книги / Организация производства и менеджмент

Таблица 2 . 1

Классификация показателей технического уровня новой техники и технологии для оценки инновационного потенциала

Показатели технического уровня новшества на стадии

Для успешной реализации инновации выбирают оптимальное технологическое решение и соответствующий уровень организации

ипроизводственного аппарата. Анализ уровня применяемой техники

итехнологии рассматривает также способность к адаптации в уже имеющихся условиях, способность к переналаживанию производственного аппарата, т.е. гибкость. Необходимо правильно сочетать все новшества с уже имеющимися производственными ресурсами

2.3.2 Показатели технического уровня производства

Следует различать показатели экономической эффективности повышения технико-организационного уровня, т.е. состояния техники, технологии, организации, управления и НИОКР. Примерная схема основных показателей достигнутого технико-организационного уровня производства приведена в табл. 2.2.

51

Таблица 2 . 2

Показатели технико-организационного уровня производства

Повышение технико-организационного уровня производства проявляется при использовании основных элементов производственного процесса: труда, средств труда и предметов труда. Поэтому такие экономические показатели, как производительность труда, фондоотдача, материалоемкость, оборачиваемость оборотных средств, отражающие интенсивность использования производственных ресурсов, являются показателями экономической эффективности повышения уровня применяемой новой техники и технологии. Их называют частными показателями интенсификации и анализируют по факторам технико-организационного уровня.

52

Наряду с частными показателями используются и обобщающие, характеризующие повышение экономической эффективности мероприятий по техническому и организационному развитию:

–приращение производительности труда, относительное отклонение численности работающих и фонда оплаты труда;

–приращение материалоотдачи (снижение материалоемкости),

–относительное отклонение в затратах материальных ресурсов;

–приращение фондоотдачи (снижение фондоемкости) основных производственных фондов, относительное отклонение основных производственных фондов;

–приращение скорости оборота оборотных средств, относительное отклонение (высвобождение, или связывание) оборотных средств;

–приращение объема выпуска продукции за счет интенсификации использования трудовых, материальных и финансовых ресурсов;

–приращение прибыли или себестоимости продукции;

–приращение показателей финансового состояния и платежеспособности предприятия.

2.3.3 Технологический уровень производства

Уровень производства зависит от технологического метода воздействия на вещество, технологической интенсивности процесса, технологической управляемости процесса, его адаптационно-органи- зационного уровня.

Уровень технологического воздействия характеризуется по виду и степени воздействия, использования технических средств на предмет труда (т.е. по степени механизации, автоматизации и пр.).

Уровень технологической интенсивности процесса характеризуется по степени использования материальных, энергетических и временных параметров технологического процесса.

Уровень технологической управляемости показывает гибкость процесса и возможности изменения его параметров под воздействием требований внешних условий с целью максимальной эффективности.

53

Уровень технологической организации процесса определяется по степени достижения оптимальных структурных связей в технологическом процессе по принципу непрерывности, кратности, безотходности процесса и т.д.

Уровень адаптации технологического процесса характеризуется максимально реальной возможностью функционирования технологии с соблюдением заданного режима во взаимосвязи с существующим производством и окружающей средой.

2.3.4 Экономическая оценка новаций на основе метода функционально-стоимостного анализа

Качество технологического процесса реализуется в его способности создать новшество. Поэтому немаловажную роль в инновационной деятельности играет поиск взаимосвязей и взаимозависимостей между показателями технического уровня, качества применяемых новшеств с условиями их производства и эксплуатации и с экономической эффективностью. Для этого необходимо на начальном этапе проектирования новшества избрать альтернативный вариант: оптимальные свойства новшества при максимальной экономической эффективности или максимально совершенный уровень новшества при удовлетворительной экономической эффективности.

Для оценки полезного эффекта инноваций применяют два критерия: критерий минимума приведенных затрат и интегральный (обобщающий) показатель качества инновации.

На следующем этапе устанавливают зависимость между значением приведенных затрат и обобщающим показателем технического уровня изделия или процесса. С одной стороны, инновационная деятельность предприятия является системой последовательно проводимых производственных и коммерческих мероприятий, где качество инноваций зависит от состояния и технико-организационного уровня производственной среды. С другой стороны, именно рынок выступает решающим фактором при отборе инноваций, отвергая самые приоритетные новшества, если они не отвечают коммерческой

54

выгоде и сохранению конкурентных позиций предприятия. Поэтому технологические новшества подразделяются на приоритетные, важные для экономической и технологической безопасности страны, и на коммерческие инновации, необходимые предприятию в условиях перехода к рынку.

Например, для показателей рентабельности и финансовой устойчивости предприятия новая технология часто нежелательна, а изменчивость технологии в отраслях с длительным жизненным циклом, капиталоемким и фондоемким производством может нанести непоправимый ущерб при неправильном прогнозировании, внедрении

иэксплуатации. И, наоборот, в наукоемких, прогрессивных отраслях именно технологические «сдвиги и прорывы», а так же внедрение новых технологий резко повышают конкурентоспособность предприятия

иведут к максимизации прибыли в долгосрочном периоде.

Приведенные стратегические технологические факторы выявляют зависимость рыночной стратегии фирмы от характеристики НИОКР и применяемой технологии. Новые технологии должны обладать адаптивностью, гибкостью, способностью к «встроенности» в старое производство, возможностью синергизма, четкой стратегией НИОКР и наличием патентов и лицензий на технологию, высококвалифицированным персоналом, адекватными организационно-управ- ленческими структурами и др.

Одним из важнейших направлений решения задачи обеспечения высокого технико-экономического уровня создаваемой продукции является применение функционально-стоимостного анализа (ФСА).

В процессе ФСА выявляются возможности снижения дополнительных затрат и создания конструкций высокого качества. ФСА используется и при проектировании техпроцессов, организации производства и в процессе освоения новой техники.

ФСА – метод системного исследования объекта (изделия, процесса, структуры), направленный на повышение эффективности использования материальных и трудовых ресурсов.

Линии были переналажены под упаковку молочных продуктов в герметичные пакеты, срок хранения продукции был продлен

55

до 6 месяцев. Комбинат расширил ассортимент – появились не знакомые до того россиянам йогурты, кефиры на основе фруктовых сиропов, а также наиболее известные сегодня соки, хотя до сих пор 80% продукции завода — молочные продукты.

Врезультате ввода новой линии в строй производство стало резко увеличиваться. Однако если молоко сразу стало пользоваться спросом, поскольку было дешевле Parmalat, то убедить торговцев продавать лианозовские соки оказалось делом нелегким. Самым сложным было перебороть и у торговца, и у покупателя стереотип, будто российская компания не может производить качественный натуральный апельсиновый или ананасовый сок. Успехи налицо: сейчас соки компании регулярно покупают 305 жителей Москвы, из каждой тысячи в то время как конкурирующие соки — Jaffa и Nico имеют в столице меньше поклонников.

Под функцией ФСА понимается проявление или сохранение свойств объекта, действие или воздействие.

Втеории ФСА функции подразделяются:

1)по области применения – на внешние и внутренние;

2)по роли в удовлетворении потребностей – на главные и вто-

ростепенные;

3)по роли обеспечения работоспособности объекта – на ос-

новные и вспомогательные;

4)по степени полезности – на полезные, бесполезные (излишние), вредные.

Внешние функции отражают отношения объекта со средой его применения. Различают главные и второстепенные функции. Главные функции – определяют назначение объекта, сущность и смысл его существования. Второстепенные функции, не влияющие на работоспособность объекта, отражают побочные цели его создания.

Внутренние функции определяют действия и взаимодействия внутри объекта. Различают основные и вспомогательные функции. Основные функции обеспечивают работоспособность объекта, создают условия осуществления главной функции. Вспомогательные функции способствуют реализации основных.

56

Объектом ФСА являются прямые затраты, общие затраты состоят из двух частей:

1)затрат на обеспечение выполнения изделием его функций,

т.е. полезных затрат;

2)дополнительных затрат, не имеющих прямого отношения

кфункции изделия, которые можно уменьшить при выполнении второстепенных или вспомогательных функций, т.е. излишних затрат.

Целевые затраты подразделяются на затраты, связанные с реализацией:

1)основных функций изделия;

2)второстепенных функций.

ФСА проводится по этапам:

1-й этап – подготовительный – выбор объекта исследования, постановка задачи, определение цели анализа, формирование групп по его проведению. Объект – изделие, технологический процесс, производственный процесс и т.д. Задачи – снижение затрат, сокращение сроков и затрат на техническую подготовку, повышение качества изделия, снижение трудоемкости изготовления либо уменьшение отходов, совершенствование организации производства и т.д.

2-й этап – информационный – включает в себя ознакомление с чертежами, техпроцессами, патентами, рекламными проспектами, аналогами, научными публикациями, экономическими показателями (себестоимость, трудоемкость, РСЭО, цеховые расходы, цена, рента и т.д.). Затраты группируются.

3-й этап – аналитический – анализ объекта, определение задач по выработке вариантов решений по его усовершенствованию. Разрабатывается структурно - элементная модель изделия: состав сборочных единиц и деталей изделия, их взаимосвязи, выделяются уровни: изделие, узел, деталь и т.п. Устанавливаются и формулируются функции в целом и по элементам, определяются по ним затраты. Строится функциональная схема изделия. Определяются носители по конкретным функциям. Информация о затратах заносится в спецформы. Дополнительно анализируются затраты труда, стоимость покупных

57

2.4Контрольные вопросы

1.Что такое технология?

2.С помощью каких показателей оценить производственный потенциал?

3.Какую роль играют трудовые ресурсы в оценке производственного потенциала?

4.Чем отличаются инновационный и производственный потенциал предприятия?

5.Чем отличаются технический и технологический уровень предприятия?

6.Приведите пример инновационной деятельности на промышленном предприятии, оцените его с позиции эффектов.

7.Каковы функции ФСА?

8.Перечислите последовательность и раскройте содержание этапов ФСА.

59

3. БЕНЧМАРКИНГ КАК ЭТАП РЕАЛИЗАЦИИ ИННОВАЦИОННЫХ ПРОЦЕССОВ

НА ПРЕДПРИЯТИИ

Для определения направления деятельности предприятия все чаще используют методы бенчмаркинга - непрерывного улучшения процесса соизмеримости продуктов, услуг и практического опыта по отношению к самым сильным конкурентам. Это приобретает особенно актуальное значение для предприятий, делающих ставку на инновационную деятельность, которая связана с трансформацией научных исследований, разработок, иных научно-технических достижений в новый или усовершенствованный продукт, внедренный на рынке, используемый в практической деятельности. Бенчмаркинг, представляющий систематическую деятельность, направленную на поиск, оценку и обучение на лучших примерах независимо от географического положения, сферы бизнеса и его размеров в условиях, копирующих инновации, выступает как один из этапов реализации инновационного процесса на предприятии.

В поиске лучшей практики промышленные предприятия, ориентированные на инновационную деятельность, используя инструментарий бенчмаркинга, могут решить ряд серьезных задач, таких, например, как:

–разработка непрерывного процесса усовершенствования, основанного на постоянном сборе и анализе информации о развитии предприятий конкурентов и смежных отраслей;

–формирование показателей для мониторинга собственного опыта со стандартами и достижениями лидеров отрасли;

–изучение процессов и методов, используемых конкурентами,

вцелях повышения конкурентоспособности.

Перспективы использования бенчмаркинга связывают не только с заимствованием лучшей практики работ, но и с развитием творческого потенциала и мотивации сотрудников, а также более быстрым преодолением сопротивления персонала нововведениям.

60