QhmOWHGetC

Социальные факторы, устанавливающие те или иные социальные изменения на предприятии (половозрастной состав работников, уровень квалификации и образования работников, условия и режим работы и др.).

Экологические факторы, влияющие на природно-климатическую среду функционирования предприятия (уровень загрязнения окружающей среды, природно-климатические условия, уровень обеспеченности природными ресурсами и др.).

Производственно-технологические факторы, ориентированные на изменение производственной деятельности и реализуемых технологий (эффективность трудовой деятельности работников, уровень производственной мощности, уровень развития инфраструктуры и др.).

Организационно-управленческие факторы, определяющие характер организационной и управленческой деятельности предприятия (структура управления, уровень организационной культуры, деловая репутация и др.).

Вочень редких случаях в данных исследованиях рассматриваются информационные факторы. Примерами факторов данного типа, как правило, являются уровни информационной обеспеченности и сбалансированности информационных потоков. При этом вопросы информационной безопасности совершенно не поднимаются.

Важность рассмотрения информационной безопасности как одного из ключевых факторов устойчивого развития предприятий во многом объясняется глобальной цифровизацией и, как следствие, становлением информации наиболее ценным активом предприятий. Сегодня угрозы информационной безопасности могут привести не только к существенным финансовым убыткам, но и подвергнуть риску жизни людей и благосостояние страны в целом.

Вкачестве наиболее часто встречающихся угроз информационной безопасности можно отметить следующие [4]:

несанкционированный доступ к информационным ресурсам предприятия;

незаконный сбор (хищение) и использование информационных ресурсов предприятия;

уничтожение информационных ресурсов, разрушение средств обработки информации и связи;

перехват, расшифровка, подмена и уничтожение информации в каналах связи; нарушение технологий управления данными;

хищение программных или аппаратных ключей и средств криптографической защиты данных; нарушение требований законодательства и внутренних нормативных

актов, регламентируемых порядок обеспечения информационной безопасности.

91

К сожалению, невозможно полностью исключить угрозы информационной безопасности. Однако существуют меры, снижающие риск их возникновения и смягчающие их отрицательное воздействие. К данным мерам относятся следующие [2]:

разработка политики безопасности, включающей совокупность правил, процедур, практических методов и руководящих принципов в области информационной безопасности, используемых на предприятии;

проведение инструктажа работников по вопросам обеспечения информационной безопасности;

использование программных (антивирусных программ, DLP-систем, криптографических систем и др.) и аппаратных (генераторов шума, сетевых фильтров, сканирующих радиоприемников и др.) средств защиты информации;

разграничение доступа к информационным ресурсам, а также про- граммно-аппаратным средствам их управления;

резервирование аппаратных средств и дублирование информационных ресурсов; учет обращения съемных носителей информации;

регулярный мониторинг информационной безопасности на предприятии.

В настоящее время наблюдается серьезный рост количества угроз информационной безопасности, которые с каждым годом становятся все более сложными и деструктивными для предприятий. А это значит, что только те предприятия, для которых информационная безопасность станет приоритетным направлением, смогут обеспечить свое устойчивое развитие.

Список литературы

1.Анпилов С.М. Ключевые факторы устойчивого развития современных предприятия // Вопросы экономики и права. 2012. № 6. С. 53–57.

2.Загинайлов Ю.Н. Теория информационной безопасности и методология защиты информации. М.; Берлин: Директ-Медиа, 2015. 253 с.

3.Кучерова Е.Н. Современный подход к устойчивому развитию предприятия / Вестник оренбургского государственного университета. 2007. № 9 (73). С. 76–81.

4.Шаньгин В.Ф. Информационная безопасность и защита информации. М.: ДМК Пресс, 2016. 702 с.

92

УДК 338.2

ББК 65.29

Г.Н. Костюк

ФГБОУ ВО «Мурманский арктический государственный университет» г. Мурманск, Россия

ОСОБЕННОСТИ УПРАВЛЕНИЯ ДЕНЕЖНЫМИ ПОТОКАМИ ПРЕДПРИЯТИЯ ЭЛЕКТРОЭНЕРГЕТИЧЕСКОЙ ОТРАСЛИ МУРМАНСКОЙ ОБЛАСТИ

Аннотация. В статье представлены рекомендации по оптимизации денежных потоков предприятия на основе анализа эффективности их управления.

Ключевые слова: денежные потоки, бюджет движения денежных средств, оптимизация.

G.N. Kostyuk

Murmansk Arctic State University Murmansk, Russia

FEATURES OF CASH FLOW MANAGEMENT OF THE ENTERPRISE ELECTRIC POWER INDUSTRY OF MURMANSK REGION

Abstract. The article presents recommendations on optimization of cash flows of the enterprise based on the analysis of their management efficiency.

Key words: cash flows, cash flow budget, optimization.

Одним из важнейших показателей финансовой устойчивости любой организации, предприятия принято считать денежные потоки [1]. При этом, необходимо учитывать, что финансовая устойчивость организации – это ее способность систематически, а также в полном объеме отвечать по всем имеющимся обязательствам за счет рентабельности деятельности.

Вусловиях, когда финансовая обстановка в стране является не совсем стабильной, а также наблюдается серьезная конкуренция между предприятиями, предприятия вынуждены реактивно реагировать на такие изменения [3].

Вэтом случае именно управление денежными потоками является основным инструментом, посредством которого возможно достигнуть наиболее желаемого результата деятельности всего предприятия в целом. В качестве основного этапа управления денежными потоками в организации является их оптимизация. Оптимизация – это важнейший регулятор интенсивности денежных потоков, размере среднего остатка денежных активов всего предприятия [2].

Целью данной работы является разработка рекомендаций по повышению эффективности управлению денежными потоками на предприятии «КолАтомЭнергоСбыт» АО «АтомЭнергоСбыт».

93

Основным видом деятельности АО «АтомЭнергоСбыт» является покупка электрической энергии на оптовом и розничных рынках электрической энергии (мощности) и дальнейшая ее реализация потребителям. АО «АтомЭнергоСбыт» является гарантирующим поставщиком электрической энергии в Мурманской области с 1 февраля 2015 г.

Проведя анализ основных финансовых показателей предприятия [6], выявлены следующие факторы: в активах организации доля текущих активов составляет 90,7%, а внеоборотных средств – 9,3%.

К началу 2017 г. предприятие имело накопленный убыток в сумме 3 673 165 тыс. р. с удельным весом 33,53% в общей стоимости собственного капитала, что подтверждает неэффективное использование средств организации [4].

Сравнение собственного капитала и внеоборотных активов позволило выявить недостаток у организации собственного оборотного капитала, что также свидетельствует о не достаточной финансовой устойчивости предприятия. Коэффициент общей платёжеспособности показывает, что общее состоянии платёжеспособности в анализируемом периоде нарушено

[5].

В качестве вариантов управленческих решений по оптимизации денежных потоков целесообразно [7, 8, 9]:

создать стимул клиентам быстрее платить по счетам с целью извлечения прибыли по предлагаемым услугам;

назначить сотрудников организации ответственными за наблюдением и обновлением статуса клиента: объему оказанных ему услуг и вырученных денежных средств, контролировать дебиторскую задолженность, если она переходит в просроченную дебиторскую задолженность – отработать схему её погашения, например, на основе альтернативных схем, в частности, системы взаимозачетов. На данный момент нет специально прикрепленного сотрудника в филиале, в должностных инструкциях которого прописана обязанность ежедневно контролировать просроченную дебиторскую задолженность;

разработать ежедневный план движения денежных средств, т.к. на настоящий момент при понедельном планировании, допускаются большие отклонения запланированных сумм от фактических, что отрицательно сказывается на качестве планирования, а также распределения денежных средств по акционерному обществу в целом, включая иные филиалы.

Также следует учесть, что в основном, договоры, которые заключают центры финансовой ответственности филиала на услуги, предоставляемые сторонними организациями, действуют в течение года на одних условиях оплаты. Чаще всего в договорах указан срок взаиморасчетов в течение 30 календарных дней, либо в течение 25 банковских дней со дня выставления первичных документов (счет-фактура, акт). Имеет смысл при оплате

94

услуг по договорам с таким продолжительным периодом оплаты, рассчитываться с контрагентом не в начале и не в середине данного платежного периода, а в конце, т.к. данные денежные средства могут быть направлены на расчеты с контрагентами, имеющими более высокую важность для предприятия.

Проведя анализ предложенных мероприятий за аналогичный период 2017 и 2018 г. наблюдается положительная тенденция к оптимизации денежных потоков. Так, были получены нулевые отклонения в таких статьях как сырье и материалы, платежи поставщикам электроэнергии, услуги по текущему ремонту и техническому обслуживанию, услуги охраны, арендные платежи (аренда, лизинг), информационно-техническое обеспечение и связь, командировочные расходы, коммунальные услуги. Данный эффект достигается за счет того, что при планировании выплат денежных средств, в учет берутся ежедневные фактические расходы организации по уже имеющимся счетам. Отклонения при еженедельном планировании чаще всего возникают ввиду того, что центры финансовой ответственности филиала пытаются себя обезопасить и запланировать денег с излишком, которые в итоге будут не использованы.

В данной ситуации важно подключить предложение по оптимизации денежных потоков, а именно оплачивать счета по истечению периода сроков оплаты. Так, будет известна точная дата проведения платежа и сумма расходов, которые будут учтены при планировании.

Важно регулярно проводить мониторинг просроченной дебиторской задолженности для её контроля и при возникновении – оперативного покрытия. Однако, стоит отметить, что не в каждой ситуации возможно предусмотреть расходы для ежедневного планирования. К ним могут относиться такие статьи как оплата труда и иные выплаты работникам в денежной форме, выплаты по налогам и сборам, страховые взносы во внебюджетные фонды, т.к. оплаты происходят по фактическим заявлениям сотрудников организации. Если рассматривать поступления денежных средств, ежедневное ведение платежного календаря влияет на оптимизацию денежных потоков. Так, стоит отметить наиболее значимые отклонения по статье доходы от прочей реализации. Как и в выплатах денежных средств, в поступлениях встречаются статьи, которые не поддаются планированию, например, возврат ошибочно перечисленных средств.

Таким образом, в случае применения указанных рекомендаций по оптимизации денежных потоков, финансовые показатели филиала «КолАтомЭнергоСбыт» возрастут в последующих периодах. Однако стоит отметить, что самостоятельно филиал не может менять форматы платежного календаря, правил сроков оплаты, внесение поправок в должностные инструкции работников. Данные мероприятия должны проводиться комплексно по всему обществу АО «АтомЭнергоСбыт» в целом, включая остальные филиалы.

95

Список литературы

1.Бычкова С.М., Бадмаева Д.Г. Методы анализа денежных средств и денежного потока организации // Международный бухгалтерский учет. 2014.

№ 21 (315). С. 23–30.

2.Вуколова Т.И., Жук И.Н., Киреева Е.Ф. Управление финансами предприятия: справ.-практ. пособие. Минск: Кн. Дом: Мисанта, 2005. С.103.

3.Герцева Т.Ф. Методика анализа и оценки денежных потоков производственного предприятия // Бухгалтерский учет и анализ. 2016. № 6. С. 18–21.

4.Пивоварова Р.А. Анализ и регулирование денежных потоков организации // Вестник магистратуры. 2016. № 2 (53). С. 77–80.

5.Пласкова Н.С. Анализ денежных потоков в организации // Бухгалтерский учет. 2014. № 10. С. 66–70.

6.Скотаренко О.В., Беспалова С.В. Анализ хозяйственной деятельности коммерческой организации: учебное пособие. СПб.: МКС, 2016. 151 с.

7.Скотаренко О.В. Стратегические направления предотвращения банкротства теплоэнергетического предприятия // Известия вузов. Инвестиции. Строительство. Недвижимость. Иркутск: Изд-во Иркутского национального исследовательского технического университета. 2017. Том 7. № 2 (21). С. 29–38.

8.Скотаренко О.В. Обеспечение устойчивого развития предприятий электроэнергетической отрасли // Ресурсы. Информация. Снабжение. Конкуренция. 2016. № 3. С. 236–241.

9.Скотаренко О.В. Проблемы устойчивого развития предприятий электротранспорта // Микроэкономика. Москва, 2016. № 4. С. 27–32.

96

УДК 332.1 ББК 65.05

Е.А. Куделина

ФГБОУ ВО «Мурманский арктический государственный университет» г. Мурманск, Россия

ПРОЕКТНЫЙ ПОДХОД В РАЗВИТИИ КРЕАТИВНОЙ ЭКОНОМИКИ

Аннотация. В последнее время все больше внимания уделяется развитию креативной экономики. Например, в Мурманской области институционально оформлен кластер креативного дизайна. В Архангельской области успешно функционирует проект «Карельский ремесленный кластер». В статье отмечено, что развитие креативной экономики необходимо рассматривать с точки зрения проектного подхода, в рамках которого можно коммерциализировать творчество.

Ключевые слова: креативность, креативная экономика, кластер, проектный подход.

E.A. Kudelina

Murmansk Arctic State University Murmansk, Russia

PROJECT APPROACH IN THE DEVELOPMENT

OF CREATIVE ECONOMY

Abstract. Recently, more and more attention is paid to the development of a creative economy. For example, in the Murmansk region a cluster of creative design is institutionalized. The Karelian Handicraft Cluster project is successfully operating in the Arkhangelsk region. The article notes that the development of a creative economy should be considered in terms of a project approach, in which it is possible to commercialize creativity.

Key words: creativity, creative economy, cluster, project approach.

Под креативностью понимается формулировка новых идей и применение этих идей для создания оригинальных произведений искусства и культуры, функциональных разработок, научных изобретений и технологических инноваций. Слово «креативность» ассоциативно связано с новизной, воображением, вдохновением, изобретательностью и мастерством

[1, 2, 3].

Понятие «креативность» появилось только в XX в., о креативности знали уже давно [2]. Однако XXI в. в разы усилил взаимосвязи между креативностью, культурой, наукой и экономикой, тем самым давая толчок

кразвитию так называемой креативной экономики.

Всвоевременных условиях интенсивного развития процессов глобализации экономики формируется новая парадигма развития социально-

97

экономической системы региона [1]. В современной экономике возрастает важность специфических знаний и креативных способностей человека.

Впервые понятие «креативная экономика» появилось в журнале Business Week в статье «Креативная экономика» от 28.08.2000. Конференция ООН по торговле и развитию дает следующее определение креативной экономики: креативная экономика – это развивающееся понятие, основой такой экономики становятся креативные активы, за счет которых происходят экономический рост и развитие [12]. Также креативная экономика способствует формированию доходов, созданию рабочих мест и доходов от экспорта, способствуя социальной адаптации, культурному многообразию и развитию человека. Она охватывает экономические, культурные и социальные аспекты, также включая в себя технологическое развитие и вопросы интеллектуальной собственности.

ВКонцепции долгосрочного социально-экономического развития Российской Федерации на период до 2020 г. намечен переход России от так называемой сырьевой экономики к инновационному социальноориентированному типу экономического развития [1, 2, 12].

Одним из приоритетных направлений развития в Концепции называется создание сети территориально-производственных кластеров, реализующих конкурентный потенциал территорий, а также формирование ряда инновационных высокотехнологичных кластеров в европейской и азиатской части России.

Всоответствии со Стратегией социально-экономического развития Мурманской области до 2020 г. и на период до 2025 г. (в среднесрочной перспективе) обозначенной в Постановлении Правительства Мурманской области от 25.12.2013 № 768-ПП/20 – к приоритетам государственной политики в части повышение роли дизайна в экономическом и социокультурном развитии региона относится поддержка и продвижение народных и художественных ремесел, как инструмент адаптации кластерной модели к культурной жизни Мурманской области.

Внастоящий момент на территории области институционально оформлены лишь два творческих кластера, которые не входят в состав указанных технологических кластеров – туристско-рекреационный и кластер северного дизайна.

Распоряжением Правительства Мурманской области № 27-РП от 16.02.2018 утверждена стратегия создания и развития Кластера северного дизайна (КСД) Мурманской области до 2020 г. и на период до 2025 г. Кластер северного дизайна – это новый вид кооперации для различных субъектов, в котором – дизайн, искусство, творчество, образование, производство, прикладная наука через совместную деятельность и события превращаются в новые проекты, связи, энергию, идеи и продукты [11].

Целью создания КСД является комплексное развитие дизайна в Мурманской области, с помощью создания полноценного дизайнсектора в

98

широком понимании дизайна как индустрии, которое включает в себя дизайн продукции, услуг и условий, и простирается от ремесел до промышленного дизайна и использования дизайна для инноваций и создания условий для эффективного взаимодействия предприятий участников кластера, учреждений образования и науки, некоммерческих и общественных организаций, органов государственной власти и местного самоуправления, инвесторов в интересах развития региона и обеспечения реализации совместных проектов [13].

Важно отметить, что инициатором создания кластера северного дизайна выступает Министерство развития промышленности и предпринимательства Мурманской области, что свидетельствует о коммерческом потенциале креативных индустрий и их экономической значимости для региона.

На данный момент в КСД числится 89 организаций-участников и 3 совместных проекта («Идентичность», «Возможности дизайна в развитии возобновляемой экономики северных территорий», «Снег как ресурс и культура»), проанализировав которые, можно отметить, что основной целью данных проектов является институциональное оформление и наполнение кластера (различные семинары, разработки стратегий и методик, проведение исследований и тд.).

Одним из наиболее успешных форм коммерциализации, т.е. процесса создания или превращения изобретения в коммерчески жизнеспособный продукт, услугу или процесс [4], является проектный подход.

Средства и методы управления проектами в настоящее время признаны во всем мире и широко используются во всех сферах целенаправленной и проектно-ориентированной деятельности. В развитых странах управление проектами является мощным инструментом управления не только созданием новых продуктов и услуг, но и осуществлением целенаправленных изменений в рамках отдельных организаций, компаний, а также целых социально-экономических и организационных систем [5].

Для развития кластера северного дизайна и креативной экономики Мурманской области необходимо содержательно наполнить кластер различными проектами, которые смогут коммерциализировать творчество.

В начале 2018 г. в Карелии стартовал проект «Карельский ремесленный кластер», который направлен на усовершенствование региональной модели работы с ремеслами и развитие творческих индустрий, основанных на культурном наследии республики. В результате проекта в Карелии будет создана сеть, которая объединит ремесленников, дизайнеров, экспертов, образовательные учреждения, точки сбыта ремесленной продукции и поставщиков материалов для ремесленных мастерских [10].

Можно отметить, что карельский кластер ремесленников опирается на определенный вид деятельности и конкретную территорию, отталкивается не от идеи институционального оформления, как это происходит в Мурманской области, а рассматривается точки зрения единого проекта.

99

Проект реализован в четырех территориях Карелии: Пряжинском национальном районе, Прионежском, Беломорский районах и городе Петрозаводске. Территории выбраны с учетом концентрации в них ремесленников, национального состава, географического расположения, наличия этнокультурных центров в районах. В рамках данного проекта проводят различные мастер классы по вязанию, шитью и другим ремеслам, лекции, выставки, образовательные лаборатории, к которым может присоединиться каждый желающий, также разработаны каталоги, демонстрирующие различные продукты ремесла, произведенные ремесленниками Карелии [6, 7, 8].

Таким образом, проектных подход, в рамках которого происходит коммерциализация творчества, является особенно актуальным для современного развития креативной экономики.

Список литературы

1.Белевских Т.В., Иванова М.В. Креативная экономика арктических территорий: испытание холодом // Север и рынок: Формирование экономического порядка. Апатиты: Изд-во КНЦ РАН, 2018. № 1 (57). С. 140–150.

2.Белевских Т.В. Перспективы развития экономики арктических регионов: креативность VS инновации (на примере Мурманской области) // Многофакторные вызовы и риски в условиях реализации стратегии научнотехнологического и экономического развития макрорегиона «Северо-Запад»: материалы всероссийской научно-практической конференции (23–24 октября 2018 г., ИПРЭ РАН). СПб.: ГУАП, 2018. С. 264–269.

3.Васекина В.В. Креативная экономика – стратегия развития общества XXI века // Вестник СамГУ. 2014. № 5 (116). С. 15–19.

4.United Nations Economic Commission for Europe (2015), Intellectual Property Commercialization: Policy Options and Practical Instruments. URL: http://www. unece.org/fileadmin/DAM/ceci/publications/ip.pdf.

5.Давлетшин Т.Ф. Проектный подход в управлении и модернизации экономики региона // Молодой ученый. 2014. № 3. С. 55–59. URL: https://moluch. ru/archive/3/237/.

6.Карельский ремесленный кластер. Беломорские ремесла. Северный дизайн.

URL: http://karelianstories.ru/2018 /07/01/belremesla//.

7.Карельский ремесленный кластер. Прионежские ремесла. Северный дизайн.

URL: http://karelianstories.ru/2018 /10/18/vepsy//.

8.Карельский ремесленный кластер. Пряжинские ремесла. Северный дизайн.

URL: http://karelianstories.ru/2018 /11/02/pryazhinskieremesla/.

9.Креативная экономика – двигатель и катализатор устойчивого развития. Официальный сайт ООН. URL: http://www.un.org/russian/news/story.asp? NewsID=20605#.WhcKfmi0PIU.

10.Официальный интернет-портал Республики Карелия. В республике стартовал проект «Карельский ремесленный кластер». URL: http://gov.karelia.ru/ gov/News/2018/01/0117_24.html.

11.Стратегия развития кластера северного дизайна. URL: https://designcluster.ru/about/.

100