книги / Производственный менеджмент на горном предприятии

Перечень рассматриваемых факторов риска и ситуа­ ций должен включать ограниченное число наиболее важ­ ных (для рассматриваемого проекта) факторов из следую­ щего их списка:

А. Сценарии возможного развития политической си­ туации в стране и регионе, могущих оказать сильное влия­ ние на осуществимость либо эффективность проекта.

Б. Группу макроэкономических факторов, в числе ко­ торых могут быть учтены:

Б.1 - степень ожидаемого развития рыночных условий хозяйствования в целом;

Б.2 - изменения методов ценообразования и уровень ожидаемых цен на внутреннем и на внешнем рынке;

Б.З - потребность (спрос) в угле;

Б.4 - возможности и величина экспортных поставок угля;

Б.5 возможности импорта необходимого горного оборудования, сырья и материалов;

Б.6 - появление новых либо неподтвержденных ста­ рых источников удовлетворения потребностей в рас­ сматриваемой продукции (месторождения, замените­ ли, нетрадиционные виды энергетических ресурсов);

Б.7 - появление новых либо неподтвержденных ста­ рых источников получения ресурсов, необходимых для осуществления проекта (инвестиции, материаль­ ные ресурсы и т.п );

Б.8 - наличие конкурентов и характер конкурентной борьбы на рынке;

Б.9 - условия кредитования и величина процента;

Б. 10 - величина налогообложения и специфические особенности взимания налогов;

Б.11 - степень привлекательности и наличие гарантий для иностранных инвесторов;

Б.12 - неуспех создания технических средств, зало­ женных в проект.

В. Не подтверждение геологоразведочных данных, за­ ложенных в проект:

В.1 - количество угольных запасов поля; В.2 - мощность угольных пластов; В.З - газообильность пластов; В.4 - водообильность;

В.5 - тектоническая нарушенность запасов поля.

Г. Неточность технико-экономических и проектных расчетов и возможные ошибки в определении проектных показателей:

Г. 1 - мощность предприятия и возможности ее дости­ жения; Г.2 - сроки строительства и освоения запроектирован­

ной мощности; Г.З - показатели внутришахтной концентрации произ­

водства (нагрузка на забой, производительность обо­ рудования и т.д.); Г.4 - производительность труда и численность персо­ нала.

Д. Ошибки в определении величины критериев эко­ номической эффективности проекта:

Д.1 - ошибки в определении уровня проектной себе­ стоимости; Д:2> ошибки в определении размера инвестиций;

Д.З - ошибки в определении уровня рентабельности предприятий;

Д.4 - возможность возникновения побочных негатив­ ных последствий.

Величина ошибок группы “Д” является во многом ( но не полностью) результирующей, производной от ошибок первой-четвертой групп. В данном случае, однако, под рис­ ком пятой группы подразумевается только та его часть, ко­ торая возникает вследствие ошибок собственно экономиче­ ских расчетов, а не как денежная оценка ошибок групп

Организационно-экономический механизм реализа­ ции проекта, сопряженного с риском, должен включать эф­ фективные средства смягчения риска и его неблагоприят­ ных последствий. Главными из этих средств являются соз­ дание резервных мощностей, складов техники и продукции, получении дополнительной информации, страховании не­ движимости, и мер по преодолению чрезвычайных обстоя­ тельств.

В целях снижения величин риска используются также:

•разработанные заранее правила поведения участни­ ков в определенных “нештатных" ситуациях (например, сценарии, предусматривающие соответст­ вующие действия участников при тех или иных изме­ нениях условий реализации проекта);

•меры стабилизации, обеспечивающие защиту инте­ ресов участников при неблагоприятном изменении условий реализации проекта и предотвращающие дей­ ствия участников, ставящие под угрозу его успешную

реализацию.

При этом может быть снижена либо степень самого риска (за счет создания резервов), либо риск перераспреде­ ляется между участниками (предоставление гарантий, стра­ хование, система взаимных санкций).

Как правило, применение в проекте стабилизацион­ ных механизмов требует от участников дополнительных затрат, размер которых зависит от:

•условий реализации мероприятия, ожиданий и ин­ тересов участников, их;

•оценок степени возможного риска.

Такие затраты подлежат обязательному учету при оп­ ределении эффективности проекта.

Неопределенность условий реализации инвестицион­ ного проекта не является заданной, по мере осуществления проекта участникам поступает дополнительная информация об условиях реализации и ранее существовавшая неопреде­ ленность "снимается" С учетом этого система управления реализацией инвестиционного проекта должна предусмат­ ривать сбор и обработку информации о меняющихся усло­ виях его реализации и соответствующую корректировку проекта, графиков совместных действий участников, усло­ вий договоров между ними.

Для учета факторов риска при оценке эффективности проекта используется вся имеющаяся информация об усло­ виях его реализации, в том числе и не выражающаяся в форме каких-либо вероятностных законов распределения. При этом могут использоваться следующие три метода (в порядке повышения точности):

•проверка устойчивости;

•корректировка параметров проекта и экономиче­ ских нормативов;

•формализованное описание неопределенности.

Метод проверки устойчивости предусматривает раз­ работку сценариев реализации проекта в наиболее вероят­ ных или наиболее "опасных" для каких-либо участников условиях. По каждому сценарию исследуется, как будет

Возможная неопределенность условий реализации проекта может учитываться также путем корректировки па­ раметров проекта и применяемых в расчете экономических нормативов, замены их проектных значений на ожидаемые.

Вэтих целях:

•сроки строительства и выполнения других работ увеличиваются на среднюю величину возможных за­ держек, обусловленных факторами риска и ситуаций, перечисленных в группах А - В;

•учитывается среднее увеличение стоимости строи­ тельства, обусловленное ошибками проектной орга­ низации, пересмотром проектных решений в ходе строительства и непредвиденными расходами;

•учитывается запаздывание платежей, неритмич­ ность поставок сырья и материалов, внеплановые от­ казы оборудования, допускаемые персоналом нару­ шения технологии, уплачиваемые и получаемые штрафы и иные санкции за нарушение договорных обязательств;

•в случае, если проектом не предусмотрено страхо­ вание участника от определенного вида инвестицион­ ного риска, в состав его затрат включаются ожидае­ мые потери от этого риска.

Наиболее точным (но и наиболее сложным с техниче­ ской точки зрения) является метод формализованного опи­ сания неопределенности. Инвестиционный риск, присущий проекту (варианту), рассчитывается в данном случае в виде вероятностной величины потерь экономического эффекта, связанной с колеблемостью и непредсказуемостью точных значений факторов риска.

Расчет инвестиционного риска производится при этом по формуле:

где R*i - величина прогнозируемого инвестиционного рис­ ка при осуществлении i-ro варианта проекта;

ДЭу - величина потерь экономического эффекта i-ro варианта по a -му фактору риска в случае возникнове­ ния j-ой ситуации;

Vija - величина a -го фактора риска при возникновении j-ой ситуации по i-му варианту проекта;

Pj - вероятность возникновения j-ой ситуации, доли единицы;

i = 1,2,.....I - индекс оцениваемого варианта проекта; j = 1,2,.... J - индекс рассматриваемой ситуации;

a = 1,2,....А - индекс фактора риска.

Перечень рассматриваемых ситуаций j и вероятности Pj возникновения каждой из них определяются предвари­ тельной обработкой мнений группы экспертов из 10-15 специалистов разного профиля, хорошо знакомых с со­ стоянием производства и его внешней среды. Каждый член группы экспертов дает свою индивидуальную экспертную оценку величин j и Pj по каждой из включенных в рассмот­ рение ситуаций. Далее каждая из этих величин усредняется по группе экспертов методами математической статистики.

Численную оценку экономического ущерба ДЭу, свя­ занных с факторами риска, рекомендуется рассчитывать для факторов Б2, БЗ, В1-В5, Г1-Г4, Д1-Д4 при разработке ТЭО и проектов строительства, реконструкции и санации (ликвидации) шахт и угольных разрезов.

При решении задач прогнозирования спроса на уголь и разработках схемы размещения довести оценку рисков до собственно экономических, денежных оценок представля­ ется малореальным. Взамен их при расчетах по формуле (5.9-2) рекомендуется прибегать к более упрощенным мето­ дам и вместо денежных оценок ДЭу использовать более простые бальные оценки. Бальные оценки в этом случае отражают относительную важность (весомость) отдельных факторов риска в безразмерном виде. Величина балов по­ лучается методом опроса группы экспертов и представляет собой статистические усредненные экспертные оценки от­ носительно значимости отдельных факторов риска.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

В заключение следует отметить, что между практикой российского управления и современными технологиями менеджмента сложился определенный разрыв. Большинст­ во российских горных предприятий управляются без доста­ точного учета мировых достижений в этой области. Причи­ ны такого положения:

•умирающая система повышения квалификации на базе соответствующих отраслевых институтов, что привело к общему снижению квалификации специа­ листов, особенно управленцев;

•дефицит управленческого информационного ресур­ са, заключающийся в недостаточной подготовке рос­ сийских менеджеров непосредственно за рубежом в ведущих школах менеджмента в связи с нехваткой у предприятий валютных средств для финансирования такой подготовки, а также слабым владением ино­ странными языками российских управленческих ра­ ботников. За рубежом для освоения базовых языковых знаний с помощью современных средств видео, аудио, мультимедиа требуется всего 3-4 месяца, в то время, как в России, в связи с отсутствием таких средств, обучение языком до необходимого уровня требует значительно более продолжительного времени.

Выходом из такой ситуации может явиться опыт предприятий - мировых лидеров, которые наряду с исполь­ зованием дипломированных менеджеров, окончивших со­ ответствующие высшие учебные заведения, обеспечивают сами себя эффективным менеджментом, и сами формируют кадры менеджеров, установив чрезвычайно высокую оплату

за освоение новых технологий менеджмента. Эта сфера яв­ ляется постоянным видом кадровой политики предприятий.

В современных российских условиях, каждому ува­ жающему себя предприятию необходимо разработать соб­ ственную целевую программу развития и внедрения у себя новых технологий менеджмента, которая должна включать основные направления работ по решению организацион­ ных, экономических и управленческих проблем предпри­ ятия,, отрасли, в том числе: создание новых организацион­ ных структур и выработку стратегии перехода на новые ступени менеджмента.

При реализации такой программы следует быстрее отказываться от использования устаревших методов управ­ ления и начать переход на новые технологии менеджмента в соответствии с мировыми и передовыми отечественными достижениями по ключевым направлениям, в том числе бизнес-планированию, логике, контролингу и др.; перейти от управления отдельными мероприятиями к управлению концептуально-ориентированными программами. При этом особое внимание следует уделить созданию деловых обу­ чающих компьютерных игр, основанных на реальных си­ туациях.

Переход на новые методы и системы менеджмента позволит совершить качественный скачек в экономику XXI века.