книги / Организация и технология ремонта зданий и сооружений

—по количеству целей — на одноцелевые и многоцелевые;

—по направленности — на производственные, ресурсные и сто­ имостные.

Основными элементами сетевых моделей являются работы, со­ бытия и критический путь. Их особенностями являются:

—возможность выявления работ, от сроков выполнения которых зависит продолжительность капитального ремонта;

—возможность формирования вариантов последовательности и

продолжительности работ, а также выбора из них наиболее эффек­ тивных;

—облегчение контроля за ходом строительства и своевременной корректировки ремонтно-строительных процессов с целью их со­ вершенствования;

—возможность их оптимизации и регулирования в кратчайшие сроки с использованием компьютерной техники.

Сетевой график при расчете на графике разрабатывают в следую­ щей последовательности:

—составляют схему сетевого графика;

—разрабатывают карточку-определитель;

—рассчитывают сетевой график;

—определяют критический путь и рссчитывают резервы вре­

мени.

Пример упрощенного расчета сетевого графика непосредственно на графике приведен на рис. 1.4.а.

Сетевой график содержит в своем составе и такие элементы, как ожидание, зависимость, путь. Под работой понимается процесс, тре­ бующий затрат времени, материалов и трудовых ресурсов. Работу в сетевом графике отображают сплошной стрелкой, над которой ука­ зывают ее наименование.

Событие представляет собой факт начала или окончания одной или нескольких работ, не требующий затрат ресурсов, его отобража­ ют в сетевом графике кружком.

Под ожиданием понимаются технологический и организацион­ ный перерывы между работами, требующие затрат времени. Ожида­ ние отображают на графике пунктирной линией.

Зависимость указывает наличие технологических взаимосвязей между работами, суть которых в том, чтобы соблюдалась временная последовательность выполнения работ, предусмотренных сетевым графиком. Зависимость отображают пунктирной стрелкой.

В сетевом графике работа, ожидание и зависимость находятся между начальным и конечным событиями. Первое событие графика называется исходным, а последнее — завершающим. Работы, следую­ щие за первым событием, называются исходящими, а входящие в последнее событие — завершающими.

Сетевой график развивается по направлению слева направо. В нем не может быть стрелок, обозначающих работу или зависи­ мость, направленных в противоположную сторону. Любая непре­ рывная последовательность работ, ожиданий и зависимостей назы­ вается в сетевом графике путем, путь от исходного до завершающего

31

Содержание карточки-определителя приведено в таблице 2.

Т а б л и ц а 2

Карточка-определитель работ и ресурсов сетевого графика

события, имеющий наибольшую продолжительность,— критическим. Продолжительность критического пути определяет общую продол­ жительность капитального ремонта здания, предприятия или комп­ лекса объектов.

Сетевой график рассчитывают для определения критического пути и сроков выполнения работ, входящих в сетевой график. С этой целью определяют следующие параметры графика:

—продолжительность любой работы, I;

—раннее начало каждой работы, 1Р „ ;

—раннее ее окончание,

—позднее начало каждой работы,

—позднее ее окончание, 1по.;

—свободные резервы времени каждой работы, и.Р:,

—полный резерв времени, ХП.Р,

Раннее начало исходной работы равно 0. Раннее начало любой работы, входящей в сетевой график, равно раннему окончанию пред­ шествующих работ. Позднее окончание любой работы соответствует позднему началу последующих работ. Позднее начало работы опре­ деляют разностью между поздним окончанием данной работы и ее продолжительностью. Величину свободного резерва рабочего време­ ни определяют разностью между ранним началом последующей ра­ боты и суммой раннего начала и продолжительности данной работы. Полный резерв рабочего времени определяют как разность между ранним окончанием и суммой раннего начала и продолжительности этой работы.

Существуют различные методы расчета сетевых графиков. Наи­ более широко распространены в настоящее время два:

—расчет непосредственно на графике;

—расчет табличным методом.

При расчетах непосредственно на сетевом графике каждое собы­ тие, изображаемое кружком, делят на 4 сектора (рис. 1.4.6). В верх­ нем секторе указывают номер события, в нижнем — номер события, от которого к данному пришел путь максимальной продолжительно­ сти. В левом секторе — раннее начало работы, исходящей из собы­ тия. В правом — раннее окончание работы, входящей в событие. Работы кодируются по номерам событий.

Расчет сетевого графика заключается в установлении ранних и поздних начал и окончаний работ, определении свободных и пол­ ных резервов времени и критического пути сетевого графика.

Первоначально заполняют левые сектора событий по направлению от начального события до завершающего. Если в событие входит не­ сколько работ, то в его левый сектор записывают значение наиболее продолжительного пути от исходного до рассматриваемого события графика. В завершающем событии значение наибольшего пути зано­ сят в оба сектора. Далее, в обратном порядке, определяют зна­ чения ранних окончаний работ путем вычитания из данных правых секторов, начиная с последнего события, продолжительности входя­ щих в них работ с внесением результатов в правый сектор соответству­ ющих событий. Если в конечное событие работы входит несколько

33

путей, то вычитается из значения правого сектора величина наиболее продолжительного из них. Затем из значения правого сектора вычи­ тают продолжительность входящей в него работы и значение левого сектора события, из которого работа выходит. Таким образом устанав­ ливают полные резервы времени. Свободный резерв времени устанав­ ливают вычитанием из значения в левом секторе события, в которое работа входит, значение левого сектора, из которого работа выходит, и продолжительностью работы. Полные и свободные резервы време­ ни указывают над стрелками, обозначающими виды работ, в виде дро­ би, числитель которой означает полный, а знаменатель — свободный резерв времени. Под стрелкой указывают продолжительность работы.

Критический путь проходит по событиям, в которых значения, записанные в левом и правом секторах события, равны. Критиче­ ских путей может быть в графике один или несколько. Если показа­ тели сетевого графика по срокам выполнения работ или требуемым ресурсам не удовлетворяют предъявляемым требованиям, сетевой график оптимизируют.

Оптимизация сетевого графика заключается в перераспределе­ нии трудовых и материальных ресурсов, введении дополнительных смен, совмещении или параллельном выполнении работ, изменении технологии производства работ, использовании более производитель­ ных машин и механизмов с конечной целью необходимого сокраще­ ния сроков ремонта зданий и сооружений, четкого обеспечения объек­ тов материальными и трудовыми ресурсами и повышения произво­ дительности труда.

На основании утвержденного сетевого графика составляют сете­ вые графики потребления ресурсов. События в них изображают пря­ моугольниками, разделенными на ячейки, в которых приводят но­ мера событий, номера необходимых ресурсов и интенсивность их потребления.

Для удобства использования сетевые графики строят в масштабе времени обычно по ранним срокам начала работ. Сетевые графики с количеством событий до 50 можно рассчитать вручную. Графики с большим количеством событий рассчитывают и строят с помощью компьютерной техники, которая резко сокращает трудовые затраты на составление, оптимизацию и контроль соблюдения сетевых гра­ фиков, дает возможность сделать контроль и учет производственных процессов автоматизированным, своевременным и эффективным.

1.8. Расчет сетевого графика табличным методом.

При расчете сетевого графика в таблице события нумеруют та­ ким образом, чтобы значение номера начального события каждой работы было меньшим, чем номер ее конечного события. Исходно­ му событию присваивают первый номер. Последующим событиям номера присваивают в порядке возрастания по направлению от ис­ ходного события к завершающему. После нумерации события коди­ руют. Исходные данные из схемы графика одновременно заносят в графы 1, 2, 3 таблицы.

34

В графу 1 заносят номера начальных событий предшествующих работ. В графу 2 — коды работ и зависимостей в порядке возраста­ ния начальных номеров событий, т. е. сначала работы, выходящие из события 1, 2 и т. д. В графу 3 проставляют продолжительность работ. Пример расчета сетевого графика по схеме (рис. 1.4.в) приве­ ден в таблице 3.

Ранние сроки начала и окончания работ рассчитывают в таблице сверху вниз. Раннее начало работ, выходящих из исходного собы­ тия, равно 0. Раннее окончание любой работы определяют суммой раннего начала и продолжительности работы.

Раннее начало последующих работ равно максимальному из ран­ них' окончаний предшествующих работ. Полученные значения ран­ них начал и ранних окончаний работ заносят соответственно в гра­ фы 4 и 5 таблицы 3.

Т а б л и ц а 3

Таблица для расчета сетевого графика

Позднее начало любой работы определяют как разность между ее поздним окончанием и продолжительностью. Позднее окончание любой работы равно наименьшему позднему началу последующих работ.

Полный резерв времени определяют разностью между поздними и ранними сроками начала или окончания работы. Свободный резерв времени работы равен разности между ранним началом последующей работы и суммой раннего начала и продолжительности данной рабо­ ты. У работ, находящихся на критическом пути, резервы времени рав­ ны нулю.

36

1.9. Календарное планирование производства работ.

Календарный план входит в состав проекта производства ремонт­ но-строительных работ и определяет их очередность, последователь­ ность, продолжительность, сроки осуществления и потребности в материальных и трудовых ресурсах. Он базируется на нормализован­ ной, прогрессивной технологии ремонтно-строительных работ и ра­ циональном использовании всех видов ресурсов. Его составляют с целью обеспечения непрерывности ремонтно-строительных процес­ сов, сдачи в эксплуатацию отремонтированных объектов в установ­ ленные сроки и достижения высоких технико-экономических пока­ зателей производственной деятельности организаций, осуществляю­ щих капитальный ремонт.

Календарные планы составляют с соблюдением следующих ос­ новных принципов:

—предварительное распределение объектов и работ по срокам ремонта и временам года;

—минимизация сроков и высокая организация работ подготови­ тельного периода;

—использование мобильных инвентарных зданий и ремонтируе­ мых помещений для нужд ремонтно-строительного производства;

—максимальное использование существующих сетей энерго­ снабжения, водоснабжения и канализации для производственных нужд;

—использование индустриальных и минимально трудоемких тех­

нологий выполнения работ;

—первоочередное обеспечение технической готовности к экс­ плуатации наружных сетей и территории ремонтируемых объектов;

—выполнение основных работ поточными методами;

—эффективное использование средств механизации труда;

—определение потребности в материальных, энергетических и

трудовых ресурсах на основе действующих норм.

Календарный план разрабатывают в следующей последователь­ ности:

—составляют перечень работ, подлежащих выполнению;

—определяют объемы работ и методы их выполнения;

—подбирают необходимые машины и механизмы;

—рассчитывают машиноемкость и трудоемкость работ;

—устанавливают технологическую последовательность выполне­

ния работ;

—определяют сменность работ;

—рассчитывают потребность в материальных и энергетических

ресурсах;

— в сложных ситуациях определяют и анализируют возможные организационно-технологические варианты осуществления ремонт­ но-строительных работ и из них выбирают наилучшие.

Календарный план производства работ на объекте (табл. 4) со­ стоит из двух частей: расчетной (графы 1—10) и графической (графа 11). Графическая часть может быть линейной или сетевой.

37

В графе 1 перечень работ приводят в технологической последова­ тельности их выполнения. Работы, выполняемые одной бригадой, объединяют в производственный комплекс.

Объемы работ (графы 2—3) определяют по рабочим чертежам и сметам в единицах, принятых в Единых районных единич­ ных расценках (ЕРЕР). Объемы специальных работ определяют в стоимостном выражении, а трудоемкость рассчитывают по выра­ ботке.

Трудоемкость работ (графа 4) и затраты машинного времени (графа 6) рассчитывают по действующим ЕРЕР. Можно использовать мест­ ные и ведомственные укрупненные нормы и расценки, а в сложных случаях — и поправочные коэффициенты к ним.

Выбор методов производства работ, строительных машин и меха­ низмов осуществляют с целью охвата механизацией основных видов работ и на этой основе сокращения трудовых затрат.

Как правило, рассматривают несколько вариантов механизации ремонтно-строительных процессов. Наилучший из них выбирают по результатам технико-экономического анализа. За критерий эффек­ тивности сравниваемых вариантов принимают минимум себестои­ мости работ.

При сравнении вариантов по выбору монтажного крана его себе­ стоимость (С) определяют по формуле:

машинистов, стоимость энергетических ресурсов, смазоч­ ных и обтирочных материалов, стоимость текущих ре­ монтов и др.), руб.

При сравнении методов производства строительно-монтажных

где: V — объем работ в соответствующих единицах измерения; См единичная расценка, руб.; Кир. — коэффициент, учитывающий накладные расходы.

Вначале устанавливают продолжительность механизированных работ, а затем рассчитывают продолжительность работ, выполняе­ мых вручную.

38

Продолжительность выполнения механизированных работ (Тмех), в днях, определяется по формуле:

Nмаш.-см.

(1.13)

ПМаш * ГП

где: Ы м ш .-см. необходимое количество машино-смен; Пмаш — количество машин;

т— количество смен в сутки.

Необходимое количество машин зависит от объема, характера ремонтно-строительных работ и продолжительности их выполне­ ния.

Продолжительность работ, выполняемых вручную (Тр), рассчи­ тывают путем деления трудоемкости работ ((}р, чел.-дн.) на количе­ ство рабочих, которое будет занято в течение суток (одно-, двухили трехсменной работы):

где: пс — количество рабочих в смене; Кс — количество смен в сутки.

Количество смен отражается в графе 8. При использовании ос­ новных машин количество смен принимается не менее двух. Смен­ ность работ, выполняемых вручную и с помощью механизированно­ го инструмента, зависит от фронта работ и наличия рабочих кадров. Количество смен определяют технологические требования проекта и директивные сроки ремонта.

Количество рабочих в смену и состав бригады (графы 9 и 10) определяют в соответствии с трудоемкостью и продолжительностью работ. Расчет состава бригады производят в следующей очередности: намечается комплекс работ, поручаемых бригаде (по графе 1); опре­ деляют трудоемкость работ, входящих в комплекс (графа 4); уста­ навливают по калькуляции затраты труда по профессиям с учетом квалификации рабочих; разрабатывают рекомендации по рациональ­ ному совмещению профессий; устанавливают продолжительность ве­ дущего процесса; рассчитывают численный состав звеньев; опреде­ ляют их профессионально-квалификационный состав.

Количественный состав каждого звена (пзв) определяют на осно­ ве расчета затрат труда на работах, порученных звену (0 Р, чел.-дн.), продолжительности выполнения ведущего процесса (Тмех, дн.) и ко­ личества смен в сутки (Кс):

Ор

(1.15)

П» “ Т м е х -К о

Количественный состав бригады определяется суммированием численности рабочих всех звеньев бригады.

40