- •От автора
- •СИСТЕМА МЕНЕДЖМЕНТА КАЧЕСТВА — ОСНОВА ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ
- •1.4 Стратегические цели. Задачи СМК. Функции
- •2. ОБЛАСТЬ ПРИМЕНЕНИЯ СМК
- •Общие положения
- •Применение элементов МС ИСО — 9001:2000
- •3.1. Общие требования
- •3.2. Диагностика ОАО «ХРМК»
- •3.3. Налаживание внутреннего аудита
- •Мониторинг Удовлетворенности потребителей
- •Мониторинг и измерение процессов
- •Мониторинг и измерение услуги
- •Мониторинг и измерение удовлетворенности заинтересованных сторон
- •3.4. Внешний аудит
- •4. ДОКУМЕНТАЦИЯ
- •4.1. Требования к документации
- •Управление записями
- •Идентификация записей
- •Сбор и регистрация записей
- •Защита записей
- •Хранение записей
- •Ведение записей
- •Изъятие записей
- •Выявление несоответствий
- •4.2. Корректирующие и предупреждающие действия
- •5. ИНФОРМАЦИЯ ПО СМК
- •5.1. Ориентация на потребителя
- •Связь с потребителями
- •5.2. Ведущая роль руководителя
- •Обеспечение ресурсами
- •Инфраструктура
- •Информация
- •Финансовые ресурсы и анализ финансовых показателей
- •5.3. Вовлечение персонала
- •Производственная среда
- •5.4 Процессный подход
- •5.5. Системный подход
- •5.6. Постоянное улучшение
- •5.7. Принятие решений на основании фактов
- •6. ПРОЦЕССНАЯ МОДЕЛЬ ОАО «ХРМК»
- •6.1. Процессы, связанные с потребителями
- •6.2. Проектирование и разработка
- •6.3. Закупки
- •6.4. Производство и обслуживание
- •7. КОМПЕТЕНТНОСТЬ ПЕРСОНАЛА
- •МАТРИЦА ОТВЕТСТВЕННОСТИ ОАО «Хабаровская ремонтно-монтажная компания»
- •Условные обозначения:
- •ВР - высшее руководство:
- •Подразделения предприятия:
- •Ответственность за исполнение требований стандарта:
- •Приложение:
- •1. Информация о достижении целевых показателей ОАО «ХРМК»
- •1.2 Информация о выполнении планов (программ) по качеству
- •4. Информация о результатах внутренней проверки системы менеджмента качества
- •6. Сведения о работе поставщиков
- •9. Рекомендации по улучшению
- •СОГЛАСОВАНО
- •С отчетом о результатах анализа системы менеджмента качества ознакомлены
- •4. Общие положения
- •4.4 Процессы управления документами СМК
- •Причина изменений:
- •Предисловие
- •1. Назначение и область применения
- •2. Нормативные ссылки
- •4.1. Управление несоответствующим качеством работ
- •4.2. Управление корректирующими действиями
- •4.3. Управление предупреждающими действиями
- •Форма производственного отчета о результатах производственного контроля качества
- •Предисловие
- •1. Назначение и область применения
- •2. Нормативные ссылки
- •3. Термины, определения, обозначения и сокращения
- •4. Общие положения
- •5. Описание требований к управлению внутренними проверками
- •6. Ответственность
- •Форма опросного листа
- •Приложение Е Сводный опросный лист
- •СВОДНЫЙ ОПРОСНЫЙ ЛИСТ
- •Форма Акта регистрации несоответствия/замечания
- •АКТ РЕГИСТРАЦИИ НЕСООТВЕТСТВИЯ/ ЗАМЕЧАНИЯ ***
- •7. Результаты проверки
- •8. Заключение
- •Выводы
- •Заключение от автора
Изъятие записей
Принятие решения об изъятии и уничтожении запи сей с истекшим сроком хранения или записей, дальнейшее хранение которых представляется нецелесообразным, осуществляется в соответствии с И 15-01-07 «Делопроиз водство» п.8.2.
Выявление несоответствий
Выявление несоответствий происходит как из внешних источников (претензии заказчиков, поставщиков, при прове дение внешнего аудита), так и непосредственно в процессе функционирования компании, т.е. в результате проведения внутреннего аудита (данный процесс подробно освещен в Приложении — «СТП — Управление внутренними проверками» — СТП15-03-07).
Все несоответствия, полученные по окончании аудита фиксируются в разработанной форме СТП 15-03-07 — При ложение Ж «Форма Акта регистрации несоответствия/замечания», где также предлагается корректирующее действие и факт устранения несоответствия.
Подтверждением завершения внутреннего аудита является документ СТП 15-03-07 — Приложение 3 «Форма отчета о проведении внутренней проверки СМК».
4.2. Корректирующие и предупреждающие действия
ОАО «ХРМК» готова куправлению выполненными ра ботами и услугами несоответствующего качества в течение всего их жизненного цикла, а именно: на стадии подготовки, выполнения и/или в процессе сдачи объекта в эксплуатацию и после сдачи в эксплуатацию.
Комментарий. В рамках деятельности Компании, к
несоответствующей услуге можно отнести: невыполнение сроков выполнения работ или услуг, невыполнение требо ваний заказчика и/или требований установленных норма тивными документами, невыполнение требований проекта, внутренних требований Компании и т.д.
Выявление несоответствующей услуги осуществля
ется:
□персоналом компании в повседневной деятель
ности;
□при получении претензий от заказчиков;
□в результате производственного контроля;
□в результате проведения внутреннего аудита. Возможность выявления и предотвращения потенци
альной несоответствующей услуги осуществляется:
□персоналом компании в повседневной деятель
ности;
□при проведении внешних и внутренних аудитов
СМК;
□при проверке работы поставщиков.
Целями управления несоответствующей услугой яв ляются:
□своевременное уведомление заказчика и заинтере сованных лиц для согласования действий сторон договора на выполнение работ или услуг;
□установление причин для предупреждения повто рения некачественно выполненных работ и услуг, исправ ления конкретных несоответствий услуги согласованными
сзаказчиком мерами.
Выявление и сообщение о факте несоответствующей услуги является долгом и обязанностью каждого сотрудника ОАО «ХРМК».
ОАО «ХРМК» предпринимает корректирующие действия с целью устранения причин несоответствий, их последствий и предупреждения повторного их воз
никновения. Корректирующие действия должны со ответствовать причинам и последствиям выявленных несоответствий.
Управление корректирующими действиями предус матривает требования:
□к анализу несоответствий (включая претензии заказчиков);
□к установлению причин несоответствий;
□к определению и выполнению необходимых дейс
твий;
□к записям результатов предпринятых корректиру ющих действий;
□к анализу эффективности предпринятых корректи рующих действий;
□к оценке необходимости предупреждающих дейс твий, чтобы избежать повторения несоответствий;
ОАО «ХРМК» предпринимает все меры для выявления
иустранения возможных несоответствий при выполнении работ и услуг, до того, как они скажутся на заказчике.
ОАО «ХРМК» определяет и выполняет предупрежда ющие действия с целью устранения причин потенциальных несоответствий или других потенциальных нежелательных ситуаций для предупреждения их появления. Предупреж дающие действия должны соответствовать воздействиям потенциальных проблем, включая их потенциальные при чины и последствия.
Управление предупреждающими действиями предус матривает требования:
□к установлению потенциальных несоответствий и их причин;
□к оцениванию необходимости действий с целью предупреждения появления несоответствий;
□к определению и выполнению необходимых дейс
твий;
□к записям результатов предпринятых предупреж дающих действий;
□к анализу эффективности предпринятых предуп реждающих действий.
Более детально требования к управлению несоот ветствующей услугой изложены в процедуре СТП15-02-07 Стандарт предприятия «Управление несоответствую щим качеством работ. Управление корректирующими
ипредупреждающими действиями» (Приложение).
Вкачестве примера рассмотрим такое несоответствие, как «Несоответствие качества выполненных работ требова ниям заказчика». Возможными причинами возникновения
указанной проблемы являются:
—нарушение технологических процессов;
—недостаточный уровень компетентности персонала;
—недостаточная проработка требований заказчика. Т.о. в данном случае корректирующими действиями
будут считаться:
—фиксация возникшего несоответствия и процессовисточников;
—устранение несоответствия с целью удовлетворения претензий заказчика.
Необходимыми предупреждающими действиями яв ляются:
—проведение исследований требований заказчиков;
—детальная проработка договора оказания услуг;
—своевременное изучение и постоянное применение современных стандартов качества.
—контроль всех стадий процесса оказания услуг заказчику.