9220

211

лишних хлопот. Именно поэтому главные игроки рынка свадебных услуг – специализированные агентства, оказывающие весь спектр услуг по организации и проведению свадеб. Учитывая современные тенденции и политику государства в области укрепления института семьи, специалисты в данной области прогнозируют увеличение объема рынка в ближайшие два года, как минимум, в два раза.

Российский рынок свадебных услуг обладает несколькими особенностями: сезонность (настоящий свадебный сезон начинается в июне и заканчивается в октябре); множество нигде не зарегистрированных частных лиц, предлагающих услуги по организации свадеб;неготовность населения платить за организацию свадебных услуг, что связано с низким уровнем доходов россиян: по мере роста доходов населения, ситуация изменяется в сторону более профессиональной организации.

Исходя из этого предложена концепция создания комплексного центра «Свадебный рай». Цель проекта представляет собой создание нового предприятия, свадебного комплекса, который будет соответствовать стандартам высококлассного и квалифицированного обслуживания, будет предоставлять широкий ассортимент товаров и услуг высокого качества по доступным ценам.

Комплекс будет осуществлять высокоспециализированное производство и маркетинг для того, чтобы становиться лидером в области производства продукции и услуг. Это приведет к тому, что покупатели будут выбирать марку независимо от цен из-за высокого уровня качества продукции и обслуживания.

В свадебном комплексе будет предоставляться практически полный цикл услуг, необходимый для подготовки к свадьбе, что значительно сэкономит время и силы клиентов.

Перечень предоставляемых услуг:

-пошив и продажа свадебных платьев;

-продажа обручальных колец;

-составление и продажа букетов;

-услуги стилиста, декоратора;

-услуги парикмахера, визажиста;

-услуги дизайнера;

-оформление банкетного зала;

-предоставление свадебного кортежа;

-продажа свадебных аксессуаров;

-помощь в организации свадьбы.

Специализация комплекса планируется на среднем ценовом сегменте, так как это приоритетнее с точки зрения рентабельности, потому что на единицу затрат, постоянных и переменных, есть большая возможность отдачи. Рентабельность такого бизнеса составляет 50-70%, в

212

благоприятные условия, так как его открытие планируется в торговоразвлекательном комплексе «Фантастика» (г. Нижний Новгород), а там не обнаружено прямых конкурентов, следовательно, данная ниша свободна. Еще одним из главных преимуществ создаваемого комплекса является то, что в микрорайоне стремительно растет число новостроек и увеличивается количество жителей, следовательно, планируется большое количество покупателей. ТРЦ «Фантастика» это одно из популярных мест для покупок и развлечений в городе. Посетители торгового центра разной возрастной категории, но основной поток составляет молодое поколение в возрасте от 18 до 35 лет, что приоритетнее для свадебного комплекса.

Сильные стороны создаваемого свадебного комплекса: широкий спектр услуг, оказываемых в одном месте (главное преимущество комплекса); комплекс является первым в оказании подобного вида услуг; удобное месторасположение; высококвалифицированный персонал; оформление дисконтных карт; соответствие рыночным тенденциям; доступные цены на все услуги и товары; высокий уровень качества продукции. Рынок свадебных услуг прогрессивно расширяется, растет спрос на свадебные услуги, также возрастает популярность на данный вид услуг.

Основное конкурентное преимущество состоит в том, что создаваемый комплекс будет предоставлять широкий ассортимент товаров и услуг высокого качества по доступным ценам и в одном месте.

Прямых конкурентов создаваемому свадебному комплексу на нижегородском рынке не найдено. Косвенные конкуренты свадебные агентства, многочисленные компании, организующие вечеринки и торжества, а также салоны, торгующие одеждой и аксессуарами для новобрачных.

Для реализации проекта необходимо инвестировать сумму в размере

5204 900 руб.

Прогнозируемый объем выручки от продаж 11863870 руб. Объем прибыли 6661385,762 руб.

Хорошо разработанная стратегия помогает фирме расти, завоевывать новые позиции на рынке, где она функционирует, составлять перспективные планы своего развития, концепции производства новых товаров и услуг и выбирать рациональные способы их реализации.

Литература:

1.О развитии малого и среднего предпринимательства в Российской Федерации [Электронный ресурс]: федер. закон Рос. Федерации от 24 июля 2007года № 209-ФЗ // Собр. законодательства Рос. Федерации. – 2007. – Режим доступа: Консультант Плюс. Законодательство. ВерсияПроф.

2.Анисимов, А. Р. Принципы составления бизнес-плана для малой фирмы / А. Р. Анисимов // Зарубежный и отечественный опыт в

213

строительстве: экспресс-информ. Свод. т. Сер. «Экономика, организация и управление в строительстве и жилищно-коммунальной сфере» / ВНИИНТПИ. - 2002. Вып. 1. – С. 10-12.

3.Бекетова, О. Н. Бизнес-план: теория и практика / О. Н. Бекетова, В. И. Найденков. - М.: Альфа-Пресс, 2006. – 272 с.

4.Буров, И. П. Бизнес-план фирмы: Теория и практика: учеб.пособие для студентов по направлению 052600 Экономика и экон. специальностям. / В. П. Буров, А. Л. Ломакин. - М.: ИНФРА-М, 2004. –

С. 192

5.МКА «Бизнес - Рейтинг» маркетинговые исследования рынка, потребителей, конкурентов. [Электронный ресурс] / - Режим доступа: http:// www.businessrating.ru

УДК 338.400806

Г.А. Филимонов

Ситуационный анализ и оценка перспектив развития ипотечного кредитования в России

Хроническая ограниченность бюджетных средств в нашей стране привела к тому, что поиск внебюджетных источников финансирования традиционно является ключевым вопросом при решении многих социально-экономических проблем. Разные секторы и отрасли национальной экономики используют различные инструменты привлечения дополнительных денежных средств. Так, одним из наиболее перспективных способов решения жилищных проблем в нашей стране выступает развитие ипотечного кредитования.

Правительством РФ утверждена Долгосрочная стратегия развития ипотечного жилищного кредитования в стране до 2030 года, содержащая целевые показатели развития рынка (табл.1) и перечень мер по их достижению (табл.2).

Таблица 1

Ключевые целевые ориентиры роста рынка ипотечного кредитования

214

215

Продолжение таблицы 2

216

Показатели, заложенные в Стратегии, используются в качестве целевых ориентиров деятельности всеми участниками ипотечных отношений: строительными и риэлторскими компаниями; финансовокредитными учреждениями, реализующими ипотечные программы; представителями страхового, оценочного бизнеса; агентства по ипотечному жилищному кредитованию; главного управления Федеральной регистрационной службы; Ростехинветаризации; Минфина РФ; Банка России; Роспотребнадзора; ФАС РФ; Верховного Суда; Высшего Арбитражного Суда России; других структур. Представители структур, работающих на ипотечном рынке, совместными усилиями стремятся выявить проблемы и обозначить возможные пути их решения.

Ключевыми стратегическими направлениями деятельности по достижению целевых ориентиров являются:

-обеспечение инновационного, конкурентного и устойчивого развития системы ипотечного жилищного финансирования;

-расширение базы инвесторов и привлечение долгосрочного капитала в систему ипотечного жилищного финансирования;

-снижение рисков и волатильности системы ипотечного жилищного финансирования с целью повышения доступности ипотечных кредитов;

-распространение лучших практик в системе ипотечного жилищного финансирования через формирование стандартов рынка ипотеки;

-реализация специальных ипотечных программ для отдельных категорий граждан.

В процессе реализации этих направлений необходимо учитывать цикличность в развитии рынка ипотеки. Индикаторами изменения рыночной конъюнктуры, отталкиваясь от которых, принимаются организационно-экономические решения, могут служить показатели динамики рыночных процентных ставок и изменения объемов выдаваемых ипотечных кредитов в целом по рынку ипотеки.

Анализируя динамику этих показателей за ряд лет, можно отметить следующие положительные тенденции развития ипотеки.

Рынок ипотечного кредитования восстановился после кризиса.

Объем ипотечного портфеля на 1 декабря 2011 года (по данным Центрального Банка РФ) достиг 1,425 трлн руб. За одиннадцать месяцев 2011 года было выдано 613,3 млрд рублей. Таким образом, в номинальном выражении рынок превысил докризисный максимум – 655 млрд руб. в 2008 году – и приблизился к рекордным 680-700 млрд.

По прогнозам Агентства по ипотечному жилищному кредитованию (далее – АИЖК) в 2012 году в России может быть выдано 550000-680000 ипотечных кредитов на 0,8-1 трлн рублей. Такой прогноз может быть реализован при развитии экономики России по базовому сценарию Минэкономразвития и отсутствии серьезных внешних и внутренних шоков. Вместе с тем оптимизм АИЖК разделяют в основном госбанки, тогда как рыночные, частные банки, разочарованные объемами спроса на

217

ипотеку в прошлом году, считают, что выдача 1 трлн руб. возможна, при условии, что госбанки, АИЖК и ВЭБа будут соответствующе наращивать свои объемы, так как у частных банков возможности для такого роста ограничены. У них нет источников долгосрочного фондирования, инфраструктура рынка для рефинансирования ипотечных портфелей не развита, поэтому рынок перетекает в Сбербанк, «ВТБ 24» и программы АИЖК с ВЭБом.

Другая положительная тенденция – стабилизация и снижение процентных ставок по кредитам на покупку жилья. Стоимость ипотечных кредитов в 2011 году опускалась до исторических минимумов: средневзвешенная ставка по рублевым кредитам составила 11,8-12,1% годовых, по валютным – 9-10%. Вместе с тем, по мнению многих участников ипотечных отношений, ставки по рублевым кредитам несколько увеличатся уже в первой половине 2012 года. Очевидно, что в ситуации удорожания фондирования банкам будет трудно удерживать ставки по ипотеке. Кроме того, средний размер ипотечного кредита в 2011 году составил 1,37 млн рублей против 2 млн рублей в 2008 году. Это связано с увеличением доли альтернативных сделок. Однако с конца 2011 года ситуация стремительно меняется: нестабильность на финансовых рынках заставляет частных инвесторов вновь обратить внимание на недвижимость.

Снижается доля просроченной задолженности в совокупном портфеле ипотечных кредитов банковского сектора. По итогам 2011 года она составила, по разным оценкам, 2,2-3,5%. Предпосылки этой тенденции очевидны: повышение платежеспособного спроса на новые кредиты и платежеспособности существующих заемщиков вследствие стабилизации доходов населения; снижения темпов роста безработицы и улучшения условий кредитования со стороны банков, в первую очередь – увеличения сроков кредитования.

Важно отметить тенденцию расширения числа ипотечных программ и включения в этот процесс все большего числа участников в лице кредитных организаций. Многими участниками рынка ипотека рассматривается как востребованный и перспективный продукт.

Вместе с тем, если в западных странах с привлечением ипотечных кредитов приобретается до 90% всей жилой недвижимости, то в России этот показатель, по разным оценкам, не превышает 2-5%. Это наглядно демонстрирует, что на пути развития российского рынка ипотеки продолжают оставаться существенные препятствия, сдерживающие расширение ипотечных программ и превращение кредитов на приобретение жилья в массовый продукт. Это, прежде всего, проблемы доступности ипотечного жилищного кредитования для различных категорий населения. Поиск методов и инструментов решения этих и ряда других вопросов представляется актуальным для всех участников ипотечных отношений.

218

Литература

1.АИЖК // Стратегия развития ипотеки: [Электронный ресурс] / Официальный сайт АИЖК. Электрон. дан. М., АИЖК, 2012. Режим доступа: http:// www.ahml.ru, свободный.

2.Российская Федерация. Распоряжения Правительства РФ. Об утверждении Стратегии развития ипотечного жилищного кредитования в Российской Федерации до 2030 года от 19.06.2010 №1201-р. [Электронный ресурс]: [ред. от 19.06.2010]. – Режим доступа Консультант Плюс. Законодательство. ВерсияПроф.

УДК 69.003

С.М. Шаварина

Об управлении инвестиционно-строительными проектами

Развитие современного мира в значительной степени осуществляется посредством разнообразных проектов и программ, реализуемых как в отдельных компаниях, так и на отраслевом, региональном, государственном и международном уровнях. Для их эффективной реализации необходимо профессиональное управление, основанное на современных достижениях науки, технологий и практики. Управление проектами в последние десятилетия стало общепризнанной методологией, превратилось в неотъемлемую часть бизнеса и общечеловеческой культуры.

В России количество согласований, необходимых для начала строительства, доходит до сотни. При постоянно возрастающем контроле со стороны государства обычно процесс получения разрешения на строительство занимает около 1,5 лет. При этом задержки или полная остановка стройки могут произойти на неопределѐнное время, на любой стадии и по самым разным причинам. Разработать в таких условиях болееменее реалистичный бюджет или календарный план проекта зачастую представляет существенную проблему.

Решением этого может быть введение в организации программы обучения в области проектного управления, направленной на оптимизацию корпоративной системы управления проектами.

Эта методика за последнее время завоевала признание как наилучший метод планирования и контроля реализации инвестиционных проектов. По американским оценкам применение методологии управления проектами обеспечивает высокую надежность достижения целей проекта и на 10-15% сокращает затраты на его реализацию.

Инвестиционно-строительные проекты (ИСП) являются одной из главных составляющих освоения инвестиционных ресурсов и требуют особого внимания к вопросам оценки их эффективности. Высокая

219

капиталоемкость готовой строительной продукции, наличие факторов риска, особенно в условиях мировых кризисных явлений, определяет значительную цену ошибки при принятии неправильного инвестиционного решения. Развитие современной инвестиционно-строительной сферы в России осуществляется в условиях сильной конкуренции, действия многообразных дестабилизирующих факторов внутренней и внешней среды предприятия.

Проблемы инвестиционно – строительной сферы чрезвычайно актуальны по причине изменившихся ориентиров, обусловленных развитием рыночной экономики, повышением требований рынка к техническим и экономическим предложениям в строительстве, необходимостью соответствия объектов широкому диапазону инвестиционных ресурсов, возросшим возможностям архитектурностроительной практики, социальным потребностям населения. Следует отметить, что методы управления инвестиционно-строительным процессом постоянно совершенствуются, но их применение на практике часто не дает повышения эффективности.

Таким образом, актуальность проблемы управления инвестиционными проектами в строительстве, с одной стороны, обусловлена его масштабами и объемами инвестиций, а с другой стороны, недостаточной проработкой ключевых организационных, экономических и управленческих моментов, которые присутствуют на каждом этапе

развития.

Следует уточнить, что подразумевается под понятием «проект», «управление проектом». До недавнего времени термин «проект» монопольно использовался инженерами и был связан с представлением о комплекте технической и сметной документации, необходимой для создания новых зданий, сооружений, машин и других технических систем. Сегодня в проектном управлении слово «проект» применяют в более широком значении: проект – это комплекс взаимосвязанных мероприятий, предназначенных для достижения в течение заданного периода времени и при установленном бюджете поставленных задач с четко определенными целями.

Сущность управления проектом отражается в следующем определении: управление проектом (англ. project management) – это область деятельности, в ходе которой определяются и достигаются определенные цели, а также оптимизируется использование ресурсов (таких как время, деньги, труд, материалы, энергия, пространство и др.) в рамках некоторого проекта, определяющего конечный результат и ограничение по ресурсам.

Управлять проектами – значит прикладывать знания, опыт, методы и средства к работам для удовлетворения требований, предъявляемых к проекту, и ожиданий участников проекта. Чтобы удовлетворить эти требования и ожидания необходимо найти оптимальное сочетание между

220

целями, сроками, затратами, качеством и другими характеристиками проекта. Процесс управления проектом подчиняется четкой логике, которая связывает между собой различные области знаний и технологии.

Под инвестиционно-строительным проектом здесь и далее понимается любое ограниченное временными рамками инвестиционное предприятие, направленное на создание нового уникального объекта недвижимости, наличие и использование которого необходимо для достижения целей инвестирования.

Инвестиционно-строительный процесс, как и любой процесс, представляет собой последовательную смену состояния объекта во времени. Точнее – это последовательная совокупность этапов достижения целей инвестирования путем реализации инвестиционных проектов в области создания и изменения объектов недвижимости.

Эти этапы включают следующие основные позиции: возникновение инвестиционного замысла; наличие возможности финансирования; бизнес-планирование;

организация управления инвестиционным проектом; инжиниринг; поставка оборудования и материалов; строительство; эксплуатация; реализация.

Проект обладает рядом свойственных ему характеристик, определив которые, можно точно сказать, относится ли анализируемый вид деятельности к проектам:

Ограниченность во времени – любой проект имеет четкие временные рамки (это не относится к его результатам); в случае, если таких рамок не имеется, деятельность называется операцией и может длиться сколь угодно долго.

Уникальность продуктов, услуг, результатов – проект должен порождать уникальные результаты, достижения, продукты; в противном случае такое предприятие становится серийным производством.

Последовательная разработка – любой проект развивается во времени, проходя через определенные ранее этапы или шаги, но при этом составление спецификаций проекта строго ограничивается содержанием, установленным на этапе начала.

Несмотря на то что конечный результат выполнения проекта должен быть уникален, он обладает рядом общих с процессным производством характеристик:

выполняется людьми; ограничен доступностью ресурсов;

планируется, исполняется и управляется.