книги / Организация производства и менеджмент

маемой с производства продукции. Его разновидностями являются методы:

1)прерывно-последовательный (после прекращения выпуска выполняют перепланировку и монтаж технологического оборудования и транспорта, а затем начинают освоение нового изделия);

2)непрерывно-последовательный (выпуск нового изделия на-

чинается сразу же после прекращения выпуска изделия, снимаемого

спроизводства. Однако требуется наличие резервных площадей, высокий уровень унификации старого и нового изделия и высокий уровень типизации техпроцессов и техоснастки).

Параллельный метод характеризуется совмещением выпуска снимаемой с производства продукции и вновь осваиваемой. Продолжительность времени совмещения различна: осуществление этого варианта требует дополнительных производственных рабочих, т.к. трудоемкость осваиваемой продукции выше, чем трудоемкость продукции снимаемой с производства, и требует увеличения производственной мощности предприятия.

Параллельно-последовательный метод, применяемый в мас-

совом производстве, используется при значительном отличии конструкций нового и снимаемого изделий. Требуются дополнительные мощности (участки, цехи), на которых начинается выпуск нового изделия, отрабатываются техпроцессы, проводится квалификационная подготовка персонала. В начальный пери-од освоения продолжается выпуск заменяемых изделий. Затем происходит кратковременная остановка производства для перепланировки оборудования.

1.3.Методы планирования инновационных процессов

Выбор метода планирования инновационных процессов определяется в зависимости от значения следующих показателей:

–продолжительность комплекса работ;

–количество участников проекта;

–степень неопределенности по составу и содержанию работ;

–требования к качеству выполняемых работ.

31

Вероятностный метод планирования – система, позволяю-

щая проводить оптимизацию по времени процесса выполнения комплекса работ, описываемых одной сетью.

Основным инструментом в СПУ является сетевой график (сетевая модель), в котором изображаются взаимосвязи и результаты всех работ по достижению конечного результата.

Сетевой график – ориентированный граф, ребра которого имеют одну или несколько числовых характеристик. Ребра графа изображают работы, а вершины графа – события. Работами называются любые процессы, действия, приводящие к достижению определенных результатов (событий). Есть работы действительные (требующие затрат времени) и фиктивные (зависимости, связи между результатами – событиями, не требующие затрат времени).

Работа в СПУ изображается стрелкой: действительная – сплошной с указанием над ней времени в днях или неделях, фиктивная – пунктирной. Длина стрелки и направление не имеют значения. НО! Исходное событие на графике должно быть слева, завершающее – справа; номер события, из которого выходит работа, должен быть меньше номера события, в которое работа входит. Для обеспечения этого используется ранжирование работ.

Событиями называются результаты работ, поэтому они формируются в совершенной форме (сделано, сказано, сообщено и т.д.). Протяженности во времени событие не имеет. Любое промежуточное событие, за которым начинается данная работа, называется начальным и обозначается символом i. Любое промежуточное событие, которому непосредственно предшествуют данные работы (работа), называется конечным и обозначается символом j. Первоначальное событие в сети, не имеющее предшествующих ему событий (начало выполнения всего комплекса работ), называется исходным и обозначается J. Событие, не имеющее последующих событий и отражающее конечную цель комплекса работ, называется завершающим и обозначается С.

33

Любая последовательность работ в СПУ, в которой конечное событие одной работы совпадает с начальным событием следующей за ней работы, называется путем.

Виды путей в СПУ:

1)полный – отисходного до завершающего события – Lн (J ÷i);

2)предшествующий данному событию – L(J ÷i);

3)следующий за данным событием – L(i ÷C );

4)между двумя промежуточными событиями – L(i ÷ j);

5)критический (максимальный по продолжительности путь

между исходным и завершающим событиями) – Lкр. Система СПУ функционирует в режимах:

–предварительного планирования;

–исходного планирования;

–оперативного управления ходом работ.

На стадии исходного планирования весь комплекс работ расчленяется на составные части, которые закрепляются за руководителями и исполнителями. Число уровней руководства устанавливается иерархической структурой. Разработка и построение СПУ идут «снизу вверх».

При построении первичных СПУ желательно предварительно составить перечень событий и работ в табличной форме, а затем графически. Производят сначала «сшивание» «частных» сетей (этапа работ), а затем «сводного» (комплексного) СПУ.

По каждой работе ответственный исполнитель определяет время ее выполнения. Если исполнитель не может определенно оце-

нить время работы, то дается 2 или 3 вероятностные оценки: tmin, tmax, tн.в (наиболее вероятное при нормальных условиях выполнения работы). Ожидаемое время (tожij) проставляется в СПУ над стрелка-

ми. К расчетным параметрам СПУ относятся: Lкр, резервы времени событий и работ (когда имеются пути разной продолжительности).

34

Резерв времени события (Ri) – время, на которое может быть отсрочено завершение данного события без отсрочки сроков завершения разработки в целом. Определяется он как разность между

поздним Тпi и ранним Tpi срока-ми наступления i-го события:

Ri =Tпi −Tpi

где Tпi – срок наступления события, превышение которого вызовет аналогичную задержку наступления завершающего события; Tpi – срок, необходимый для выполнения всех работ, предшест-

вующих данному событию.

Tпi, Tpi определяются по максимальному из путей, проходящих через данные события:

Tpi =T Lmax (J ÷i) ,

Tпi =T (Lкр )−T Lmax (i ÷C ) .

Путь, соединяющий события с нулевыми резервами времени, является критическим (отмечается в СПУ жирными линиями и стрелками).

Резервами времени располагают работы на некритических путях.

Полный резерв времени работы (Rпij) – максимальное время выполнения данной работы без изменения продолжительности критического пути:

Rпij =Tпj −Tpi −tожij .

Свободный резерв времени работы (Rсвij) – максимальное время, на которое можно увеличить продолжительность данной работы или отсрочить ее начало без изменения ранних сроков начала последующих работ:

Rсвij =Tpj −Tpi −tожij .

35

Коэффициент напряженности пути KнL – отношение дли-

тельности несовпадающих отрезков пути, проходящих через данные работы, к критическому пути:

где Т′(Lкр ) – отрезок данного пути, совпадающий с критическим; Т′(Lmax ) – длительность максимального пути, проходящего че-

рез данные работы.

Затем проводится оптимизация СПУ по минимизации времени инновационных проектов при фиксированных затратах, по минимизации численности работников и затрат при заданных времени выполнения и величине требуемых дополнительных затрат.

Далее СПУ используется для оперативного управления ходом работ.

1.4.Контрольные вопросы

1.Чем отличаются концепции «подрывных» технологий и «стратегии как революции»?

2.Для предприятий каких отраслей промышленности применимы стратегические концепции «подрывных» технологий и «стратегии как революции»?

3.Чем отличаются понятия инновация, новация и инновационный процесс?

4.Какие конкурентные преимущества формируются на предприятиях под воздействием инновационных процессов и инноваций?

5.Методы планирования инновационных процессов и факторы определяющие их выбор.

6.Основные элементы построения сетевых графиков.

36

2.ТЕХНОЛОГИЧЕСКИЙ, ИННОВАЦИОННЫЙ

ИПРОИЗВОДСТВЕННЫЙ ПОТЕНЦИАЛЫ ПРЕДПРИЯТИИ

Взаимодействующие промышленные предприятия и научные учреждения формируют рынок, где товаром выступает инновационный потенциал10, представленный в широком диапазоне: от патентов на изобретения до высокотехнологичных изобретений.

В настоящее время исследование потенциала предприятия важно, потому что экономический потенциал общества характеризует лишь общее состояние, общее закономерное развитие, не раскрывая при этом характер процессов, протекающих непосредственно на предприятиях.

Для построения прогнозов, составления планов, принятия эффективных решений необходимо располагать объективной информацией о возможностях предприятия в достижении определенных целей в различных направлениях деятельности. Наиболее важным является обладание совокупной, интегральной оценкой, которая бы включала все возможности и учитывала бы все ограничения.

Таким образом, термин «потенциал» применительно к отдельному предприятию характеризует не столько производственные возможности, сколько интегральные способности предприятия максимально удовлетворять потребности потребителей, рационально используя при этом ресурсы и учитывая интересы государства, партнеров по бизнесу.

2.1. Технологический и инновационный потенциал предприятия

Объединяющим началом управленческих механизмов развития разветвленных структур интегрированного производства является понятие комплексной или организационной технологии. Их основу составляют технически оснащенные и организационно согласован-

10 Андрианов Д.С, Сущность и структура инновационного потенциала организации, // Вестник ТИСБИ

37

ные способы перемещения продуктов (вектора продуктов) из исходного состояния в последующее, более завершенное с точки зрения полезности для потребителя. Комплексное развитие технологий, как способ повышения экономической эффективности производственного процесса было предложено в США для предприятий отрасли машиностроения11. В частности, когда обнаружились системные проблемы в управлении крупным машиностроительным производством: телефонными сетями, электростанциями, распределительными сетями электроэнергии, поточно-конвейерным производством автомобилей с учетом индивидуальных требований потребителей, было выявлено, что они не могут быть решены преобразованием какого-либо одного компонента: изменением технологии, совершенствованием техники и оборудования, улучшением организации труда и повышением квалификации труда. Научная формализация системного подхода к решению данного рода проблем привела к появлению в 80-х годах прошлого столетия термина «технология», который означает согласованное единство технологии, техники и оборудования, организованного труда и механизма управления.

Технологии делятся в зависимости от их роли в создании конечного продукта и стадии технологического цикла на системные, базовые и комплектующие. К системным относятся технологии, с помощью которых производится конечный продукт (услуга), например, технологии производства полимерных материалов, станков, насосов для перекачки нефти, авиалайнеров и т.д. К базовым относятся технологии, составляющие основу системных технологий и связанных с технологическими процессами формирования готового продукта (услуги). К комплектующим технологиям относятся технологии производства узлов и деталей для базовых технологий.

Для комплексных технологий характерна небольшая величина потерь из-за несогласованности компонент, но именно эти потери могут стать ориентиром для непрерывного процесса разработки

11 Инновационно-технологическое развитие экономики России: проблемы, факторы, стратегии, прогнозы/ отв. Ред. В.В. Ивантер. – М.: МАКС Пресс, 2005. – 592 с. – стр. 84

38

и внедрения нововведений. Однородная последовательность улучшаемых технологий (продуктов) образует одно поколение технологии (продукта) В результате перехода к более сложным новациям возникают новые поколения продуктов (услуг). Между родственными технологиями одного поколения существуют либо отношения явного превосходства полезности продукта12, либо отношения, определяемые по Парето13.

2.2. Производственный потенциал предприятия

Одной из составных частей потенциала предприятия является производственный потенциал.

Под производственным потенциалом понимают максимально возможный производственный результат, который может быть получен при наиболее эффективном использовании производственных ресурсов, при имеющемся уровне техники и технологий, передовых формах организации производства.

Анализ производственного потенциала включает оценку соответствия потребляемых ресурсов объемам выпускаемого товара. В составе производственных ресурсов учитываются:

1)персонал;

2)внеоборотные активы;

3)оборотные активы.

Рассмотрим поэтапно анализ производственных ресурсов.

2.2.1 Анализ обеспеченности предприятия трудовыми ресурсами и их использования

Анализ обеспеченности трудовыми ресурсами включает:

–динамику численности и структуры персонала;

–изучение движения рабочей силы и использования рабочего времени;

12когда все компоненты вектора последующей технологии лучше сравниваемых компонент предыдущей

13метод применим в условиях, когда сравниваемые альтернативы имеют пре- имущес-тва по ряду критериев

39

–оценку уровня производительности труда, а также темпов ее изменения;

–анализ заработной платы.

Анализ движения рабочей силы и использования рабочего времени. Движение трудовых ресурсов характеризуют следующие показатели:

1) коэффициент оборота по приему:

Коб.пp = QQприн

где Qприн – количество принятых работников за анализируемый период, чел.;

Q– среднесписочная численность персонала, чел.;

2)коэффициент оборота по выбытию:

Коб.выб = QQвыб

где Qвыб – количество выбывших работников за анализируемый период, чел.;

3) коэффициент текучести:

Ктек = QQнеув

где Qнеув – количество работников, выбывших по неуважительным причинам (по собственному желанию, за нарушения трудовой дисциплины), чел.;

В процессе анализа устанавливаются причины текучести персонала, например неудовлетворительный уровень организации, поэтапно анализ производственных ресурсов труда и заработной платы, недостаточный уровень социально-бытового обеспечения работников, неудовлетворенность профессией, использование работников не по специальности и т.п.

40