книги / Экономическая стратегия фирмы

социальной группой индивидуальных покупателей. Это обстоя­ тельство относится и к предприятиям, производящим обществен­ ные блага, ибо в условиях конкурентного порядка даже государст­ венные предприятия оказываются вынужденными функциониро­ вать в конкурентной среде. Подобная среда может быть создана на рынке государственных заказов на производство товаров и услуг для нужд всего общества (оборона, здравоохранение, образование и др.). Следовательно, принимая то или иное стратегическое реше­ ние, в частности выбирая ту или иную цель стратегического харак­ тера для своей фирмы, предприниматель (менеджер) должен оце­ нить, не отразится ли его выбор отрицательно на других целях, отражающих интересы других субъектов рынка и могущих принес­ ти ему в стратегической перспективе определенный ущерб.

Выбор цели предполагает направление на ее достижение опре­ деленных ресурсов, которыми располагает фирма. Поскольку эти ресурсы всегда огранигены, предприниматель должен определить, достижение каких целей обеспечит наибольшую продуктивность использования этих ресурсов, т. е. обеспечит конкурентное преиму­ щество фирмы.

Выбор стратегической цели всегда связан с определением ее альтернативной стоимости, т. е. с оценкой того, чем нужно пожертвовать, чтобы достичь этой цели. Это означает, что эконо­ мическая стратегия должна вырабатывать такие правила и прие­ мы выбора целей и средств их достижения, чтобы направление какого-либо ресурса на реализацию той или иной цели не оказы­ вало бы отрицательного влияния на процесс достижения хотя бы одной из других стратегических целей. Т. е. экономическая страте­ гия —это план поддержания фирмы (отрасли, национальной эко­ номики в целом) в состоянии, соответствующем критерию аллока­ тивной эффективности, подразумевающей оптимальное раз­ мещение ограниченных ресурсов по направлениям их конечного использования, в результате чего производится именно тот набор товаров и услуг, который наилучшим образом соответствует струк­ туре потребительского спроса.

Однако при этом следует иметь в виду, что цели, на достижение которых направляются ресурсы, должны быть равнозначными по масштабам влияния на «живучесть» фирмы (отрасли национальной экономики или национальной экономики в целом) в долговременной перспективе. По этому поводу Э. Дж. Долан и Д. Е. Линдсей говорят следующее: «Инвестиция означает отказ от текущего потребления в пользу будущего (курсив мой. —Л. Г.) потребления. Чтобы построить больше фабрик, дорог, компьютеров, мы вынуждены изымать ресур­ сы из производства хлеба, кинофильмов, услуг и других вещей, могу­ щих удовлетворить наши сиюминутные желания. Но в то же время мы оказываемся в лучшем положении с точки зрения удовлетворе­ ния завтрашних желаний» [9, с. 13].

Таким образом, экономигеская стратегия вырабатывает

правила и приемы экономигески эффективного достижения стратегических целей, однотипных по масштабам влияния на конкурентный статус фирмы. Взаимная увязка по времени и ресурсам таких локальных стратегических целей позволяет до­ стичь глобальной цели экономигеской стратегии — создания и

поддержания конкурентных преимуществ фирмы.

Экономическая стратегия отвечает на те же вопросы, что и лю­ бая экономическая система:

♦что и в каком количестве производить?

♦как и какими средствами производить?

♦для кого и когда производить?

Для того чтобы ответить на эти вопросы, экономическая стра­

тегия фирмы должна вырабатывать правила и приемы:

1)исследования условий конкурентных преимуществ, форми­ руемых национальными и региональными детерминантами внутри страны и за ее пределами, и определение предпочтительной мис­ сии фирмы;

2)исследования рынков потенциальных товаров и услуг, от­

вечающих миссии фирмы, и выбор таких стратегических зон хозяйствования, которые способны в длительной перспективе обеспечить внешнюю гибкость фирмы, т. е. возможность пе­ реориентации фирмы на функционирование в наиболее благо­ приятных зонах с экономической, политической, правовой, со­ циально-культурной, научно-технической и экологической точек зрения:

3) формирования товарного ассортимента фирмы, в наиболь­ шей степени удовлетворяющего актуальные индивидуальные и об­ щественные потребности потенциальных покупателей внутри стра­ ны и за ее пределами и обеспечивающего на этой основе си­ стематическое получение фирмой экономической прибыли, т. е. прибыли, позволяющей реализовывать программы расширенного воспроизводства;

4)распределения имеющихся в распоряжении фирмы и при­ влекаемых ею дополнительных ресурсов между различными на­ правлениями деятельности, обеспечивающего максимальную про­ дуктивность использования этих ресурсов;

5)взаимодействия с рынками факторов производства, ценных бумаг, валютными рынками, обеспечивающего экономически эф­ фективное поддержание стратегического потенциала фирмы на уровне, достаточном для обладания конкурентным преимуществом на всех этапах жизненного цикла;

6)формирования эффективной ценовой политики, обеспечи­ вающей в долговременной перспективе устойчивое положение фирмы в традиционных и вновь осваиваемых сегментах рынка;

7) раннего обнаружения кризисных тенденций как в рамках национальной экономики и ее отраслей, так и внутри фирмы и предотвращения несостоятельности (банкротства) фирмы.

Вырабатывая правила и приемы эффективной реализации этих направлений деятельности, экономическая стратегия фирмы —с мо­ мента определения ее миссии, формирования ее производственно­ го профиля и в тегение всего периода функционирования —должна быть ориентирована на поддержание конкурентных преимуществ, предотвращение ее банкротства, обеспечение длительного процве­ тания в постоянно изменяющемся мире.

Как видим, главными направлениями деятельности фирмы в выработке стратегических решений являются: сбор и переработка значительных объемов многообразной по характеру информации; ведение переговоров с многочисленными группами стратегическо­ го влияния, потенциальными поставщиками ресурсов, клиентами, заказчиками и другими контактными аудиториями; мониторинг рынков товаров и услуг, факторов производства; выработка собст­ венно стратегических решений.

Таким образом, разработка вариантов и выбор предпочтитель­ ной экономической стратегии представляет собой, по существу, процесс формирования портфеля (набора) стратегигеских ры-

ногных трансакций, т. е. разнообразных соглашений, сделок с многочисленными партнерами, которые фирма должна осуществ­ лять в перспективе, чтобы обеспечить себе устойчивое процвета­ ние. Здесь мы солидарны с принципами школы власти, понимаю­ щей процесс формирования стратегии как процесс переговоров, контактов, достижения договоренностей. Создание такого портфе­ ля связано с весьма существенными издержками, которые с пол­ ным правом могут быть отнесены к категории «трансакционных издержек».

В статье «Проблемы рыночных издержек» [10, с. 9] Р. Коуз так определяет экономический смысл трансакционных издержек: «Для осуществления рыночных трансакций необходимо: выявить —с кем желательно заключение сделки; распространить информацию о том, что некто желает вступить в сделку и на каких условиях; провести переговоры, ведущие к заключению сделки; провести расследование, чтобы убедиться в том, что условия контракта со­ блюдаются и т. п. Эти операции порой влекут за собой чрезвычай­ но большие издержки, и в любом случае они настолько дорогие, что предотвращают многие трансакции, которые были бы реали­ зованы в мире, где ценовая система работала бы без издержек» [10, с. 103].

Но что же говорить о выработке портфеля долговременных основополагающих стратегических трансакций, если издержки, связанные только с одной сделкой, так велики! Следовательно, трансакционные издержки, связанные с выработкой экономиче­

ской стратегии, настолько существенны, что оказывают определяю­ щее влияние на направленность этой стратегии.

В этой связи небезынтересно высказывание Р. Коуза о том, что существование трансакционных издержек будет подталкивать к введению различных форм деловой практики, обеспечивающих со­ кращение трансакционных издержек в том случае, когда затраты по выработке таких форм оказываются меньше, чем экономия на трансакционных издержках. «Выбор партнеров, —пишет Р. Коуз, —тип контракта, выбор предлагаемых продуктов и услуг —все может при этом меняться» [10, с. 9]. А ведь именно эти изменения и находят отражение в экономической стратегии.

Следовательно, суть экономической стратегии состоит:

♦во-первых, в выборе таких способов выявления стратегических целей, которые приводили бы к сокращению трансакционных из­ держек;

♦во-вторых, в выборе таких целей, достижение которых, обеспе­ чивая экономическую безопасность фирмы, требовало бы меньших суммарных производственных и трансакционных издержек;

♦в-третьих, в выборе целей, достижение которых обеспечивало бы наибольший прирост уровня конкурентного статуса фирмы за счет усиления совокупного влияния стратегического потенциала фирмы, национальных и региональных детерминант конкурентных преимуществ.

Величина стратегических трансакционных издержек в большой мере зависит от степени нестабильности внешней среды, в услови­ ях которой фирме предстоит функционировать в перспективе. В свою очередь, степень нестабильности внешней среды характе­ ризуется привычностью ожидаемых событий, предполагаемыми темпами изменений, возможностями предсказания будущего [1]. Чем выше нестабильность внешней среды, тем сложнее выработать адекватные стратегические решения, тем больший объем информа­ ции необходимо собрать и переработать, тем большее число кон­ тактов потребуется совершить, чтобы правильно оценить склады­ вающуюся в той или иной стратегической зоне хозяйствования об­ становку, тем большее число вариантов стратегических трансакций нужно проработать. Степень нестабильности внешней среды влия­ ет и на выбор вида стратегического управления.

И. Ансофф выделяет следующие виды стратегического управ­ ления, используемые в зависимости от степени нестабильности внешней среды:

1)управление на основе экстраполяции (долгосрочное плани­ рование), применяющееся в условиях сравнительно невысокой сте­ пени нестабильности;

2)управление на основе предвидения изменений (стратегиче­ ское планирование, выбор стратегических позиций), применяюще­ еся при средних значениях степени нестабильности;

3) управление на основе гибких экспертных решений (ранжи­ рование стратегических задач; управление «по слабым сигналам»; управление в условиях стратегических неожиданностей), приме­ няющихся для условий существенной нестабильности внешней среды.

Принципиальные положения реализации перечисленных видов стратегического управления будут рассмотрены в последующих разделах.

Наконец, необходимо выделить некоторые особенности эконо­ мической стратегии, отличающие ее от краткосрочного (текущего) управления фирмой.

Первая особенность состоит в том, что процесс выработки эко­ номической стратегии не завершается каким-либо немедленным действием. Обычно он заканчивается установлением общих на­ правлений, продвижение по которым должно обеспечить желае­ мый прирост уровня конкурентного статуса фирмы и, как следст­ вие, —уровня конкурентных преимуществ фирмы.

Вторая особенность состоит в существенном отличии выбора и реализации оперативных (тактических) трансакций, полнота и на­ дежность информации для которых значительно выше, чем полно­ та и надежность информации, имеющаяся в распоряжении фирмы при выборе стратегических трансакций. В ходе формирования эко­ номической стратегии нельзя предвидеть все возможности, кото­ рые возникнут при составлении конкретного стратегического про­ екта. Поэтому приходится пользоваться обобщенной, неполной и неточной информацией о различных альтернативах, что приводит к росту неопределенности всех типов: «неопределенности приро­ ды» (т. е. внешней среды фирмы); неопределенности целей; неоп­ ределенности действий конкурентов (противника). Экономическая стратегия вырабатывает своеобразную «зону неопределенно­ сти» —множество вариантов развития фирмы, каждый из которых оптимален при некотором реально возможном сочетании внешних условий. Таким образом, принятая фирмой в тот или иной момент времени стратегия представляет собой один из возможных вариан­ тов развития, некую траекторию динамической системы, лежащей в пространстве ресурсов и товаров. По мере изменения параметров внешней среды фирма переходит на другую траекторию развития, соответствующую изменившимся стратегическим целям, поведе­ нию поставщиков ресурсов, потребителей товаров и услуг, конку­ рентов, групп стратегического влияния и т. д.

Третья особенность выражается в существенном усилении роли обратной связи при выработке экономической стратегии. Посколь­ ку в процессе выработки стратегических решений постоянно по­ являются новые альтернативы, осуществляется целенаправленный поиск наиболее предпочтительных решений. Появляется более полная и достоверная информация о тех или иных стратегических

трансакциях, поэтому первоначально намеченные цели стратегиче­ ского развития могут быть подвергнуты сомнению или просто от­ брошены. Вследствие этого разработка экономической стратегии представляет собой эволюционный процесс с постоянной корректи­ ровкой первоначальных целей по мере уточнения информации и знаний о факторах, определяющих конкурентный статус фирмы в исследуемой перспективе, и получения новых знаний [12].

Четвертая особенность экономической стратегии заключается в том, что на уровне стратегического планирования в отличие от планирования на тактическом уровне весьма трудно определить абсолютные (квантифицированные) показатели полезности тех или иных стратегических решений. Это приводит к необходимости пользоваться для выбора предпочтительных решений либо поряд­ ковыми мерами полезности, либо «псевдоабсолютными» показа­ телями, основанными на сочетании параметров, поддающихся квантификации (например, затраты в денежном выражении), и порядковых, качественных показателей, таких как «стратегиче­ ская полезность», для выражения которой может использоваться балльная система оценок.

Мы считаем, что определение понятия стратегии как совокуп­ ности правил и приемов, используемых для достижения основопо­ лагающей цели предприятия, необходимо дополнить важнейшим, с нашей точки зрения, элементом —более четким определением самой основополагающей цели.

Во все времена обеспечение национальной безопасности стра­ ны, и в частности обеспечение ее экономигеской безопасности, было важнейшей функцией государства. В последние десятилетия проблема обеспечения экономической безопасности приобрела особую актуальность в связи с неуклонным сокращением жизнен­ но необходимых ресурсов всех видов. Борьба за доступ к ресурсам стала квинтэссенцией внешней и внутренней политики прави­ тельств всех стран мирового сообщества. Усиление межстрановой конкуренции и конкуренции внутри каждой страны между отрас­ лями, регионами, предприятиями, индивидуальными потребителя­ ми за обладание жизненно важными ресурсами привело к широко­ му распространению изощренных средств и методов давления на соперников, направленного на подрыв их экономической безопас­ ности. Это особенно ощущается как со стороны зарубежных парт­ неров, так и в практике предпринимательства внутри националь­ ной экономики России.

Таким образом, современный этап развития мировой экономи­ ческой системы и ее элементов —национальных экономик стран мирового сообщества, их отраслей и отдельных предприятий —ха­ рактеризуется существенным усилением конкурентной борьбы на всех уровнях. Это борьба за доступ к ресурсам всех видов, за до­ минирование на рынках товаров и услуг, за обеспечение высокого

уровня и качества жизни. Сферами конкурентной борьбы стано­ вится не только сугубо экономическая деятельность, но и все на­ правления социально-политической, дипломатической, военной, научной и других видов человеческой деятельности. Силы конку­ ренции, соперничающие на «центральном ринге», выходят дале­ ко за пределы «пяти сил конкуренции», описанных М. Е. Порте­ ром [7].

Глобализация экономической деятельности приводит к тому, что «национальный ромб» М. Е. Портера уже не в состоянии се­ годня полно охарактеризовать систему факторов, определяющих

конкурентные преимущества национальной экономики, ее отдельных отраслей и предприятий. В систему детерминант национальных конкурентных преимуществ необходимо встроить, помимо чисто организационно-экономических, и социально-поли­ тические детерминанты, оказывающие определяющее влияние на уровень конкурентных преимуществ национальной экономики и ее отдельных агентов в условиях глобализации экономической дея­ тельности. Кроме того, наряду с национальными в систему детер­ минант конкурентных преимуществ необходимо включить подсис­ тему региональных детерминант, от которых в большой мере зави­ сят факторы конкурентных преимуществ в странах, имеющих федеративное устройство.

Исходя из высказанных положений основополагающей целью стратегии фирмы мы предлагаем считать формирование и поддер­ жание в длительной перспективе ее конкурентных преимуществ.

При этом необходимо уточнить весьма важное, на наш взгляд, об­ стоятельство. Конкурентные преимущества должны формироваться и поддерживаться отнюдь не «любой ценой», а эффективными ме­ тодами и средствами с угетом ресурсных и социально-политигеских

огранигений.

Таким образом, под экономигеской стратегией предприятия (фирмы) мы предлагаем понимать динамигескую систему взаи­

моувязанных правил и приемов, с помощью которых обеспегивается эффективное формирование и поддержание в дли­ тельной перспективе конкурентных преимуществ фирмы на внутренних и внешних рынках индивидуальных и обществен­ ных благ. Принципиальным в этом определении мы считаем по­ нятие стратегии как системы правил и приемов, формируемой и функционирующей в соответствии со всеми закономерностями си­ стем: целостности^ коммуникативности, иерархичности, интегра­ тивное™, эквифинальности, осуществимости.

Подобный подход к содержанию стратегии, процессу ее фор­ мирования и реализации позволяет избежать многих недостатков, присущих стратегии, о которых говорили Г. Минцберг и его кол­ леги.

1.2. ПРИНЦИПЫ КЛАССИФИКАЦИИ ШКОЛ СТРАТЕГИЙ

Школы стратегий можно классифицировать в зависимости от принципа, положенного в основу процесса формирования страте­ гии. Целью такой классификации является выделение групп, отли­ чающихся характером самой стратегии и подходом к процессу ее создания и реализации.

Г. Минцберг и его коллеги рассматривают следующие шко­ лы стратегий: дизайна, планирования, позиционирования, пред­

принимательства, когнитивную школу, школы обугения, влас­ ти, культуры, внешней среды, школу конфигурации. Эти школы подразделяются на три группы: прескриптивные, дескриптивные, школы конфигурации (рис. 1.1).

Первая группа объединяет школы, предлагающие предписываю­ щий (прескриптивный) характер процесса создания стратегии. По мнению их приверженцев, процесс формирования стратегии дол­ жен иметь некий нормативный, обязательный характер.

Вторая группа объединяет школы, рассматривающие специфигеские аспекты процесса формирования стратегии.

Третья группа объединяет школы, представляющие разлигные подходы к процессу формирования стратегии.

Следует отметить, что рассмотрение принципов формирования стратегии, предлагаемых разными школами, приводит к выводу о не­ достаточной строгости предложенных оснований для классификации. Наблюдается некая «интердепенденция» (взаимопереплетение) мно­ гих положений, которые принимаются разными школами. Поэтому нам представляется, что предложенную классификацию следует рас­ сматривать лишь как попытку некоторого упорядочения процесса са­ мого анализа положений, предлагаемых каждой школой. Вместе с тем подобная классификация помогает выявить главные принципы, которые целесообразно использовать разработчикам и «реализато­ рам» стратегий в зависимости от наличия в тех или иных компаниях, фирмах, предприятиях научного, организационного и иного ресурс­ ного потенциала, необходимого для разработки и осуществления стратегии развития этих хозяйствующих субъектов.

Проводимые в течение многих лет на кафедре «Национальная экономика» СПбГПУ исследования в сфере экономической страте­ гии предприятий сформировали научную школу, которую можно отнести к третьей группе классификации Г. Минцберга-

Предлагаемая этой школой концепция содержит многие принци­ пы и прескриптивных, и дескриптивных школ. Концептуальные поло­ жения формирования стратегии, присущие этим школам, были суще­ ственно дополнены новыми положениями. К ним в первую очередь следует отнести разработанные представителями школы СПбГПУ но­ вые содержательные аспекты экономической стратегии.

1.3. КРИТЕРИИ СХОДСТВА И РАЗЛИЧИЯ ШКОЛ СТРАТЕГИЙ

Анализируя приведенную выше классификацию школ страте­ гий, можно прийти к выводу о необходимости выявления как сходства, так и различий концептуальных подходов к формирова­ нию стратегий, присущих этим школам. Для этого нужно опреде­ лить некоторые критерии оценки сходства и различия параметров классификационных подразделений.

Разделим критерии оценки на две группы.

1. Критерии, оценивающие сходство и различие подходов к содержанию стратегии как системы:

♦связь стратегии с оперативным управлением предприятием;

♦степень учета закономерностей систем при разработке страте­

гии;

♦временной горизонт, на который разрабатывается стратегия, гибкость (адаптивность) стратегии, ее чувствительность к измене­ нию параметров внешней среды;

♦структура построения стратегии, ее связь со структурой фирмы;

♦степень дифференциации стратегии на отдельные составляю­

щие, конкретизирующие направления стратегического управления. 2. Критерии, оценивающие сходство и различие подходов к

определению характера процесса формирования стратегии:

♦соотношение индивидуального и коллективного подходов к разработке стратегии;

♦спектр и степень дифференциации факторов, учитываемых при

разработке стратегии;

♦степень формализации процесса разработки стратегии;

♦характер взаимодействия разработчиков стратегии и работни­ ков, реализующих стратегию на практике.

Перечень приведенных критериев может быть, естественно, до­ полнен либо изменен. Однако их использование позволяет, на наш взгляд, более точно охарактеризовать каждое из направлений с по­ зиций системного подхода к решению проблемы стратегического управления предприятием.

Основной задачей такого анализа является выяснение степени «системности» подхода к формированию стратегии. Иначе говоря, необходимо оценить, насколько та или иная школа или группа школ стратегий учитывает закономерности систем применительно

ксодержанию и процессу формирования стратегии, насколько принципы, положенные в основу той или иной школы, позволяют создать благоприятные предпосылки для стратегического управле­ ния предприятием (фирмой) в процессе перехода Российской Фе­ дерации к новому экономическому порядку. Более того, необходи­ мо выяснить, соответствуют ли эти принципы исторически сло­