книги / Социология фаворитизма

Лидер – это личность, опередившая многих по развитию способностей, знаниям в сфере деятельности; индивид, обладающий харизмой и качествами организатора. Его власть держится на авторитете49. Лидер живет настоящим, с перспективами на будущее, задает ближайшему окружению цели и ценности на перспективу, неслучайно группа верит в него и уверенно смотрит в будущее.

В лидеры выходит человек, который нередко имеет образование, происходит из интеллигентной семьи. Он приобретает в периоде зрелого творчества статус ведущего благодаря способности сконцентрироваться на главном в жизни, призвании, собранности, смелости, широкой рефлексии об окружающем, энергии, вкладываемой в перспективу роста и пониманию мотивов деятельности окружающих. Лидеры – группа, определяющая направление развития способностей и самоорганизации других вокруг себя. Лиц, обретающих статус лидера-руково- дителя, – единицы. Личность лидера проявляется в самых различных социальных полях: управляющего производством, лабораторией, звеном в сельском хозяйстве, в науке и технике, в гуманитарной сфере по нашей выборке. Следует заметить, что лидерство как профессиональный статус в старшей группе не вытеснило из жизни человека семейных ролей, не поглотила и озабоченность материальным положением50.

49Ф.И. Ерешко делает вывод: «Иерархия авторитетов в науке обуздывает научные и околонаучные склоки, ограничивает свободу пороть наукообразную чушь. Конечно, эта идеальная схема работает, если возглавляет ее крупный научный авторитет, обладающий к тому же моральным весом». Ерешко Ф.И. Учитель, или судьба страны в судьбе ученого // Вестник Акаде-

мии наук. – 2017. – Т. 87, № 10. – С. 937.

50Характеристика личностных качеств лидера. Распределение по полу не дает значительного перевеса в ту или иную сторону. Среди лидеров группы по полу представлены почти поровну (мужчины составили 52,1 %, женщины –

47,9 %. Мужчины – лидеры в инженерной и студенческой среде (Центр и Урал). Женщины – в системе образования, библиотечного дела, пенсионеры (Сибирь, Алтайский край). Лидерами чаще являются люди от 30 лет и старше (17,0 %), хорошо ориентирующиеся в жизни, среди молодежи до 25 лет (14,1 %) – это люди активные и амбициозные. В группе в возрасте от 26–29 лет

61

Лидеру приходится приобретать черты предпринимателя в новых условиях в своем коллективе. Й. Шумпетер считает, что предпринимателем может быть и вождь первобытного племени, и помещик, и руководитель социалистического предприятия. Какие качества присущи предпринимателю? Инициатива, авторитет, дар предвидения, умение действовать решительно, брать на себя ответственность, идти в одиночку, способность добиваться поставленных целей51.

Лидер приближает к себе фаворита с целью иметь человека, проводника своих идей. Чаще всего лидерами становятся мужчины. Принимая решения, лидеры перестали прислушиваться к фаворитам-идеологам и женщинам-фавориткам, полагаясь на свое стратегическое чутье. Доминируя в коллективах, лидеры, совершенно очевидно, составляют десятую часть от опрошенных окружающих их людей в коллективах.

Чем сильнее индивидуальные, авторитарные и творческие качества лидера, тем менее важными являются профессиональные качества его партнера – фаворита. На первый план выходят коммуникативно-социальные способности фаворита. Вокруг лидеров формируется ядро сподвижников-последователей. Тем не менее, в том, что «окружение делает короля», важную роль играет фаворит, связывающий в этом процессе и лидера, и его окружение, и массу. Фаворитизм в коллективе – не афишируемая лидером сторона деятельности избранника. Та энергия, с которой фаворит бьется за свой статус, прикрыта публичными заявлениями его значимости для продвижения авторитета коллектива.

лидеров гораздо меньше (3,6 %), это закономерно: за этим период начала трудовой карьеры и создание семейного «гнезда». Среди лидеров больше лиц с образованием уже во втором поколении: выходцев из семей ИТР (21,3 %) и столько же из семей служащих (21,3 %), несколько меньше выходцев из семей высококвалифицированных рабочих (12,8 %), значительно меньше из военнослужащих (4,3 %). Треть имеет благоустроенное жилье и треть проживает в жилье родителей.

51 Экономическая социология. Теория и история / Ю.В. Веселов, Е.В. Капусткина [и др.]; под ред. Ю.В. Веселова и А.Д. Кашина. – СПб.: Нестор-

История, 2012. – С. 126–128.

62

Вместе с тем предпочтительным для лидеров является строй, где средства производства – в руках трудящихся. Среднюю позицию в ответах занял в ответах лидеров такой строй, где собственность частная, корпоративная. Отношение лидеров к рынку заключается в следующем: значительная, четвертая часть группы приписывает рынку не божественное, но пока не исчерпавшее себя свойство в качестве движущего типа самоорганизации общества: «Рынок – путь к благосостоянию». Это, вероятно, обусловлено тем, что колебания на рынке труда пока не влияют на ухудшение положения лидера в обществе.

Минимальное число ответов – те, в которых оказано предпочтение нахождению собственности в руках отечественного и иностранного капитала. Следовательно, лидер выступает за общественный строй с элементами рынка, т.е. управляемый рынок, участие в акционировании предприятий, затем их приобретение в залоговых аукционах, что укрепляет позиции части из них.

При оценке лидерами социалистического прошлого и демократического настоящего половина лидеров отметила: при любом политическом устройстве, людям в СССР / России приходилось и приходится тяжело, как и сейчас (и в прошлом много тяжелого, и в настоящем мало утешительного). И все же треть группы отдает предпочтение настоящему, пятая часть прошлому. Логика ясна по отношению к управляющим: если они будут критически неодобрительно относиться к настоящему, не соответствовать направлению, заданному элитой, то их путь – дорога в изгои, ибо они перестают быть элементами системы. Очень незначительная часть группы ответила, что лучшим считает нечто другое, скорее примирение с реальностью, например, уход от оценки: «Времена не выбирают, в них живут и умирают». Это и поле сомнений лидера в небезупречности настоящего.

Социально-политические установки, сознание и поведение лидеров наполнены внутренней борьбой мотивов. В понимание свободы лидер смелее и чаще других ролевых групп

63

вкладывает «антисистемный» смысл (термин А. Гоулднера)52. Свобода – это возможность влиять снизу на правящие верхи. Это говорит о высокой информированности о ситуации в обществе и на производстве. Сопоставив текущую внутреннюю политику, небольшая доля лидеров (4,0 %) отметила, что свобода – это защищенность личности государством от иностранного вмешательства: экономического, информационного, нравственного, эстетического. Лидер понимает, что в случае политического катаклизма к управлению могут прийти силы с еще более низкими нравственными и образовательными характеристиками, которые и дальше будут проявлять готовность сдавать тер- риториально-природные, интеллектуальные силы страны в распоряжение иностранного капитала. Его положение в разорванном кольце отсутствующих структур: ведение управления внутренней политики без интереса к повышению уровня жизни народа государственной бюрократии и необходимость поддерживать в рабочем состоянии коллективы и отрасли.

Небольшая группа лидеров (равная 4,0 %) считает, что условием свободы является наличие денег, богатства, имущества. Укрепившись в своей позиции в трансформирующемся обществе, накапливая богатство, лидеры считают, что собственность на определенную долю выпускаемого продукта становится основанием и критерием свободы. Возглавляя корпорацию, можно сдвинуть в сторону развития самый фрагмент устоявшейся социальной реальности: будь это организация труда в промышленности, здравоохранении, компьютерное обеспечение труда медицинских работников, влияние на увеличение продолжительности жизни населения региона53. Сама внешняя большая

52Гоулднер А. Наступающий кризис западной социологии. – СПб.:

Наука, 2003. – С. 537–568.

53На примере биографии В.Г. Тучина видно, что успешно воздействовать на социальную реальность возможно, но и цена сдвига фрагмента социальной реальности организатора чрезвычайно высока. См.: Парамонова С.П. Характер евразийцев в период реформ // Homo Eurasicus в системах экологических

исоциальных связей: коллективная монография по материалам VIII Междуна-

64

система, движимая ценностью обогащения, не контролируемого обществом, сжимает деятельность лидеров, отважившихся на развитие фрагмента социальной реальности.

В символическом мире лидер разделяет позицию большинства, считая, что «абсолютной свободы не существует», а в поведенческих (ритуальных) формах поведения повседневной реальности «свобода – наличие возможности выбора».

Отношение к фавориту проявилось в том, что большая часть лидеров придерживается мнения: цель, к которой стремится фаворит, – конвертировать способности в деньги, славу, почести. Обладая талантом, используя влияние на власть – стремление к материальному успеху. Фаворит и не метит высоко, к примеру, стремление фаворита «править миром» не отмечается ни лидером, ни самим фаворитом, ни остальными ролевыми группами респондентов по отношению к фавориту, исходящими из собственной наблюдаемой повседневной практики. Следовательно, лидер не чувствует для себя какой-либо угрозы, которая могла бы исходить от фаворита, он знает, что место фаворита – второе. Однако следить за ближним и дальним окружением необходимо с помощью фаворита с целью предотвращения смут, возмущений, конфликтов, бунтов.

Безусловно, лидер не может не замечать некоего влияния фаворита на окружение вокруг себя, но это не всегда связывается лидером с соперничеством за место руководителя. Скорее всего, дело заключается в том, что очевиден ближнесрочный интерес лидера, движущие им мотивы – соображения личной безопасности – поддержания своего авторитета фаворитом. Выгоды от общения – перекладывание лидером на плечи фаворита части творческих, организационных и рутинных функций. Лидеру соответствует понимание роли фаворита, находящегося рядом с ним, как буфера между ним и коллективом, и в случае

родной всероссийской конференции, Санкт-Петербург, РГПУ им. А.И. Герцена, 24 октября 2017 года / отв. ред. д-р ист. наук Е.А Окладникова, канд. пед. наук А.О. Марова. – СПб.: L.Print, 2018. – С. 60–73.

65

грандиозного конфликта необходимость или возможность переложить вину на фаворита, как на громоотвод, в острых социальных ситуациях. Можно выделить замеченные лидером два мотива активности фаворита: потребность признания собственной значимости фаворита и его неизбывные притязания на повышение материального статуса и, как обозначил бы П. Бурдье, обладание экономическим и социальным капиталом. Иные фавориты

ипотратили время жизни и талант на временные приработки, упуская большие цели в жизни, оставаясь при этом способными

италантливыми специалистами.

Лидеры как личности, достигшие определенного результата, занимающие высокое положение в обществе и обладающие столь властным, влиятельным статусом, выделяя основные черты, характеризующие фаворита, отмечают, что фаворит – человек, лучше всего схватывающий ситуацию и умеющий держаться на плаву. Кроме того, отличительной чертой фаворита является умение включаться в ситуацию, решать задачи, оставаясь любимцем, но в то же время не отказываться от полагающейся доли престижа: славы, почестей, материального вознаграждения, что и составляет определенный, негласно установленный порядок в обществе, по М. Веберу. Данные суждения лидера о чертах фаворита говорят о том, что косвенно («рикошетом по касательной») лидер признает таланты фаворита, готов разделять идеи фаворита, одновременно лидер четко дает понять фавориту, где его место, подчеркивая, что фаворит играет вторую роль («любимца», но не лидера). Осматривая более широкий горизонт большой политики, чем окружающая лидера повседневность, иногда группа лидеров указывает на такой момент, связанный с фаворитами (имея в виду, вероятно, младореформаторов или лиц с двумя гражданствами), как подставные лица внешних сил, правящих во вред российскому обществу, большинству народа.

Лидер явно недооценивает амбиции фаворита. Судя по последующим вариантам выбора лидера, фаворит, признавая первенство лидера, при этом подвергает сомнению бытующее

66

представление о том, не превосходит ли он сам таланты лидера. Здесь возможно тайное соперничество и скрытый конфликт. И результаты ответов дают все основания для того, чтобы лидер не преминул насторожиться в случае, если власть постепенно прибирает к рукам фаворит. Решающее значение здесь имеет временной аспект, асимметрия вовремени, позамечаниюН. Лумана54.

Существует мнение, что находиться в группе «лидер – фаворит» престижно. Половина лидеров согласна с престижностью места фаворита, но с оговоркой: смотря в какой ситуации55. Такое суждение превалирует над другими оценками

54Н. Луман отмечает: «Кто-то действует первым и тем самым устанавливает срок, который ставит другого…перед выбором– сказать да или нет, принять или отклонить. Он не может сделать что-то совершенно произвольное, поддаться своему настроению, а должен руководствоваться тем, как началась ситуация. … социальный порядок образуется тогда, когда кто-то задает время, запускает действие, делает предложение или самопрезентацию, и тем ставит других перед необходимостью реагировать. Они должны принять это предложение или отклонить его. Они могут запустить процесс уточнения, но только по отношению к тому, что уже имеет место, что уже установлено, так что асимметрия, которую мы видим в этой модели, является в первую очередь временной, а не иерархической. Дело не обстоит так, что существует некий высший слой ценностей, который, в общем и целом, работает, мотивирует, и который можно слегка модифицировать… вместо этого мы имеем дело, прежде всего, с временным порядком». Луман Н. Введение в системнуютеорию. – М.: Логос, 2007. – С. 332.

55Преемственность и переход на лидерские позиции означает положительный статус такой «ситуации», которую положительно оценивают респонденты. Юрий Алексеевич Трутнев, один из авторов идей, которые составляют основу конструирования отечественных термоядерных зарядов. «В 1961 году под руководством А.Д. Сахарова и Ю.А. Трутнева был создан самый мощный термоядерный заряд в мире (проект 602). Успешное испытание этого заряда привело к прекращению в США наращивания термоядерного мегатоннажа, гонка в этой области стала бессмысленной. В 1965 году Ю.А. Трутнев стал преемником академиков А.Д. Сахарова и Я.Б. Зельдовича, возглавив теоретическое отделение … института, которым руководил до 1999 года. За это время коллектив под его руководством спроектировал сотни ядерных и термоядерных зарядов, ставших основой ядерного оснащения практически всех видов вооруженных сил. Ю.А. Трутнев руководил многими полигонными испытаниями для экспериментального подтверждения характеристик зарядов. Он – в полной мере является наставником нескольких поколений физиков-теоретиков института».

К85-летию академика Ю.П. Трутнева // Нижегородская провинция. Общественный литературно-художественный журнал. – 2013. – № 1 (16) – С. 63–64.

67

в симбиозе «лидер – фаворит». Позиция лидера позволяет подойти с учетом данного осторожного высказывания к выводу, говорящему об обратном: не всегда лидер доволен своим высоким статусом, его положение моментально может стать шатким. Бывают такие ситуации в коллективе, когда лидер чувствует себя очень некомфортно, не на своем месте: в случае задержек сверху зарплаты для коллектива; в случае необоснованности нарастающей социальной дистанции между лидером и его собственным руководством; в случае закрытости каналов продвижения, когда сам лидер уже в позиции претендента (фаворита) на продвижение, а перспективы не открываются; в случае ощутимого и немотивированного разрыва заработной платы между ним как исполнителем и ним как руководителем, не мотивированного, не лидером установленного, но принимаемого им; что особенно опасно в случае, когда коллектив находится на стадии едва сдерживаемого социально-психологического взрыва.

Люди, в зависимости от той роли, какую они играют

всвоей группе, какое положение занимают в ней, по-разному относятся к фаворитам. Что представляет собой фаворит? Можно сказать – это не состоявшийся лидер. Фаворит обладает харизмой, способен влиять на властные круги сообщества, хотя сам находится под влиянием и покровительством лидера. Лидер также в тех или иных пограничных ситуациях нередко подпадает под влияние фаворита. В этом взаимовлиянии – суть коммуникации, которая становится локомотивом, движущим коллектив и общество в том или ином направлении.

Естественно, лидеры не видят особенной трагедии в наличии фаворитов в их окружении и считают, что в коллективах к фавориту относятся равнодушно, пока его льготы и привилегии не затрагивают интересов других лиц в группе. Безусловно,

всравнении с людьми, стоящими на краю группы, лидеры значительно мягче относятся к фаворитам. Во всяком случае, часть лидеров считает, что в коллективах к явлению фаворитизма относится равнодушно, другая часть осуждает фаворита, но сам

68

лидер, как и группа, проявляют до поры до времени терпение. Открыто выступает и протестует против своеволия фаворита меньшая часть группы. Так распределилось соотношение взаимодействий фаворита и группы, по мнению лидера. Даже при отклонении от норм и перехвате привилегий фаворитом коллектив удерживает относительно спокойное поведение, это оптимальная среда для фаворита и фаворитизма56.

Если в коллективе есть привилегированные фавориты, следовательно, есть и отверженные – изгои. Посмотрим, с какими качествами личности отождествляют лидеры изгоев? Так, в группе респондентов-лидеров треть считают отверженными «малозащищенных, не умеющих отстоять себя», но в такой же мере определяют отверженных как «занимающихся своим делом, не желающих заниматься интригами и неспособных к интригам». Если первая характеристика изгоя выражает отсутствие агрессии, то вторая – латентное противостояние сплотившимся, «вписавшимся» в группу лицам. Значительная часть

56 М. Делягин отмечает: «Егор Гайдар родился в номенклатурной советской семье. Весьма высокого уровня. В 1986 г. Гайдар в составе группы экономистов под руководством чл.-корр. С. Шаталина переведен в Институт экономики и прогнозирования НИТП АН СССР, став ведущим научным сотрудником, журнал “Коммунист” при Горбачеве превратил в одну из ключевых площадок дискуссий по вопросам экономической реформы. С момента вхождения Гайдара в круг прорвавшихся к власти демократов, т.е. с сентября 1991 г., самые разные люди пытались разъяснить ему и его представителям, что освобождать цены всверхмонополизированной стране, не ограничивая при этом произвол монополий, нельзя: ценовой взрыв будет иметь катастрофические для общества масштабы и последствия. Главным врагом демократии был назначен символ Советского Союза ВПК. И финансирование гособоронзаказа было одним махом сокращено на 70 % – более чем в три раза. В мироощущении демократической тусовки того времени доминировало твердое убеждение в необходимости уничтожить, стеретьс лицаземлине только СоветскийСоюз, но ивсе, чтохоть как-тоего напоминает, включая высокотехнологичные производства. Директора захватывали свои заводы, – гайдаровцы уже готовили их могильщиков. “Малиновые пиджаки” – бандиты выдавливали директоров восновном за счет физического насилия. Замена директоров бандитами в качестве собственников чудовищно дезорганизовало производство и в значительной степени разрушало его». Делягин М. Светочи тьмы. Физиология либерального клана. От Гайдара и Березовского до Собчак иНавального. – М.: Книжныймир, 2016. – С. 134–178.

69

лидеров (1/5) считает, что отверженные – это независимые в суждениях люди, «наблюдающие возню за власть и не желающие в этом участвовать». Это – потенциал терпимости и даже уважения к изгою. Совершенно очевидно, что лидер за изгоем видит человека предыдущей творческой и коллективистской системы, которая у официозной власти не в чести. Это высоко характеризует порядочность и лидера, и отверженного (с творческими и трудовыми ценностями предшествующей эпохи). В совокупности определений (1/5) часть лидеров, скорее, подчеркивает комплекс неполноценности отверженных, дифференцирует отверженных и полагает, что изгой изгою – рознь. Подобно фавориту и группе, лидер достаточно безжалостен в определении роли изгоя, утверждая, что изгои – это «малообразованные, малоразвитые, неразговорчивые» люди и среди них лица, «смирившиеся, с предписанным группой комплексом неполноценности». Речь идет о дифференцированной оценке способностей в группе, и ситуативно в социальном пространстве

ивремени лидер поступает соответствующим образом.

Вцелом накопление лидером контролируемых позиций предполагает широкое перспективное видение ситуации. Соци- ально-политические установки лидеров о перспективе общества подтвердились. Представления лидеров в прогнозах будущего, о том что можно ожидать в ближайшие 5–10 лет в России, показали перевес негативных ожиданий над ожиданиями позитивных перемен. В большинстве своем лидеры озабочены ходом социального процесса, а именно в том, что страну ожидает «утечка умов», экономические потрясения, рост безработицы и социально-политический взрыв. Среди ответов лидеров на второе место вышли проблемы угрозы самой жизни в ближайшем будущем России, получены следующие предположения о небезопасности живому: такие, как экологические катаклизмы, международная напряженность и технические катастрофы.

Дисфункции управления вызовут дальнейший рост долга населению страны (инфляцию), это повлечет усиление миграции

70