606

Следует отметить, что такая стратегия крупных корпораций в странах с развитой рыночной экономикой приводит к сокращению занятости в этих странах. ТНК закрывают производства в странах базирования и переводят их за рубеж. Так, только в США в 2004 г. компании перевели на офшоринг 406 тыс. рабочих мест, что почти в 3 раза больше чем в 2001 г. В свою очередь ЕС проводит такую же политику в отношении оффшорного найма рабочей силы, хотя и не в столь больших объемах. Выделяется здесь Великобритания, которая в 2005 г. переместила за границу 100 тыс. рабочих мест, заметно отстает Германия — 11 тыс., Франция — 7 тыс., Италия — 4 тыс. Как прогнозируют европейские экономисты, суммарный показатель Западной Европы превысит 500 тыс. к 2010 г. и достигнет 1,2 млн к 2015 г. Передача ряда производства на офшоринг делает страны, которые активно осуществляют этот процесс, более конкурентоспособным, хотя безработица в них продолжает сохраняться на достаточно высоком уровне (например США — 5,4 %). Тем не менее процесс офшоринга для стран с развитой рыночной экономикой превращается из тенденции в явление, которое характеризует бизнес-процессы, свойственные «новой экономике» и новой модели предпринимательства.

Новая предпринимательская модель предполагает использование всей совокупности «нового портфеля ресурсов», в том числе ряд факторов, связанных с новыми способами создания стоимости, доминирующая роль в которых принадлежит так называемым неосязаемым факторам. К ним можно отнести: новизну идеи, воплощенной в продукте, его постоянное обновление.

Компании «новой экономики» постоянно обновляют свою товарную линейку, поскольку выпуск той или иной продукции с новой идеей является прибыльным, как правило лишь несколько месяцев. Жизненный цикл товара в результате постоянных изменений технологий резко сократился. Поэтому логика постоянного обновления, позволяющая быть на вершине рынка, требует начинать разработку продукта № 2, когда продукт № 1 только запускается, и выводить на рынок продукт № 2 тогда, когда спрос на продукт № 1 начинает падать. В условиях «новой экономики» вчерашняя новинка сегодня становится нормой, а завтра уже устаревает. Вчерашние товарные чудеса становятся общедоступными, и потребитель ждет чего-то нового, оригинального. Характерно, что конкурентное преимущество в новой экономике становится достижимым, как правило, при наличии уникальных товаров, технологий, бизнес-идей, моделей организации деловых процессов.

Инновационность, новаторство в бизнесе

Предпринимательская модель «новой экономики» включает в себя необходимый элемент «вечный двигатель» инновационного стиля мышления, поведения. Инновационность становится необходимым фактором конкурентоспособности бизнеса, его успешности. При этом инновационность «новой экономики» базируется в основном и главным образом на информации, знаниях.

Наукоемкость

Крупнейшие корпорации вкладывают в НИОКР средства, сравнимые с бюджетами целых государств. Так, например компания «Ford» выделила на НИОКР в 2001 г. — 7,4 млрд долл., «Simens» — 6 млрд долл., «General Electrec» — 6,2 млрд долл. При этом происходит монополизация рынка технологий крупнейшими международными корпорациями1.

Торговую марку, бренд и в целом гудвил

Технологии информационного общества формируют экономику, которая основывается на знаниях, а не на расширенном потреблении невосполнимых природных ресурсов. Основным капиталом любого «новоэкономического» предприятия становится интеллектуальная собственность, наукоемкость товара, бренды, которые и приносят наибольшую прибыль.

В соответствии с «Рейтингом глобальных брендов», публикуемым компанией Interbrand и журналом Business Week, бренд Coca Cola стоит столько же, сколько 13 «Билайнов» и 360 «Газпромов». Пока ни один российский бренд нельзя считать по настоящему международным. Наибольшими шансами стать таковыми обладают «Билайн» («Вымпелком»), МТС и «Балтика», поскольку компании, представляющие эти бренды, активно развивают свой международный бизнес.

Гудвил (goodwill) измеряет стоимостное выражение деловой репутации: имиджа компании, ее деловых связей, конкурентную устойчивость, полезность обществу. Когда компания осуществляет IPO, продается, учавствует в процессах слияний и поглащений, вступает в стратегический альянс без гудвила не обойтись. Именно гудвил определяет цену выше балансовой стоимости компаний.

Сопутствующие услуги

Цель любой компании — создать сообщество потребителей лояльных, приверженных данной компании, посредством различных коммуникативных ресурсов, в частности технологии CRM — (управление отношений с потребителем). Основанием для конкурентоспособности предприятия, которое нацелено на взаимосвязь с клиентами, служит идея, которую японский экономист Мицуаки Симагути именует «принципом экономики взаимоотношений»: расширение клиентской базы за счет создания прочных связей с потребителями приводит к стабилизации доли на рынке, сокращения затрат и значительному увеличению прибыли2. Создав потребительское обще-

1 Financial Times 2004, 20 august.

2 Мицуаки Симагути. Эпоха системных инноваций (серия «Бизнес по-японски»). М.: Миракл, 2006.

63

ство, предприятие стремится извлечь из этого наибольшую прибыль. В результате обычные товары превращаются в «расширенные товары», включающие в себя множество дополнительных услуг. А сами компании эксплуатируют свою бизнес-технологию, предлагая потребителю все новые продукты и услуги.

Важная черта предпринимательства в условиях «новой экономики» — тесное слияние интеллектуального, финансового и промышленного капиталов. Интеллектуальный капитал в этой триаде приобретает ведущее и доминирующее значение. Основные товары и услуги, являющиеся предметом коммерции, становятся носителем стоимости, созданной знанием. Эти товары становятся все более доступными потребителям.

Существенной особенностью предпринимательства в «новой экономике» является формирование потребительского спроса и рынка. Высокотехнологичные продукты появляются быстрее, чем происходит общественное осознание их необходимости. Поэтому успех на рынке определяется не следованием спросу, а его предвосхищению и формированию, т.е. формированием самого рынка и потребителя. При этом в конкурентной борьбе за потребителя побеждает не обязательно тот, кто предлагает наилучший продукт, а тот, кто более целеустремленно доносит до потенциального покупателя суть своего решения.

Вусловиях «новой экономики» формируется рынок рациональных ожиданий. Это не рынок известного спроса, а примерный, возможный рынок, который можно заполнить той или иной продукцией. Предприниматель становится на рынке демиургом, создателем рынка, а не субъектом его наполняющим и обслуживающим. Конечно, существует и действует много традиционных рынков, которые наполняются в соответствии с требованиями, например, рынки сырья топливно-энергетических ресурсов. Но и здесь формируются новые сегменты рынков, которые могут в перспективе стать весьма важными для всего конкретного рынка. Например, рынок сжиженного природного газа в рамках этого сырьевого рынка.

Важно отметить, что в «новой экономике» модифицируется действие закона стоимости. Известно, что согласно закону стоимости цена на товар стремится к уровню издержек на его производство, хотя, как правило, не достигает его. Для высокотехнологичных, информационноемких товаров действие закона стоимости не успевает проявиться, поскольку появляются новые разновидности этих товаров, позволяющие производителю держать высокую, фактически монопольную цену.

Всвою очередь потребитель в «новой экономике» становится «персоной грата» самым существенным образом, воздействуя на производство и бизнес-процессы, связывающие производство и потребление. При этом электронные технологии в «новой экономике» становятся инструментом бизнеса, охватывая бизнеспроцессы трех основных участников рынка: поставщика, производителя и потребителя. Потребитель при наличии такой цепочки может управлять складом поставщика и формировать заказ производству. Такая цепочка бизнес-процессов, как показывает практика, заметно (на 20–30 %) снижает трансакционные издержки,

асоответственно и ощие издержки.

Предпринимательство в «новой экономике» предполагает широкое использование многообразных информационных ресурсов. Между тем потоки информации нарастают, а возможности ее отслеживания, мониторинга, анализа существенно не увеличиваются. Компания может увязнуть в информационных потоках, потерять стратегические цели. В информационной экономике функционирует целый ряд институтов, которые обобщают, анализируют бизнес-информацию, формируя бизнес-продукт в виде прогнозов, оценок, рейтингов, индексов, рэнкингов. С помощью этих механизмов предприниматели ориентируются в современной бизнес-среде, используя их определенные маяки, вырабатывают, выверяют свою бизнес стратегию.

Вместе с тем, предпринимателям следует помнить, что все эти организации как своеобразные «институты доверия», во многом формирующие бизнес-среду, оказывающие влияние на поведение предпринимателей порождают и «риски доверия». Корпоративные скандалы в начале XXI в., связанные с известными аудиторскими фирмами, рейтинговыми агенствами, инсайдерской информацией биржевых аналитиков и др. свидетельствуют, что в некоторых случаях допускаются действия, связанные с манипуляцией общественного мнения в сфере бизнеса или однобокими «промахами» в пользу тех или иных компаний. Все это требует от бизнес-сообщества и отдельных предпринимателей выработки новых механизмов обеспечения достоверной информации и внедрения действенного контроля за комплексным информационным продуктом на конкурентной основе.

«Новая экономика» и аутсорсинговые отношения в «новой экономике» углубляют и расширяют международное разделение труда, атомизируя многие процессы в рамках международного разделения производственного процесса при одновременной кооперации и интеграции этих процессов в рамках единой маркетинговой стратегии глобального предпринимательства.

Для «новой экономики» характерны компании, специализирующиеся на высокопрофессиональном выполнении одного делового процесса и обладающих наибольшим интеллектуальным капиталом в своей нише. Эти компании формируют «организации ядра», вокруг которых начинает формироваться сеть специализированных организаций, консолидирующихся в рамках процесса создания и доставки до конкретного потребителя услуги или продукта. Соответственно передача сторонней фирме ряда неосновных или ненужных с точки зрения эффективного бизнеса функций или процессов (аутсорсинга) для данной компании все больше становятся нормой нового предпринимательства.

Возникают виртуальные корпорации, в которых основные компетенции распространяются только в такие функции компании как разработка продукта (ноу-хау), прямое общение с потребителем (продажей) и его обслуживание. Все остальные функции, такие как логистика закупок и поставок, маркетинг, производ-

64

ство, управление финансами передаются сторонним компаниям на аутсорсинг. В ряде случаев на аутсорсинг передается даже разработка продукта.

Таким образом происходит переход от модели реальной компании, которой принадлежат все основные функции к модели виртуальной компании, занимающейся только стратегией взаимоотношений с потребителем и развитием продукта. Подобная модель приводит к диверсификации конкуренции на мировом рынке чистых ноу-хау и брендов, рынок и управление становятся взаимозаполняющими механизмами инновационного процесса.

Аутсоринговые отношения в предпринимательской деятельности становятся привычными, с постоянным ростом их объемов и сферой применения. Аутсоринговые отношения и их международное распространение (офшоринг) приводит к формированию новой — сетевой парадигмы управления воспроизводственными процессами при отходе от жестко устроенной вертикальной иерархии управления. Ослабление иерархической структуры управления и растущий объем горизонтально организованной производственной деятельности — важный признак «новой экономики» и предпринимательства в ее среде.

Характерной чертой сетевой модели является торговля и производственно-технологический обмен между взаимосвязанными компаниями, которые не обязательно связаны акционерными формами, а также, как правило, не связаны. Предпринимательская сеть это не просто группа поставщиков отдельных компонентов. Предприятия, входящие в сеть, осуществляют предпринимательские услуги, специализируясь на конкретных корпоративных функциях: финансовых услугах, маркетинге, логистике, рекламе, аудите и др.

Сетевая модель бизнеса порождает новое качество конкурентной борьбы. Функционирование сети порождает вырабатываемые ее стандарты. Поэтому в новой — сетевой экономике важно не столько технический уровень или уровень издержек, сколько обеспечение превосходства путем распространения стандартов на ту или иную продукцию по всему миру. Компания, которая вырабатывает стандарт, начинает доминировать в отрасли и получает особые монопольные права и особый уровень конкурентоспособности. Наиболее характерно это для стандартов на видеозапись в видеомагнитофонах, на программное обеспечение для широкого круга пользователей, с конкуренцией стандартов систем персональных компьютеров и др.

Вусловиях «новой экономики» происходит индивидуализация потребления и, соответственно, предпринимательства. Потребитель «новой экономики» — это конкретный единичный клиент. Фактически предпринимательство распадается на два сегмента:

– предпринимательство, связанное с массовым производством и торговлей;

– предпринимательство, направленное на индивидуума, удовлетворение спроса элиты высокообеспеченных категорий населения, включая товары особого дизайна, стилевое разнообразие, товары с сокращенным сроком жизненного цикла.

И в этом и другом случае предприниматель четко настроен на клиента. «Новая экономика» — это безграничное поле рыночного предложения, расширившееся за счет использования информационнокоммуникационных технологий и прежде всего Интернета.

Врамках «новой экономики» экономические проблемы сдвигаются из сферы производства в сферу реализации. Огромные ресурсы предложения поставили клиента в привилегированное положение. Теперь дефицитом становится не товар, а клиент, покупатель. Информационные технологии позволяют потребителю находить и анализировать конкурирующие продукты и делать свой выбор с учетом всех обстоятельств.

Предприниматели, работающие в новой — клиентской экономике используют обширную программу управленческих инноваций. Они включат систему «канбан» — точно в срок, тотальное управление качеством (TQM), с его методикой «6 сигм» (six sigma), CRM — управление отношений с потребителями, ERP

—управление ресурсами предприятия, CSM — система управления цепочками поставок, системы сбалансированных показателей, отражающие приращение экономической ценности товара, разработанные в виде сопоставленных оценочных листов, реинжиринг бизнес-процессов, calls-технологий и др.

Именно эти управленческие технологии во многом способствовали перерастанию традиционной экономики в «новую экономику». Наложенные на эти управленческие инновации электронные бизнес-процессы, информаци- онно-коммуникационные технологии, превратили уже существующие элементы в реальную структуру, формы, результаты «новой экономики». Конечно, сведение сути «новой экономики» к формуле управленческие инновации + ИКТ, слишком упрощенный подход. И суть «новой экономики», и ее структура, и субъекты, объекты, механизмы — гораздо сложнее. «Новая экономика» включает как внутреннюю, так и интернационализирующуюся составляющую, причем новая мировая экономика, как отмечалось выше, обладает существенной спецификой.

Подводя некоторые итоги, можно привести слова известного американского специалиста в области бизнеса, снискавшего себе славу концепциями реинжиниринга и процессуального предприятия Майкла Хаммера, который заметил, что «Проблемы бизнеса вечны, но средства их решения меняются. Каждое новое поколение управ-

ляющих действует в другой среде, отличной от среды их предшественников, поэтому каждый раз приходится искать свои собственные направления движения»1.

1 Хамер М. Бизнес в XXI веке: повестка дня. М.: Добрая книга, 2005. С. 21.

65

О.В. Климовец

канд. экон. наук, профессор, первый проректор, завкафедрой мировой экономики Академия маркетинга и социально-информационных технологий, г. Краснодар

ВЫХОД И ПОЗИЦИОНИРОВАНИЕ РОССИЙСКИХ КОМПАНИЙ НА ГЛОБАЛЬНОМ РЫНКЕ

Стремительный рост инвестиций России в зарубежные страны отчасти стимулируется мировой тенденцией к консолидации, которая особенно ощутима в секторе природных ресурсов и секторе телекоммуникаций. Сегодня российским компаниям приходится принимать участие в процессах поглощений на мировом рынке, иначе они рискуют превратиться во второстепенных игроков глобализирующейся экономики. Условия мирового хозяйства поставили Россию перед выбором: активно приобретать другие компании или продавать собственные активы. Российский бизнес выбрал первое. Но как российским компаниям удалось выйти на такой уровень, когда они смогли принять подобное решение?

Понять данный процесс можно лишь в контексте особенностей переходного периода в России. В советские времена крупные государственные предприятия России выступали больше в роли вертикально интегрированных многонациональных образований, осуществлявших практически полный контроль над цепью поставок через всю сеть государств-сателлитов. Вся система была нарушена в связи с выходом стран из торгового соглашения СЭВ и распадом Советского Союза, что вскоре разрушило цепь поставок и ликвидировало существовавшие отношения между субъектами хозяйствования. В результате одной из первостепенных задач, с которой столкнулись российские компании с начала переходного периода, стало восстановление цепи поставок и поиск новых рынков сбыта с целью применения избыточных производственных мощностей.

Топливно-энергетические компании быстро двинулись за границу, чтобы восстановить свое присутствие на рынках и усилить участие в ценовой политике, взяв в свои руки руководство каналами распределения в странах СНГ и Восточной Европы. Действительно, до 2000 г. «Газпром» и «Лукойл» отвечали почти за 90 % активов России за рубежом. Сначала металлургическая промышленность была больше сконцентрирована на консолидации внутри страны, скупая активы с целью воссоздания вертикально интегрированной цепи поставок, от добычи сырья до переработки и сбыта. Но этот процесс близок к своему завершению.

Российские компании, работающие в сфере энергетики и металлургии, уже исчерпали все возможности для роста внутри страны. На сегодняшний день расширение за счет приобретения иностранных компаний является частью комплексной стратегии по обеспечению бесперебойных поставок сырья, увеличению производственных мощностей и установлению новых контактов с клиентами.

Два серьезных препятствия, не позволяющие нарастить объемы экспорта, также подтолкнули крупные российские компании к инвестированию за рубежом. Во-первых, они сталкиваются с гораздо большими препятствиями на рынках развитых стран, чем крупнейшие иностранные компании в связи с сохраняющейся экономической изоляцией России. И хотя переговоры по этому вопросу ведутся уже давно, Россия до сих пор не стала членом Всемирной Торговой Организации (ВТО), что создает компаниям препятствия в виде квот и антидемпинговых ограничений и тормозит их развитие на прибыльном рынке ЕС и США. Лучшим способом обойти данные ограничения является приобретение активов в тех странах, куда экспортируется продукция.

Во-вторых, российские компании в большинстве своем застряли на самой низшей ступени, выпуская дешевую, технологически примитивную продукцию. Огромная прибыль уходила иностранным компаниям, осуществлявшим обработку или доставку российских экспортных товаров другим изготовителям для последующей доработки.

В 90-х гг. молодые российские компании были озабочены идеей объединения своих активов в России и ведением «корпоративных войн» — и у них не было административного ресурса, чтобы развить цепь создания добавленной стоимости. К тому же прибыль, которую они получали от экспорта товаров, была все-таки гораздо выше, чем на безденежном внутреннем рынке. Краткосрочность и стремление к быстрой оборачиваемости капитала в те горячие деньки держали российский бизнес на почтительном расстоянии от иностранных потребителей.

Та эпоха уже позади, и сегодня российские компании стремятся получить долгосрочное конкурентное преимущество и большую прибыль. Приобретая развитые компании, они получают не только запатентованные технологии, но и доступ к рынку специализированной высококачественной продукции. Кроме того, они стремятся преодолеть очередной барьер, получив ноу-хау в области менеджмента (его все еще не хватает в быстро развивающихся отраслях российского бизнеса), совершенствуя корпоративное управление и развивая корпоративные процедуры для применения стандартов по охране труда, окружающей среды и безопасности.

Вхождение российских инвестиций на международные рынки не было бы возможным без быстрого восстановления страны после финансового кризиса 1998 г. Резкая девальвация национальной валюты совпала с небывалым скачком мировых цен на нефть, что спровоцировало уверенный рост ВВП и сверхприбыль от экспорта в энергетической и металлургической областях промышленности России.

Кроме того, доходы от экспорта нефти и газа стали стимулом для роста внутреннего спроса, увеличив благосостояние российских предприятий не топливно-энергетической промышленности, зависимых от колебаний местного рынка. Этим объясняется небывалый рост числа компаний-операторов мобильной связи,

66

появившихся в качестве региональных лидеров в странах СНГ, а также российских розничных торговых компаний и производителей пищевых продуктов, начинающих завоевывать рынки соседних государств.

В итоге, сегодня эти компании могут с легкостью увеличить стоимость своего капитала как внутри страны, так и на мировых рынках ценных бумаг, например, лондонском или нью-йоркском, которые недавно стали получать существенный доход от IPO российских компаний. Компания «Вымпелком» стала пионером новой тенденции, выпустив в обращение свои акции в Нью-Йорке в 1996 г., открыв дешевый источник ликвидности для финансирования приобретения компаний в странах СНГ. С тех пор данные процессы набирают обороты. К 2005 г. российские компании привлекли на биржах 5 млрд долл. В 2006 г. нефтяная компания «Роснефть» разместила свои акции более чем на 10 млрд долл. на Лондонской фондовой бирже, что стало своеобразным рекордом. Предполагается, что такой способ привлечения финансирования сохранит свою конкурентоспособность, так как иностранные инвесторы ожидают акции российских компаний, а российские компании воспользуются представившейся возможностью, чтобы получить финансирование для будущих приобретений.

Большинство ведущих российских компаний в перспективе планируют стать одними из ведущих мировых игроков в своем секторе. Более того, они предпринимают последовательные шаги для осуществления этой цели — наращивают объемы производства, выходят на новые рынки сбыта и сырья. Но до сих пор за пределами СНГ они были главным образом нишевыми инвесторами, уделявшими внимание только тем проектам, которые обеспечивали уникальные возможности для сотрудничества. Пока что их еще нельзя рассматривать как участников рынка мирового масштаба.

Таблица 1

Российские компании на основных рынках

67

Окончание табл. 1

так как высшее руководство еще не достаточно окрепло и ему не хватает опыта, чтобы превратить свои компании в настоящих мировых игроков.

Тем не менее, российским компаниям присущи три основные черты, дающие им значительное преимущество по сравнению с опытными участниками рынка:

–навыки работы с развивающимися рынками;

–финансовые ресурсы;

–мощная, но в то же время гибкая структура.

Развивающиеся многонациональные компании обладают знаниями, приобретенными в ходе работы на одних из наиболее трудных рынков в мире. Они знают, как вести себя в условиях риска и нестабильной экономической ситуации, что дает им определенные преимущества на самых быстро развивающихся рынках мира. Столкнувшись с проблемами у себя дома, им пришлось добиваться высокой экономической эффективности в ходе формирования ценовой политики и разрабатывать более совершенные модели развития производства, с тем чтобы свести к минимуму себестоимость продукции. В этом им помогают относительно дешевые ресурсы — рабочая сила, энергоносители и, зачастую, сырье. Они также научились успешно конкурировать с уже утвердившимися на мировом рынке многонациональными компаниями, проникшими на российский рынок и являющимися ценным источником международного опыта в области управления предприятиями и отличным примером для подражания.

Именно благодаря этой комбинации факторов порой так трудно конкурировать с развивающимися многонациональными компаниями на их собственных рынках и не многим легче на других развивающихся рынках. Это также дает им возможность весьма активно конкурировать и на развитых рынках, что они, собственно, и начинают делать сейчас.

Концентрация собственности в российских компаниях — одна из самых высоких в мире — обычно считается их слабым местом. Эта практика нашла применение в компаниях с недостаточно прозрачной структурой, призванной оптимизировать налоговые выплаты, а иногда и скрывать личность истинных владельцев. Однако, когда дело касается глобального расширения, вышеупомянутая система приобретает три существенных преимущества. Во-первых, это средоточие капитала объясняет, почему российские компании обладают достаточной критической массой, чтобы бросать вызов даже более крупным западным компаниям и вместе с тем самим избегать поглощения. Во-вторых, это способность необычайно быстро принимать сложные стратегические решения. К примеру, очень немногие транснациональные корпорации смогли бы так же быстро, как «Северсталь», отреагировать на попытку компании Mittal захватить Arcelor. И в-третьих, частные собственники, вовлеченные в рыночные отношения, способны строить свою деятельность на долгосрочных преимуществах, а не на квартальных показателях, таким образом получая возможность применять инвестиционные стратегии, не доступные другим компаниям.

Российские компании переживают период небывалой финансовой мощи. Рост цен на товары, стабильно растущая экономика, крепкие позиции на других быстро растущих развивающихся рынках и доступ к конкурентоспособным ресурсам позволили повысить прибыль, а большое количество источников финансирования обеспечило средствами для приобретения других компаний. Несмотря на то, что аналитики порой выражают сомнения по поводу наличия у российских компаний достаточных финансовых ресурсов для реа-

68

лизации объявленных ими непомерно амбициозных планов по рыночной экспансии, нет сомнений финансовая подпитка российской экономики, движущая этой экспансией, в ближайшее время не иссякнет.

Когда российские многонациональные компании полномасштабно приступят к осуществлению глобальных планов по экспансии на мировой рынок и начнут теснить своих иностранных конкурентов, их имидж станет самым большим препятствием у них на пути.

Российские компании пока еще не способны захватывать крупные иностранные фирмы, потому что желающих завладеть этими активами много, а за российскими компаниями по-прежнему сохраняется отрицательный имидж.

В июне 2006 г. агентство The Economist Intelligence Unit провело опрос 332 директоров международных компаний по всему миру, чтобы найти причину негативного отношения к российским компаниям и выяснить, кроется ли она только в предрассудках и ложных стереотипах, или же имеет под собой реальную основу.

Из 332 представителей компаний, опрошенных агентством The Economist Intelligence Unit, более трети респондентов — руководители, и более половины — представители компаний с годовым доходом более 500 млн долл. Около 42 % респондентов — из Европы (примерно 5 % из Восточной Европы); 32 % из Северной Америки и 21 % из Азии. Респонденты представляли все возможные отрасли с явным преобладанием сектора финансовых услуг. В категорию «опытные руководители» входили представители высшего руководства, работающие в Центральном и Восточно-Европейском регионах.

По результатам опроса можно сделать выводы:

•Общее впечатление о России в международных деловых кругах негативное — как о рынке, как об объекте инвестирования и как об источнике инвестиций. Половина респондентов считает политический риск слишком большим для зарубежных инвесторов и прогнозирует медленный рыночный рост ввиду недостаточных экономических реформ. В том же негативном ключе видятся респондентам и другие аспекты российского бизнеса, начиная с управленческих способностей и надежности и заканчивая проблемами прозрачности и политизированности. Более 60 % респондентов считают, что политическое противостояние станет главным препятствием на пути России к корпоративной экспансии в их страны.

•Осведомленность представителей международных деловых кругов о России и российских компаниях очень низка. Легко узнаваемы лишь «Аэрофлот», «Газпром» и «Лукойл» — более 80 % руководителей международных компаний слышали об этих компаниях, но главным образом из средств массовой информации, а не в ходе своей профессиональной деятельности. Даже «Северсталь», которая не сходила с первых полос печатных изданий в период проведения опроса, была известна только 58 % респондентов, причем по большей части благодаря тем же СМИ. В то время как китайские и индийские компании уже воспринимаются как ведущие зарубежные инвесторы, только 7 % опрошенных ожидают большей инвестиционной активности со стороны российских компаний, и только 26 % рассматривают российские компании как активных участников процессов слияния и поглощения.

Диаграмма № 1

Являются ли российские компании конкурентами мирового уровня?

(% от общего числа опрошенных)

Не согласны; 49%

Источник: The Economist Intelligence Unit

• Руководители международных компаний с опытом работы в Центральном и Восточно-Европейском регионах и представлением о российских компаниях, дают более аргументированные оценки, но не всегда положительные. Все они видят в России огромный рыночный потенциал, в то время как более 60 % опрошенных ожидают стремительного роста российского бизнеса, а 40 % считают, что Россия станет крупнейшим европейским рынком. Их отрицательное восприятие России не так ярко выражено в вопросах, связанных с деловыми аспектами, такими как управленческие и профессиональные способности и финансовая мощь. Однако все респонденты одинаково негативно относятся к четырем основным моментам: вопросам прозрачности, вопросам корпоративного управления, деловой этике и экологической безопасности. В итоге 72 % респондентов с опытом работы в регионе пока еще не считают российские компании конкурентами мирового класса.

69

Из данного опроса можно сделать очевидный для российских компаний вывод. Хотя негативный имидж российских компаний, несомненно, формируется ввиду неосведомленности, предрассудков и ложных стереотипов, его вряд ли удастся стереть с помощью одной лишь информационной кампании. Для того чтобы развеять этот имидж, высшему руководству российских компаний придется сконцентрировать свои усилия на проведении четких структурных реформ на самом высоком уровне и организации мероприятий с целью приведения своих компаний в соответствие с международными стандартами во всех областях, начиная с прозрачности и деловой этики и заканчивая экологией, здравоохранением и безопасностью.

Процесс этот уже начался в связи с необходимостью обеспечения зарубежного финансирования, а также организации работы с зарубежными партнерами. Ряд российских компаний уже учредили новые структуры корпоративного управления. Например, компания «Алтимо» не так давно основала в Лондоне полноценный консультативный комитет, с тем чтобы внедрить у себя международные стандарты корпоративного управления, переняв их у западных экспертов. «Лукойл» серьезно работал над своей системой корпоративного управления совместно со своим стратегическим партнером Conoco Philips. «Русал» разработал 18-месячную программу совершенствования корпоративного управления при поддержке ЕБРР и МФК, которая предусматривает, кроме всего прочего, назначение трех независимых директоров и создание комитетов по корпоративному управлению и аудиту.

Диаграмма № 2

Каким образом российские компании могут улучшить свою репутацию за рубежом? (% опрошенных)

Руководители с опытом ведения дел с российскими компаниями Все респонденты

Источник: Economist Intelligence Unit

70

Диаграмма № 3

Взгляды на коммерческие возможности в России (% опрошенных, согласившихся со следующим утверждением)

Источник: Economist Intelligence Unit

Со времени 90-х гг. был достигнут существенный прогресс. Особенно плодотворными были последние несколько лет, в течение которых компании учились у западных деловых партнеров и осуществляли размещения на биржах. Это требует не только определенной степени прозрачности и структурированности бизнеса, но и дает ясно понять, насколько стоимость капитала напрямую зависит от имиджа компании. Но идеальные структуры не появятся по мановению волшебной палочки, и на это есть две причины.

Во-первых, российским компаниям трудно стать в одночасье абсолютно прозрачными — все крупнейшие российские корпорации осуществляют свою деятельность через оффшорные структуры, которые являются более предпочтительными для иностранных клиентов в качестве дополнительной страховки от возможных рисков, связанных с российской законодательной и финансовой системой. Введение конвертируемого рубля и совершенствование законодательства должны ускорить ход реформ, но это не одномоментный процесс.

Во-вторых, для осуществления реформ не всегда достаточно собственного управленческого потенциала. Многие компании приглашают иностранных менеджеров на руководящие посты, с тем, чтобы осуществить преобразования внутри корпораций, которые бы соответствовали ожиданиям и стандартам их западных партнеров. Но должно пройти время, чтобы эти изменения вывели российские компании на качественно новый уровень. Если российским компаниям и суждено стать игроками на мировом рынке, одних лишь рассуждений на эту тему будет недостаточно — теперь компаниям придется наглядно показать, что они осуществляют свою деятельность в соответствии с международными нормами.

Тем не менее, реальность сегодняшних дней заставляет западное бизнес-сообщество внимательно приглядеться к российским компаниям и как к партнерам, и как к конкурентам. Активно развивающиеся российские транснациональные корпорации уже сейчас составляют серьезную конкуренцию в борьбе за клиентов, лучших специалистов и ресурсы, заставляя удивляться самодовольных западных глобальных игроков. Некоторые российские компании уже даже начинают выступать в качестве достойного конкурента в сделках по поглощению других западных корпораций. Безусловно, российские компании, которые в ближайшее время завершат свое превращение, смогут определять тенденции в своих отраслях. Вместе с другими компаниями, представляющими развивающиеся рынки, они станут новыми глобальными игроками XXI в.

Е.М. Черкашов

канд. соц. наук, доцент кафедры «Мировая экономика и международный бизнес» Тюменского государственного университета

ИЗМЕНЕНИЕ МЕСТА И РОЛИ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСТВА

ВНАЦИОНАЛЬНОЙ И МИРОВОЙ ЭКОНОМИКЕ

1.Эволюция теории экономического развития Й. Шумпетера

Инновационная природа предпринимательства и его решающее влияние на экономическое развитие было открыто и обосновано Й. Шумпетером в 1912 г. в работе «Теория экономического развития». Предприниматели своей инновационной деятельностью (внедрением новых продуктов, технологий) превращали продукты и технологии действующих фирм в устаревшие, не пользующиеся спросом и тем самым обеспечивали экономическое развитие. Такой процесс экономического развития, основанного на инновационном предпринимательстве Й. Шумпетер назвал «созидательное разрушение», который впоследствии получил название 1-я Модель Шумпетера (Schumpeter Mark I regime). В течение первых десятилетий прошлого века субъектом предпринимательства был малый бизнес, который выполнял и дополнительную функцию: обеспечивал занятость и получение дохода его участникам.

71

После Второй мировой войны малый бизнес постепенно утрачивает свою роль в качестве инноватора, обеспечивающего экономическое развитие и все больше превращается просто в главного поставщика рабочих мест, обеспечивающего социальную и политическую стабильность. Эта тенденция была замечена Й. Шумпетером еще в 1942 г. в работе: «Капитализм, Социализм и Демократия». В ней он обосновывает тезис о том, что инновационная деятельность сосредотачивается в крупных устоявшихся компаниях, которые и обеспечивают экономическое развитие. Главное преимущество этих компаний по сравнению с предпринимательскими фирмами малого бизнеса является то, что в крупных компаниях организуется положительная обратная связь между значительными ассигнованиями на НИОКР, накоплением инноваций и возрастающей инновационной активностью. Такой процесс «созидательного накопления» получил название 2-я Модель

Шумпетера (Schumpeter Mark II regime).

Главные выводы из теории экономического развития Й. Шумпетера заключаются в том, что, во-первых, ключевым фактором экономического развития является инновационный процесс. Во-вторых, сам источник и способ инновационного развития может модифицироваться.

По мере становления постиндустриальной экономики (основанной на знании и инновациях) к концу прошлого века возросла роль и значение в экономическом развитии малых инновационных фирм. В результате потребовалось переосмыслить и развить концептуальные модели «созидательного разрушения» и «созидательного накопления» Й. Шумпетера.

В2001 г. Одретч (Audretsch) и Цурик (Thurik), опираясь на логику трансформации индустриальной в постиндустриальную экономику, используя рассмотренные нами модели Й. Шумпетера, представили концепции управляемой и предпринимательской экономики [4].

Модель управляемой экономики была распространена во многих странах с индустриальной экономикой

впрошлом веке. Эта модель основана на относительной определенности результатов, представленных главным образом промышленной продукцией, и затрат, состоящих в основном из земли, труда и капитала.

Однако в конце прошлого века в результате глобализации мировой экономики, революции в области телекоммуникаций и компьютерной техники существенно сократились издержки переключения капитала и информации из Европы, отличающейся высоким уровнем издержек местоположения, в другие регионы мира с низким уровнем издержек местоположения. Это означает, что экономическая активность в регионах с высокими издержками местоположения больше не является по своему содержанию выполнением обычных, рутинных операций. Глобализация «переключила» сравнительные преимущества высоких издержек размещения к основанным на знаниях видам деятельности, особенно к видам деятельности содержащим проведение исследований и разработок. Такие виды деятельности не могут быть бесплатно (без издержек) переданы

вразличные регионы мира. Знание, как особый вид затрат, существенно отличается от затрат земли, труда и капитала. Оно характеризуется высокой неопределенностью; высоким уровнем асимметричности, поскольку носителями знаний являются различные люди; является дорогим фактором, обеспечивающим успешное ведение дел и выполнение контрактов. Ответом на тенденцию превращения знаний в главный источник сравнительных преимуществ в постиндустриальной экономике явилась модель предпринимательской экономики, предложенная Одретчем и Цуриком. Они выделили 15 характеристик, отличающую указанную модель от модели управляемой экономики, обосновали фундаментальное отличие функционирования предпринимательской экономики от управляемой экономики. Если модель управляемой экономики основывается на эффективном управлении ресурсами в относительно определенной ситуации, то предпринимательская экономика базируется на использовании открывающихся возможностей изменчивого социальноэкономического мира в его национальном и глобальном изменениях. Само же использование таких возможностей требует от субъектов всех уровней владения предпринимательским видением ситуации и умения соответствующего инновационного действия. Становление и развитие предпринимательской экономики в начале XXI в. привело к изменению места и роли малого бизнеса в экономическом развитии.

2.Изменение места и роли малого бизнеса

вэкономическом развитии

Внастоящее время малый бизнес и особенно инновационный малый бизнес все более превращается в проводник предпринимательства, который вносит существенный вклад не только в занятость, социальную и политическую стабильность, но становится инновационной силой, обеспечивающей конкурентоспособность [5]. Такое возрождение малого бизнеса находит свое проявление в его существенном влиянии на экономический рост. Недавние эконометрические исследования подтвердили роль предпринимательства малого бизнеса в качестве жизненно важной детерминанты экономического роста [6–10]. Согласно Одретчу [11], торможение и остановка экономического роста вызывается недостатком предпринимательства. Положительная статистически подтвержденная связь между предпринимательством и экономическим ростом была верифицирована на широком спектре объектов исследований (экономика в целом, предприятие, отрасль, регион, страна).

В1999 г., в ответ на признание важной роли малого бизнеса и предпринимательства в обеспечении экономического роста, был образован некоммерческий академический исследовательский консорциум «Глобальный монитор предпринимательства — Global Entrepreneurship Monitor» (GEM), в который вошли: Бэбсон Колледж (США) — Babson College, Babson Park, MA, USA; Лондонская Бизнес Школа (Великобритания) — London Business School, London, UK; Глобальный спонсор-Фонд Кауфмана (США) — Ewing Mari-

72