книги / Международный маркетинг

о возможностях экономического роста стран в среднесрочной перспективе. Второй индекс основан на теории конкурентных преимуществ М. Портера и оценивает конкурентоспособность стран на микроуровне (на уровне фирм страны). Он включает в анализ влияние таких факторов, как производительность компаний, увеличение их операционной эффективности, а также качество бизнес-среды, которая определяет то, каким образом компании конкурируют между собой, какие стратегии для них оказываются наиболее выгодными. Таким образом, индекс конкурентоспособности бизнеса позволяет измерить «набор институциональных факторов, рыночных структур и экономических политик, поддерживающих высокий текущий уровень благосостояния».

Информационной базой для расчетов двух индексов служат статистические данные и результаты опросов топменеджеров компаний, проводимых форумом в рамках про-

граммы Опроса менеджеров (Executive Opinion Survey).

Вторая организация – Международный институт развития управления – публикует «Отчет о мировой конкуренто-

способности» (The World Competitiveness Yearbook). В своем подходе данная организация рассматривает конкурентоспособность как «способность стран создавать и поддерживать такую среду, которая бы обеспечивала устойчивое создание стоимости компаниями и увеличение благосостояния граждан». Страны, таким образом, конкурируют между собой

впредоставлении наилучших условий для ведения бизнеса

идля жизни. В отличие от рейтингов Мирового экономического форума данный рейтинг в большей степени опирается на статистические данные, характеризующие различные аспекты состояния экономики, нежели на данные опросов. При расчете рейтинга используются материалы международных организаций, среди которых ООН, ВТО, МОТ, ОЭСР, Всемирный банк и другие, а также 57 партнерских институтов по всему миру.

81

Рейтинг глобальной конкурентоспособности 2009-

2010 (The Global Competitiveness Index 2009-2010). В этом году более 11000 лидеров бизнеса были опрошены в 134 государствах. Анкета составлена так, чтобы охватить широкий круг факторов, влияющих на бизнес-климат. В отчет также включен подробный обзор сильных и слабых сторон конкурентоспособности стран, что делает возможным определение приоритетных областей для формулирования политики экономического развития и ключевых реформ.

Индекс глобальной конкурентоспособности (GCI) составлен из 12 слагаемых конкурентоспособности, которые детально характеризуют конкурентоспособность стран мира, находящихся на разных уровнях экономического развития. Этими слагаемыми являются: «Качество институтов», «Инфраструктура», «Макроэкономическая стабильность», «Здоровье и начальное образование», «Высшее образование и профессиональная подготовка», «Эффективность рынка товаров и услуг», «Эффективность рынка труда», «Развитость финансового рынка», «Технологический уровень», «Размер внутреннего рынка», «Конкурентоспособность компаний» и «Инновационный потенциал». Исследованием было охвачено 133 страны.

Рейтинг глобальной конкурентоспособности 2009–2010 возглавила Швейцария (прил. 3). Соединенные Штаты спустились на одну позицию (в прошлогоднем рейтинге страна занимала первое место) и занимают второе место вследствие ослабления финансовых рынков и уменьшения макроэкономической стабильности. Сингапур, Швеция и Дания замыкают первую пятерку стран-лидеров. Европейские страны продолжают преобладать в первой десятке: в число таких стран входят Финляндия, Германия и Нидерланды. Великобритания, по-прежнему демонстрируя высокие показатели конкурентоспособности, тем не менее продолжила свое падение в рейтинге. По сравнению с прошлым годом страна спусти-

82

лась на одну позицию и переместилась на 13-е место, в основном из-за ослабления финансовых рынков.

Ряд стран Азии имеют сильные позиции в рейтинге: в первую двадцатку вошли Япония, Гонконг, Южная Корея, Тайвань. Китайская Народная Республика продолжает лидировать среди крупных развивающихся экономик, в этом году Китай поднялся в рейтинге на одну позицию и вошел в первую тридцатку.

Бразилия и Индия также улучшили свои показатели, в то время как Россия спустилась сразу на 12 позиций – с 51-го на 63-е место. Сейчас страна находится в таблице рейтинга между Черногорией и Румынией. По большинству показателей Россия оказалась в нижней части рейтинга.

Что касается бывших советских республик, то лучше всех в рейтинге оказалась Эстония – 35-е место. Азербайджан занял 51-е место, Литва – 53-е, Казахстан – 67-е, Латвия – 68-е. Украина за минувший год потеряла десять мест рейтинга и опустилась на 82-е место. Грузия занимает 90-е место, Армения – 97-е, Таджикистан – 122-е, Кыргызстан – 123-е. Молдова не была включена в текущий рейтинг из-за отсутствия статистических данных.

В Латинской Америке и Карибском бассейне лидирует Чили, за ними следуют Барбадос, Коста-Рика и Бразилия.

Ряд стран региона Ближнего Востока и Северной Африки вошли в верхнюю половину рейтинга: в числе лидеров – Катар, Объединенные Арабские Эмираты, Израиль, Саудовская Аравия, Бахрейн, Кувейт и Тунис. Отдельные показатели улучшили страны региона Персидского залива, продолжив впоследние годы тенденцию движения в рейтинге вверх. Среди стран Африки, южнее Сахары, в верхнюю половину рейтинга попали Южная Африка, Маврикий и Ботсвана, иеще ряд стран в некоторой степени повысилисвою конкурентоспособность.

Рейтинг конкурентоспособности стран мира в 2009

году (The World Competitiveness Yearbook 2009). The IMD World Competitiveness Yearbook – ежегодное аналитическое

83

исследование, которое швейцарский Институт менеджмента проводит с 1989 года в содружестве с исследовательскими организациями во всем мире. Каждое государство оценивается на основе 331 критерия по четырем основным направлениям: состояние экономики, эффективность правительства, состояние деловой среды и состояние инфраструктуры.

Каждый из них включает в себя пять факторов. Таким образом, общий рейтинг конкурентоспособности основан на 20 различных индикаторах из четырех ключевых аспектов экономической жизни страны. Согласно результатам нового исследования тройка лидеров с прошлого года не изменилась. Мировым лидером по конкурентоспособности вот уже 16 лет

В первой десятке самых конкурентоспособных стран: Швейцария – 4-е место, Дания – 5-е, Швеция – 6-е, Австралия – 7-е, Канада – 8-е, Финляндия – 9-е, Нидерланды – 10-е. Таким образом, первая десятка наиболее конкурентоспособных экономик почти не изменилась с прошлого года. Из десятки выбыл лишь Люксембург, переместившись на 12-е место, а его место заняла Финляндия, поднявшись с 15-е на 9-е место. Рейтинг по всем странам представлен в прил. 4.

Поддержание уровня конкурентоспособности и его повышение требует не просто постоянных и огромных усилий, но и продуманных целенаправленных действий стратегического характера, в которых особенно велика роль государства.

В условиях рыночной экономики государство не наделено функцией непосредственного управления конкурентоспособностью, а воздействует на нее с помощью различных мер и средств регулирования и косвенного воздействия – законодательных, подзаконодательных актов и правительственных постановлений, экономических рычагов. Реальное же управление конкурентоспособностью осуществляется непосредственно на уровне исполнителей, обладающих правами, предпринимательской инициативой, соответствующими кадрами

84

для решения этой проблемы. Именно от предприятий, фирмизготовителей, их умения, целенаправленности зависит, в какой степени они могут использовать не только свой внутренний потенциал, но и создаваемые государством общенациональные возможности.

3.3. Конкурентоспособность на уровне отраслей и стран

Под конкурентоспособностью отраслей следует понимать эффективность работы отдельных отраслей национального хозяйства, оцениваемую помимо традиционных критериев по показателям, характерным для данной отрасли и описывающим степень ее живучести и динамичности при различных вариантах развития экономики данной страны и всего мира в целом.

Конкурентоспособность отрасли определяется наличием у нее технических, экономических и организационных условий для создания производства и сбыта (с издержками не выше интернациональных) продукции высокого качества, удовлетворяющей требованиям конкретных групп потребителей.

Согласно подходу М. Портера именно национальная конкурентоспособность определяет успех или неуспех в конкретных отраслях производства и то место, которое страна занимает в системе мирового хозяйства.

Существует четыре атрибута страны, каждый в отдельности и все вместе составляют основу конкурентных преимуществ страны, то пространство, которое каждое государство создает и поддерживает для своих отраслей, названное М. Портером «национальный ромб страны» (рис. 3.2). К компонентам «национального ромба» относятся:

− факторные условия, т.е. те конкретные факторы (например, квалифицированная рабочая сила или инфраструктура), которые нужны для успешной конкуренции в данной отрасли;

85

−условия спроса – спрос на продукцию или услуги, предлагаемые данной отраслью на внутреннем рынке;

−родственные и поддерживающие отрасли, конкуренто-

способные на международном рынке;

−стратегия фирмы, ее структура и конкуренты – усло-

вия, определяющие процесс создания управления фирм, характер конкуренции на внутреннем рынке.

Эти факторы обусловливают возникновение националь-

ной среды, в которой компании зарождаются и обучаются конкурировать. Они представляют собой существенные составляющие для достижения успеха в конкуренции в международных масштабах. В том случае, если обстановка внутри страны разрешается и поддерживает наиболее быструю аккумуляцию специализированных активов и практического опыта – в некоторых случаях просто в силу большего усилия и обязательств, – компании получают конкурентное преимущество. Когда обстановку внутри страны обеспечивает лучший поток информации и понимание потребностей в определенном продукте и процессе производства, компании также получают конкурентное преимущество. И наконец, если обстановка внутри страны вынуждает компании к постоянному обновлению и инвестированию, компании не только получают конкурентное преимущество, но и наращивают с течением времени существующие преимущества.

Действие каждого из детерминантов часто зависит от состояния трех остальных, они обладают как свойством взаимного усиления, так и взаимного ослабления, составляя систему.

В общую систему детерминантов М. Портер включает еще две переменные, в значительной степени влияющие на обстановку в стране: случайные события, которые руководство фирмы не может контролировать; правительство, что превращает национальный ромб в «алмаз» (рис. 3.2).

86

Состояние спроса. Структура и характер внутреннего рынка имеют непропорциональное влияние на то, как компании понимают и трактуют потребности покупателей, как на них реагируют. Страна получает конкурентное преимущества в тех отраслях, в которых внутренний спрос обеспечивает компаниям более ясное или более раннее представление о возникновении потребностей покупателей и в которых требовательные покупатели осуществляют давление на компании, вынуждающее их внедрять инновации быстрее и, таким образом, получать более утонченные конкурентные преимущества, чем иностранные конкуренты. Объем внутреннего спроса оказывается при этом значительно менее существенным, чем его характер.

Состояние внутреннего спроса помогает создавать конкурентные преимущества в том случае, если соответствующий сегмент промышленности оказывается на внутреннем рынке большим или более заметным, чем на внешних рынках. Более крупным сегментам внутреннего рынка национальные компании уделяют больше всего внимания.

Компании получают возможность предвидеть глобальные тенденции в том случае, если страна базирования наряду со своей продукцией экспортирует свои принятые ценности

ивкусы. С помощью средств массовой информации, через обучение иностранцев, использование политического влияния и посредством деятельности за границей своих граждан

икомпаний.

Родственные и поддерживающие отрасли. Третьей важной составляющей национальных преимуществ является присутствие в данной стране родственных и поддерживающих отраслей, конкурентоспособных на международном уровне. Конкурентоспособные в международных масштабах внутренние поставщики создают преимущества для следующих за ними отраслей несколькими способами. Во-первых, они обеспечивают наиболее эффективные в отношении за-

88

трат факторы производства – эффективно, заблаговременно, быстро, а иногда привилегированным образом.

Однако значительно более важным, чем просто доступ к необходимым компонентам и машинам, оказывается то, что расположенные в той же стране родственные и поддерживающие отрасли обеспечивают инновации и модернизацию. Это преимущество базируется на тесных деловых взаимосвязях. Поставщики и конечные потребители, расположенные недалеко друг от друга, имеют преимущества в более простом налаживании контактов, возможности обеспечивать быстрый и постоянный поток информации, а также непрерывный обмен идеями и инновациями. Компании получают возможность влиять на то, в каком направлении поставщики прилагают свои усилия по техническому совершенствованию, а также могут выступать в качестве базовых точек для тестирования их исследовательской работы, ускоряя этим продвижение инноваций.

Больше всего преимуществ национальные компании получают в том случае, если сами поставщики оказываются конкурентоспособными на международном уровне. Очень полезным для компании или страны является создание «замкнутых» поставщиков, полностью зависящих от внутренней промышленности и не обслуживающих иностранных конкурентов.

Внутренняя родственная отрасль повышает вероятность того, что компании будут приобретать новый опыт, новых сотрудников с новым подходом к конкурентной борьбе.

Устойчивая стратегия, структура и соперничество.

Ни одна из систем управления не может считаться пригодной для универсального применения. Конкурентоспособность в определенной отрасли является результатом слияния практики управления и моделей организации, наиболее предпочтительных для данной страны, и источником конкурентных преимуществ для данной отрасли.

89

Различные страны также очень сильно отличаются в плане целей, которых стремятся достичь компании и отдельные личности. Цели компании отражают характеристики национального рынка капитала и практики оплаты труда менеджеров.

Для конкурентных преимуществ существенна также личностная мотивация к труду и повышению профессиональных навыков. Выдающиеся таланты – это ценный ресурс для любой нации. Достигаемые страной успехи в значительной степени зависят от типов образования, которое выбирают ее талантливые представители, от того, где они предпочитают работать, от выполнения ими своих обязательств и прилагаемых усилий. Цели государственных структур и те ценностные установки, которые предлагаются гражданам и компаниям, а также престижность определенных отраслей промышленности приводят в движение капитал и людские ресурсы, что, в свою очередь, непосредственно влияет на конкурентоспособность конкурентных отраслей промышленности. Страны стремятся быть конкурентоспособными в той деятельности, к которой люди стремятся или от которой они зависят.

Случай. Факторы, определяющие национальные преимущества, создают в отдельных отраслях особую внутреннюю среду. Однако в истории большинства успешно конкурирующих отраслей сыграл свою роль и случай, т.е. такие события, которые имеют мало общего с условиями развития экономики страны и влиять на которые часто не могут ни фирмы, ни даже национальные правительства. Вот некоторые примеры этих событий, имеющих особо важное значение для развития конкурентоспособности:

−изобретательство;

−крупные технологические сдвиги (прорывы);

−резкиеизмененияценнаресурсы(например, нефтянойшок);

−значительные изменения на мировых финансовых рынках или в обменных курсах;

−всплеск мирового и местного спроса;

90