику.

55

2.Путь постоянной угрозы — демонстрация в динамике своих преимуществ. Угрозу можно осуществлять как некую программу ступенчатого снижения цен. Причем фирма доводит до сведения других фирм свои намерения, что на самом деле

óнее программа постепенного ступенчатого снижения цен. Тем самым она дает понять другим фирмам, что если они внедрятся на данный рынок, то у нее есть возможности расширить производство данного товара и снизить цену на него. Здесь важно, чтобы, во-первых, фирма-лидер неукоснительно соблюдала свои планы, обязательно делала то, что обещала, чтобы у нее сложился имидж сильного и даже агрессивного конкурента: она действительно может снижать цены и будет их снижать. Тогда, естественно, ни у кого не возникнет желания проверять, насколько решительно фирма настроена и способна это сделать. И тем самым барьеры в долгосрочном периоде будут выставлены. И, кстати, этим же самым фирма вполне может предотвратить иски со стороны антимонопольного комитета, потому что она вполне может сказать, что по мере освоения продукции и снижения издержек она снижает цены, следовательно, рыночное поведение корректно, рынок квазиконкурентен.

3.Хищничество. Здесь вполне можно попасть под удары антимонопольного комитета. Но это путь очень сложный и жесткий. Фирма сразу, при первой же угрозе вторжения, снижает цены ниже своих издержек. Таким образом, любая фирма, если только у нее самой нет каких-то своих абсолютных преимуществ в издержках перед фирмой-лидером, окажется в крайне невыгодном положении и будет вынуждена уйти. Здесь важно, как долго фирма-лидер сможет продержаться на таком, очень низком, уровне цен, сколько это выдержат аутсайдеры, и, естественно, как на это отреагирует антимонопольный комитет, не объявит ли он такую политику рыночно некорректной. В чем суть хищниче- ства? Не просто в том, чтобы напугать конкурента, но и в том, чтобы его разорить. Основным источником средств для такого поведения может быть только перекрестное финансирование, поэтому хищниками очень часто могут быть вертикально интегрированные и диверсифицированные структуры. Пользуясь такой поддержкой через перекрестное финансирование, фир-

56

Лекция 6

ИНФОРМАЦИЯ НА РЫНКЕ.

АСИММЕТРИЧНОСТЬ ИНФОРМАЦИИ

Асимметрия информации — еще один случай квазиконкурентности на рынке. Несовершенство конкуренции на рынке может возникать вследствие несовершенства информации.

Асимметрия информации возникает за счет ряда факторов:

1.Информация может быть ненадежна, а проверка требует дополнительных средств. Поэтому любой индивид вовсе не обязательно стремится к сверхнадежности информации. Субъект выберет лучшее из того, что у него есть.

2.Информации очень много, собрать и накопить ее всю тоже может не хватить средств, а кроме того, человек может принять неправильное решение, он может собирать не ту информацию, которая ему нужна.

3.Не все объекты рыночных отношений в равной мере способны отбирать, анализировать и накапливать информацию обо всем, что им встречается. Асимметрия информации означает, что один из субъектов рынка точно знает, каким качеством обладает товар и каким является разброс цен на эти товары, а другой субъект рынка может об этом только догадываться, то есть действует в обстановке неопределенности. Асимметрия информации может касаться качества и цены.

По качеству, в плане асимметрии информации, выделяется 3 группы товаров:

– товары, качество которых любой человек может определить до покупки: покупателю не нужно ни особого образования, ни особых вкусов, чтобы выделить тот товар, который ему нужен еще до покупки. Здесь асимметрия информации по качеству невозможна;

58

– товары, качество которых можно определить только после покупки.

До покупки квалифицированно разобраться в качестве товара покупателю трудно, это может не каждый. Асимметрия информации возможна;

– товары, качество которых затруднительно определить даже после покупки в течение какого-то длительного времени (дом, техника).

Возможны такие случаи: на рынке кредитов или рынке страхования асимметрия информации связана не столько с качеством услуги, сколько с последующими неконтролируемыми действиями клиента. Если на товарных рынках чаще всего продавец имеет полную информацию, а клиент — нет, то здесь, наоборот, продавец имеет не полную информацию о своем клиенте: клиент знает, как он будет себя вести, а продавец не знает, как может повести себя клиент.

Асимметрия информации по ценам связана с двумя основными факторами:

–дополнительные затраты на получение этой информации. Имеется группа старожилов и группа приезжих, туристов. Старожилы все знают о ценах в своем районе, они все время здесь ходят, спрашивают, покупают. Турист приехал недавно, и у него нет возможности быстро что-то узнать, он видит только то, что находится в радиусе видимости для него;

–дополнительные затраты на перемещение (поиск) наиболее удачного варианта по ценам (пусть мы знаем, какие цены в районе, но чтобы дойти до наиболее выгодного магазина, требуется время и какие-то дополнительные средства, мы решаем: больше ценовая надбавка в ближайшем магазине или меньше тех средств, которые мы затратим на покупку в «дешевом» магазине).

Модель «рынка лимонов» Акерлофа

В модели рассмотрены три случая:

1. На рынке имеется плохой («лимоны») и хороший («персики») товар и отсутствует асимметрия информации о качестве. Информация полная и симметричная.

1 — максимальная готовность платить за хороший товар;

59

2 — максимальная готовность платить за плохой товар ( 2 не всегда равна нулю, может быть случай сознательной покупки плохого товара, потому что он дешевый).

1 2

У продавца разные издержки на плохой и хороший товар: ÀÑ1 — издержки на хороший товар; ÀÑ2 — издержки на плохой товар;

ÀÑ1 ÀÑ2.

В этом случае произойдет дифференциация рынка на два отдельных рынка с товарами разного качества. И продавцы плохого товара, и продавцы хорошего товара полностью реализуют свою продукцию. На рынках вполне может возникнуть совершенная конкуренция. Цены реально установятся на определенном уровне, которые будут либо больше, либо равны издержкам. Но вряд ли возможно возникновение конкуренции между продавцом плохого и продавцом хорошего товара.

У продавцов хорошего товара — свои цены и клиенты, у продавцов плохого товара — свои. Это так называемый случай вертикальной дифференциации рынка, или дифференциации по сортам. Ценовая конкуренция возникает только между продавцами товаров приблизительно равных сортов. Никаких провалов рынка не возникает.

2. Информация не полная, но симметричная. Ни покупатель, ни продавец точно не знает, что продается. Образуется общий рынок случайных покупок и продаж. Продавец знает, покупатель не знает, что продается. И продавец, и покупатель должны ориентироваться на математическое ожидание цены (оно формируется в зависимости от риска); ð — вероятность покупки или продажи хорошего товара;

1 – ð — вероятность покупки или продажи плохого товара. Покупатель:

E P p 1 1 p Q2 ;

продавец:

E P p Pmax 1 p Pmin ,

60