УТВЕРЖДАЮ Генеральный директор

ОАО “Хабаровская ремонтно­ монтажная компания”

______________ Б.М. Кунтулов

ОТЧЕТ о функционировании СМК за период с июня

по ноябрь 2007 г.

Настоящий отчет об анализе СМК ОАО «ХРМК» подго­ товлен производственно-техническим отделом.

Данный анализ проведен с целью выяснения состояния дел с качеством продукции и функционированием системы менеджмента качества на предприятии.

Приложение:

1.Информация о достижении целевых показателей ОАО «ХРМК».

2.Информация от производственных подразделений ОАО «ХРМК» (производственных участков), касающаяся функциони­ рования производственных процессов и соответствия ремонтно­ монтажных работ, предъявляемым требованиям.

3.Информация от потребителей по качеству производства ремонтно-монтажных работ.

4.Информация о результатах внутренних проверок сис­ темы менеджмента качества.

5.Информация о выполнении корректирующих и предуп­ реждающих мероприятий в ОАО «ХРМК».

6.Сведения о работе поставщиков.

7.Ключевые аспекты влияющие на качество производства ремонтно-монтажных работ ОАО «ХРМК».

8.Рекомендации по улучшению.

1. Информация о достижении целевых показателей ОАО «ХРМК»

Ожидаемый объем работ за 2007 год по отношению к бизнес-плану составил 100 %.

На 2008 год разработаны и утверждены численные значения целевых показателей качества процессов ОАО «ХРМК» (от 30 октября 2007 года).

1.2 Информация о выполнении планов (программ) по качеству

В целях повышения профессионального уровня ИТР и рабочих на 2007 год было запланировано обучение персонала в Центре подготовки персонала им. И.Н. Долженко. Согласно «Плану обучения персонала в центре подготовки персонала им. И.Н. Долженко по повышению квалификации рабочих и ИТР основных профессий на 2007 г.», на настоящий момент, обучено 36 человек. Планируется обучить стропальщиков 20 человек (согласно плану).

Согласно планируемым срокам, план выполняется на

100%.

Атакже в 2007 году были заключены договора на повы­ шение квалификации ИТР.

В 2007 году выполнены следующие планы:

1.План по замене и приобретению компьютеров - 70 %.

2.Программа по энергосбережению - 100 %. А именно: выполнена замена тепловой схемы на производственной базе; установлены счетчики учета электроэнергии и тепловой энергии; приобретена компьютерная система контроля систем регулиро­ вания турбин.

Для улучшения качества оказываемых услуг принято решение, на основании анализа деятельности ОАО «ХРМК», на производственных совещаниях разрабатывать планы качества.

На настоящий момент утвержден план качества на 2008 год.

До настоящего времени все вопросы, касающиеся качества выполняемых работ в устной форме обсуждались на производс­ твенных и экономических совещаниях, проводимых ежедневно главным инженером и заместителем генерального директора по экономике ОАО «ХРМК», а также заказчиками на своих объектах. Вопросы, касающиеся соблюдения сроков и качества выполняемых компанией работ, фиксировались в протоколах совещаний заказчика, где устанавливались сроки устранения замечаний.

По несоответствиям, выявленным при проведении про­ верок состояния дел охраны труда и техники безопасности, издается приказ, в котором принимаются решения по прове­ дению внеочередной проверки знаний, а также внеплановый инструктаж. Данные мероприятия являются корректирующими действиями при установлении нарушений требований охраны труда и техники безопасности.

В целях повышения эффективности производственного контроля за качеством ремонтно-монтажных работ, принято решение вести на производственных участках журналы про­ изводственного контроля качества, в которых регистрировать несоответствия и причины появления данных несоответствий (приказ № 610 от 17.08.2007 г.).

Начальники производственных участков, на основании данных журнала производственного контроля качества, опре­ делили причины появления нарушений и разработали планы корректирующих мероприятий по повышению эффективности производства работ, снижению количества нарушений, а также предполагаемого материального ущерба связанного с данными видами нарушений.

О ригиналы планов корректирую щ их м ероприятий находятся на производственных участках для выполнения в установленные сроки, копии переданы в ПТО для контроля исполнения.