книги / Экономическая стратегия фирмы
..pdfраспределение ресурсов между элементами стратегического потенци ала. Если реальное распределение ресурсов между элементами стра тегического потенциала, исторически сложившееся на данном пред приятии, существенно отличается от оптимального, то величина адаптационных издержек будет значительной, поскольку оптимиза ция распределения ресурсов потребует существенного перепроекти рования стратегического потенциала на основе проведения реинжи ниринга бизнес-процессов. В случае же несущественных отклонений реального распределения ресурсов от оптимального издержки, свя занные с адаптацией стратегического потенциала, будут небольшими.
Приведенная логика позволяет принять вел и ги н у |
издерж ек, о б усл о в |
||
ленных |
а дап т ац и ей |
ст р а т еги геск о го пот ен ци ала |
к ст рат еги гески м |
целям |
предприят ия, |
в к а гес т в е п оказат еля, характ ери зую щ его ст е |
|
пень опт им альност и р а сп р ед ел ен и я р есур со в м еж ду элем ен т ам и ст р а
т егигеского пот ен ци ала .
Таким образом, можно заключить, что к о л и гест вен н а я оц ен к а
ст рат еги геского п о т ен ц и а л а |
м ож ет о сущ ест вл ят ься т олько в со - |
||||||
гет ании |
с оц ен к о й |
си н ер ги геск о го |
эф ф ек т а |
дост и ж ени я ст р а т е- |
|||
гигески х |
ц ел ей |
п р ед п р и я т и я |
в т ой |
или иной |
ст р а т еги геск о й зо н е |
||
хозя й ст во ва н и я |
или |
н а б о р е |
ст р а т еги геск и х |
зо н |
х о зя й ст во ва н и я , |
||
обслуж иваем ом |
ф и рм ой . Такой подход вытекает |
из утверждения |
|||||
относительности понятия уровня стратегического потенциала. Для одних стратегических целей (стратегических зон хозяйствования или их наборов) сложившийся стратегический потенциал фирмы может быть признан высоким, для других —низким. В ы соки м дол
жен быть признан потенциал, о б есп еги ва ю щ и й м а к си м и за ц и ю о т
нош ения вел и ги н ы си н ер ги геск о го эф ф ек т а |
дост и ж ени я |
ст р а т еги |
||
геских ц елей |
к а д а п т а ц и о н н ы м и здерж кам , |
свя за н н ы м |
с |
со вер ш ен |
ст вовани ем |
(п е р еп р о ек т и р о в а н и ем ) ст р а т еги геск о го |
п о т ен ц и а л а , |
||
которое необходимо для того, чтобы добиться максимально воз можного синергического эффекта.
5.5.СТРАТЕГИЧЕСКИЙ ПОТЕНЦИАЛ
ИВНЕШНЯЯ СРЕДА ФИРМЫ
Визложенной выше трактовке «вертикали» государственного воздействия на экономическую деятельность стратегический по тенциал фирмы непосредственно увязывается с параметрами ее внешней среды. Таким образом, проявляется т рет ья особен н ост ь стратегического потенциала, который должен рассматриваться как
категория, характеризующая вза и м о с в я зь и н т ересов ф и р м ы с и н т е ресам и сист ем вы ш ест о ящ и х ур о в н ей . Иначе говоря, стратегиче
ский потенциал фирмы проектируется с учетом закономерности иерархичности всей экономической системы.
Наконец, еще одна, гет в е р т а я осо б ен н о ст ь стратегического по тенциала фирмы, которая также связана с воздействием внешней среды. Речь идет о том, что СПФ должен рассматриваться как по
тенциальное п р о ст р а н ст во и н и ц и и р о ва н и я у г р о з эк о н о м и ге а с о й бе
зоп асн ост и ф ирм ы . Это обусловлено тем, что СПФ тесно увязыва ется с миссией фирмы и стратегическими зонами хозяйствования, в которых эта миссия непосредственно реализуется. Если уровень развития какого-либо элемента СПФ или какого-либо ресурса, а также распределение ресурсов между элементами СПФ не отвеча ют требованиям эффективного достижения стратегических целей фирмы в принятом наборе СЗХ, то налицо « д е ф е к т » С П Ф , вероят ность утраты экономической безопасности существенно возрастает. Подробно проблема экономической безопасности фирмы рассмат ривается в § 22.2.
Таким образом, стратегический потенциал фирмы пред
ставляет собой систему взаимоувязанных составляющих, формируемую для достижения глобальной стратегической цели —поддержания в длительной перспективе конкурент ных преимуществ фирмы. Его структура во многом опреде ляется параметрами внешней среды. Стратегический потен циал тесно связан с миссией фирмы и принятым в соответствии с этой миссией набором стратегических зон хозяйствования.
Стратегический потенциал как экономическая категория отра жает:
♦взаимосвязь ресурсной, институциональной и продуктовой кон цепций фирмы;
♦взаимосвязь интересов фирмы с интересами систем вышестоя щих уровней;
♦возможность потенциальных угроз экономической безопасно сти фирмы.
5.6. ПРИНЦИПЫ ОПТИМИЗАЦИИ СТРУКТУРЫ СТРАТЕГИЧЕСКОГО ПОТЕНЦИАЛА ФИРМЫ
Суть оптимизации структуры стратегического потенциала фир мы, как указывалось выше, заключается в одновременном выборе наиболее предпочтительного для фирмы набора СЗХ, обеспечива ющего максимизацию степени достижения принятой для данного набора стратегической цели (т. е. достижение наибольшего синер гического эффекта) и такой структуры стратегического потенциа ла, которая обеспечивала бы оптимальное распределение ресурсов между его элементами (бизнес-процессами).
Концептуальные основы оптимизации структуры стратегиче ского потенциала предприятия приведены на рис. 5 .3.
Рис. 5.3. Концептуальная модель оптимизации стратегического потенциала
предприятия (СП)
Из рисунка |
видно, что задачей оптимизации является вы |
бор одной из |
«вертикальных» матриц распределения ресурсов |
[Pj.....PJ между элементами стратегического потенциала фирмы (СПФ) [Э С П г, Э С П т], которые характеризуют параметры подоб ного распределения в случае принятия того или иного варианта набора СЗХП [С З Х П 19.... С З Х П п].
Предприятие может достичь своей главной стратегической
цели —ф о р м и р о ва н и я и п о ддер ж а н и я к о н к ур ен т н ы х преим ущ ест ву
последовательно решая задачу распределения ресурсов между эле ментами СПФ для каждого варианта набора СЗХП так, чтобы до
стичь м а к си м а л ь н о й вел и ги н ы си н ер ги геск о го эф ф ек т а в за и м о д е й
ст вия всех эл ем ен т о в С П Ф .
Таким образом, фирма одновременно выбирает вариант приори тетного набора своих стратегических зон хозяйствования и опти мального распределения ресурсов между элементами СПФ (в моде ли, приведенной на рисунке, —это вариант набора С ЗХ 3).
Агрегированная оптимизационная модель. Агрегированная модель строится на основе матрицы стратегического потенциала фирмы (см. табл. 5.1). Модифицируем эту матрицу, включив в нее оценочные показатели соответствия стратегического потенциала целям фирмы как по уровню элементов стратегического потенциа ла, так и по уровню ресурсов (см. § 8.2.). Тогда условия, формиру емые стратегическим потенциалом, могут быть оценены следую щими показателями:
где Rjj —показатель оценки /-го элемента стратегического потенциала по соответствию 7-го ресурса фирмы требованиям, отвечающим ее стратеги ческим целям; kf —коэффициент значимости /-го элемента СПП в форми
ровании стратегического потенциала, отвечающего целям фирмы: / = 1,16; 16
и £ * ? = 1; kPj —коэффициент значимостиJ-го ресурса фирмы в форми-
/=1
ровании /-го элемента СПП требованиям, отвечающим целям фирмы:
; = 17и £ * ' = 1 ;
м
СП; = ! ^ Т , |
(2) |
где CIJj —показатель соответствия j -го вида ресурса фирмы относительно /-го элемента СП требованиям, отвечающим целям фирмы;
(3)
где СПi —показатель соответствия /-го элемента стратегического потен циала с учетом распределения ресурсов j -го вида целям фирмы:
СПФ = 1| П СП<-’ |
(4) |
где СПФ —показатель соответствия стратегического потенциала целям
фирмы по формированию элементов СПФ и распределения ресурсов меж ду его элементами.
Модифицируем приведенную в § 5.4 экономико-математИче- скую модель, введя в нее соответствующие показатели условий производства. Тогда эта модель примет следующий вид:
Определить значения у5, максимизирующие целевую функцию:
С5=СПФ$у Л ( у $): |
(5) |
С, -> шах |
(6) |
при условии у5= о
S G N s, |
(7) |
м |
II |
|
CTlOjJJ (ys) > 1; |
||
СПФ5> 0; |
|
|
К |
(У,) У, < |
k = Tj, |
(8)
(9)
(10)
(И)
где Cs —синергический эффект достижения стратегических целей фирмы при обслуживании набора СЗХ, предусмотренных вариантом ys; Js(ys) — издержки, связанные с адаптацией стратегического потенциала фирмы к стратегическим целям, предусмотренным вариантом ys\ Ns—множество вариантов наборов СЗХ; bsk ( ys) —потребность в ресурсе К обусловленная необходимостью обслуживания набора СЗХ в рамках варианта (у5); Вк- потенциальный объем ресурсов вида &, которым может располагать фирма в рассматриваемой перспективе, k = 1,7.
Приведенная модель реализует один из возможных агрегиро ванных (обобщенных) подходов к статической оптимизации мис сии фирмы и структуры ее стратегического потенциала. Вместе с тем можно использовать иной подход, предполагающий более кон кретизированную динамическую модель оптимизации стратегии фирмы, которая позволяет не только выбирать предпочтительный набор СЗХ, структуру стратегического потенциала, но решать и другие задачи стратегического управления (см. § 9.5). Вместе с тем возможность реализации подобных моделей связана с решением проблем формирования стратегической информации [20].
5.7. АЛГОРИТМ ИЗАЦИЯ ПРО Ц ЕССА ФОРМИРОВАНИЯ
СТРАТЕГИЧЕСКОГО ПОТЕНЦИАЛА Ф ИРМ Ы
Формирование стратегического потенциала фирмы представля ет собой сложную многоэтапную задачу. Могут быть выделены конституирующие принципы, которые должны быть положены в основу первоначального формирования стратегического потенциа ла вновь создаваемой фирмы, и регулирующие принципы управления стратегическим потенциалом действующей фирмы.
Рассмотрим особенности этих принципов.
Конституирую щ ие принципы формирования стратегиче
ского потенциала вновь создаваемой фирмы представляют собой систему мер, направленных на выбор миссии и соответствующего широте этой миссии стратегического потенциала. В общем виде подобная система мер может быть представлена в виде схемы (рис. 5.4). Анализ этой схемы позволяет сформулировать следую щие принципы формирования стратегического потенциала вновь
формируемой фирмы:
Рис. 5.4. Формирование стратегического потенциала
предприятия
Рис. 5.5. Алгоритм адаптации стратегического потенциала к изменению
целей действующего предприятия
♦ Формирование стратегического потенциала —процесс интердепенденции (взаимопереплетения) процессов выбора миссии и со ответствующей этой миссии структуры стратегического потенциала фирмы.
♦Миссия конкретизируется набором стратегических зон хозяй ствования, для каждой из которых определяются цели, ожидаемый синергический эффект их достижения и стратегия поведения фир мы, обеспечивающая получение этого эффекта.
♦Структура стратегического потенциала должна включать набор элементов (способностей, умений), оснащенных ресурсами, соот
ветствующими целям фирмы в предпочтительном наборе стратеги ческих зон хозяйствования.
♦ Ресурсы фирмы должны быть распределены между элементами стратегического потенциала по критерию аллокативной эффектив ности, обеспечивающей максимизацию отношения синергического эффекта достижения стратегических целей в предпочтительном на боре стратегических зон хозяйствования к издержкам, связанным с формированием стратегического потенциала.
Регулирующие принципы формирования стратегического потенциала действующего предприятия представляют собой систему мер, направленных на поддержание стратегического потенциала в ак туальном (т. е. соответствующем изменениям стратегических целей предприятия) состоянии. Эта система, представленная на рис. 5.5, раскрывает более подробно ту часть схемы (рис. 5.4), где показан в общем виде процесс адаптации стратегического потенциала к изме нившимся стратегическим целям фирмы. Анализ этой схемы позво ляет сформулировать следующие регулирующие принципы формиро вания стратегического потенциала действующей фирмы:
♦Регулирование стратегического потенциала действующей фир мы представляет собой непрерывный процесс адаптации структуры потенциала к изменениям условий функционирования фирмы, вы зывающих необходимость изменения набора стратегических зон хозяйствования.
♦Адаптация стратегического потенциала в зависимости от степе ни рассогласования сложившейся и требуемой его структуры осуществляется совершенствованием отдельных элементов потен циала либо кардинальным перепроектированием всей структуры.
♦Существо адаптации состоит в ликвидации «дефектов» страте гического потенциала, проявляющихся в несоответствии уровня того или иного элемента либо уровня того или иного ресурса уровню, обеспечивающему ожидаемый синергический эффект достижения стратегических целей в измененном наборе стратегиче ских зонах хозяйствования.
♦Поскольку адаптация стратегического потенциала может осу ществляться с различной степенью интенсивности преобразования
его структуры, издержки, связанные с адаптацией, различны. Это
различие позволяет принять величину издержек в качестве показа теля, характеризующего интенсивность преобразований.
♦ Аллокативная эффективность адаптации стратегического по тенциала к изменению стратегических целей фирмы определяется максимизацией эффекта ликвидации «дефектов» потенциала к вы звавшим подобную ликвидацию издержкам.
Таким образом, главной функцией менеджмента становится управление стратегическим потенциалом фирмы, которое имеет своей целью постоянное поддержание стратегического потенциала в актуальном состоянии. Управление стратегическим потенциалом должно обеспечивать эффективное, своевременное и качественное выполнение фирмой своей функции в условиях нестабильно сти внешней среды и обусловленных ею изменчивостью страте гических целей. Адаптация стратегического потенциала к изме няющимся стратегическим целям фирмы сопряжена с издержка ми, величина которых зависит от интенсивности преобразования структуры стратегического потенциала. Продуктивность процесса адаптации стратегического потенциала должна оцениваться на основе критерия аллокативной эффективности.
Основные понятия
оДефект стратегического потенциала
оМатрица стратегических ресурсов
оОсобенности стратегического потенциала
оПредельные возможности предприятия
оСинергический эффект
оСтратегический потенциал фирмы
КОНТРОЛЬНЫЕ ВОПРОСЫ
ИЗАДАНИЯ
1.Дайте определения понятия стратегического потенциала как характе ристики предельных возможностей фирмы.
2.В чем существо оптимизации структуры стратегического потенциала?
3.В чем существо проблемы количественной оценки стратегического по тенциала.
4.Как может быть оценен синергический эффект в модели оптимизации структуры стратегического потенциала?
5.Перечислите составляющие синергического эффекта.
6.Опишите схемы алгоритмизации процесса формирования стратегиче ского потенциала.
7.Перечислите конституирующие и регулирующие принципы формиро вания стратегического потенциала.
1. Котлер Ф. Основы маркетинга / Пер. с англ.; Общ. ред. и вступ. ст. Е. М. Пень
2. |
ковой. —М.: Прогресс, 1990. |
программы и политика. |
Макконнелл К. Р., БрюС.Л. Экономика: Принципы, |
||
3. |
В 2-х т. / Пер. с англ. - 2-е изд. - М.: Республика, |
1992. |
Ожегов С. И. и Шведова Н. Ю. Толковый словарь русского языка / Российская |
||
4. |
АН. Ин-т рус. яз. Рос. фонд культ. —М.: Азъ, 1992. |
|
Самостоятельность и управление производственным профилем предприятия / |
||
А. П. Градов и др. —М.: Экономика, 1990.
5.Советский энциклопедический словарь / Научно-ред. совет: А. М. Прохоров (пред.). —М.: Сов. энциклопедия, 1981.
6. Современный словарь иностранных слов. —М.: Русский язык, 1993.
7. Фишер С., Дорнбуш Р., Шмалензи Р. Экономика / Пер. с англ. —2-е изд. - М.: Дело ЛТД, 1993.
8. Стратегия и тактика антикризисного управления фирмой / Под ред. А. П. Гра-
дова и Б. И. Кузина. —СПб.: Специальная Литература, 1997.
9.Градов А. П. Национальная экономика. —СПб.: Специальная Литература, 1997.
10.Поспелов И. Г. Модель поведения производителей в условиях рынка и льготно
го кредитования / / Математическое моделирование. —1995. —Т. 7. —№ 10. -
С. 19-31.
11.НортД. Институты, институциональные изменения и функционирование эко
12. |
номики. - |
М.: Начала, 1997. |
Учебное пособие. - М.: |
Олейник А. Н. Институциональная экономика: |
|||
13. |
ИНФРА-Н, 2000. |
|
|
Портер М. |
Международная конкуренция. - М.: Международные отношения. |
||
|
1993. |
|
|
14.Кныш М. И. Конкурентные стратегии: Учебное пособие. —СПб., 2000.
15.Стратегии бизнеса / Айвазян С. А., Балкинд О. Я., Баснина Т. Д. и др.: Справоч
ник / Под ред. Г. Б. Клейнера. - М.: КОНСЭКО, 1998.
16. Забелин П. В. Основы корпоративного управления концернами. —М.: ПРИОР, 1998.
17.Стратегия и тактика антикризисного управления фирмой / Под ред. А. П. Градова, Б. И. Кузина. —СПб.: Специальная литература, 1997.
18.Полтеровиг В. М. Трансплантация экономических институтов / / Экономическая наука современной России. - 2001. —№ 3. —С. 24—51.
19.Зотов В. В., Пресняков В. Ф., Розенталь О. В. Институциональные проблемы реа
лизации системных функций экономики/ / Экономическая наука современной России. - 2001. - № 3. - С. 51-70.
20. Градов А. И, Ильин И. В., Зиновьева Н. М. Проблемы измерения трансакцион
ных издержек, связанных с информационным обеспечением процесса формиро вания экономической стратегии фирмы / / Экономические реформы в Рос сии. - СПб.: СПбГПУ, 2003.