Тенденции последних лет

Современный рынок юридических услуг в России имеет достаточно сложную структуру. Юридические компании в нашей стране можно условно разделить на несколько групп:

— национальные юридические фирмы (назовем их «рульфы» — по аналогии с «ильфами»);

— иностранные (международные) юридические фирмы;

— российские юридические фирмы, вступившие в деловой союз с иностранными юридическими игроками.

При этом у иностранных фирм в последнее время появилось много российских клиентов, а юристы из национальных юридических фирм все активнее работают с зарубежными компаниями.

«Ильфы» вовремя среагировали на усиление позиций российских юридических фирм и изменили стиль работы на национальном рынке юридических услуг.

Так, коллективы «ильфов» пополнились российскими юристами. Теперь лишь 5-10% сотрудников составляют экспаты. Нередко на ключевых позициях можно встретить российских специалистов, что несколько лет назад вообще не представлялось возможным. Началась миграция. Первыми путь из из «рульфов в ильфы» освоили специалисты, получившие в свое время западное образование. Были и случаи, когда российские юридические фирмы перекупались иностранцами целиком в целях создания новой практики и пополнения штата российскими специалистами.

На руку же российским игрокам юридического бизнеса сыграл финансовый кризис. Наблюдалось падение позиций многих международных юридических фирм. Российские юридические фирмы получили шанс потеснить своих иностранных конкурентов, сумев стать надежными советниками бизнеса.

В последние годы российские юридические фирмы значительно укрепили свои позиции по сравнению с западными конкурентами. Российские юристы успели приобрести опыт в разработке схем крупных корпоративных проектов и повысили свой профессиональный уровень (во многом благодаря стажировкам и работе в тех самых «ильфах»).

Тем не менее, в 2009 году справочник Chambers Europe называет лучшей юридической фирмой года в России компанию Baker & McKenzie

Кого же все-таки выбирают клиенты? Где же хотят работать юристы? В чем основные отличия «ильфов» от «рульфов»?

При подготовке статьи были использованы данные мини-опроса, проведенного среди юристов и материалы, собранные с юридических форумов.

Иностранцы в России

Хорошая примета – в «ильфе» начинать карьеру.

Юридический форум Law Firm , пользователь Warlock , 18.07.2004

Плюсы

1. Выбор по национальному признаку. Крупные иностранные клиенты с офисами в России по-прежнему предпочитают обращаться к специалистам юридических фирм своей страны или транснациональных корпораций, с которыми их связывают давние отношения и совместные проекты.

2. Известность бренда. Часто решение обратиться к иностранной юридической фирме основано лишь на узнаваемом бренде юридической компании. При этом цены на юридические услуги международных юридических фирм остаются весьма завышенными. Тем не менее, узнаваемость бренда, доверие ему, сам бренд как гарантия становятся одним из существенных различий между «ильфом» и национальной юридической фирмой. Отчетливое и успешное позиционирование помогает привлечь клиентов.

3. Предоставление комплексных услуг. Не менее важное отличие международной юридической фирмы заключается в том, что она может осуществлять проекты, сделки и процессы, связанные с комплексными юрисдикциями. «Ильфы» в России ориентированы на предоставление комплексных услуг в области западного законодательства и российского законодательства. Поэтому, если суд идет в России, клиенты стараются обращаться к российским адвокатам, но если есть необходимость судиться за рубежом, то по-прежнему клиенты выбирают иностранные юридические фирмы в качестве консультантов.

«Важным плюсом работы в «ильфе» я считаю возможность обмениваться опытом с коллегами из других стран (в том числе в порядке командирования в зарубежный офис компаний)», – говорит юрист, отработавший три года в известной иностранной юридической фирме.

4. Сильные маркетинговые программы. Российские и иностранные юридические фирмы ведут постоянную борьбу за клиентов. «Ильфы», как более опытные, используют различные бизнес-тактики и стратегии, открывают дочерние компании, предлагают комплексные услуги и новые для рынка модели. Мощные Business Development департаменты «ильфов», получая инструкции из головных офисов, разрабатывают уникальные программы по работе с клиентами. Сегодня на первое место выходят маркетинговые навыки партнеров и юристов, такие как: умение правильно «продать» себя клиенту, правильное позиционирование, участие в мероприятиях, спонсор-программы, участие в социальных программах.

5. Сбалансированная и хорошо развитая структура. «Ильфы» славятся адекватным распределением юристов и административного персонала внутри компании. Иностранные юридические фирмы действуют на основе регламентов, которым подчиняются все: и back office, и партнер. Образцовая дисциплина. Тщательно разрабатывается политика компании. Все бизнес-процессы контролируются. Прописываются все условия совместной работы и взаимодействие каждого отдела компании друг с другом и внутри каждой структуры. Регулирование наиболее важных моментов (стандарта и методов работы, представления информации, клиентских и внутриофисных коммуникаций) помогают обеспечить внешний и внутренний порядок. Кроме того, именно в иностранных юридических фирмах впервые были разработаны и начали применяться корпоративная иерархия, оценка деятельности каждого сотрудника, программы профессионального развития и обмена опытом. Используя интеллектуальный багаж, образование каждого своего юриста, «ильфы» научились капитализировать опыт, а не терять уникальные наработки с уходом сотрудника из компании.

«Высокие стандарты корпоративной культуры и хорошие условия труда (прежде всего высокий уровень оплаты труда) являются одним из очевидных преимуществ «ильфов», — утверждает бывший сотрудник иностранной юридической фирмы.

6. Агрессивный хедхантинг. HR-специалисты «ильфов» действуют по программе агрессивного хедхантинга. Как правило, они занимаются «переманиванием» специалистов из ведущих национальных юридических компаний. Еще несколько лет назад активные переходы лучших юристов из компании в компанию ставили национальные юридические фирмы под постоянную угрозу «утечки» кадров. Многие молодые юристы приходили в российские фирмы для «раскачки». Получив достаточно опыта, они уходили в «ильфы».

7. Многоступенчатая проверка. В международных юридических фирмах развита следующая система проверки:

- Paralegal

- Associate

- Senior Associate

- Partner

Когда в иностранной юридической фирме готовится документ, то он проходит через все ступени и «вычищается» по мере продвижения наверх. Это позволяет свести количество ошибок к минимуму.

Минусы

1. Языковой и ментальный барьеры. Сегодня в большинстве «ильфов» в России работают российские юристы, но руководят ими по-прежнему иностранцы. Руководитель-иностранец, даже в совершенстве владеющий русским языком, никогда не сможет понять российских реалий. Глобализация экономики, активное развитие международных связей и острая необходимость общаться с зарубежными партнерами — все это заставляет глав компаний «ильфов» набирать в свой штат специалистов, владеющих несколькими языками. Национальные юридические компании поступают по такой же схеме, однако эффект выходит разный. Ответ на вопрос «почему?» — выше. Именно особенности российского рынка, местные правила, процессы становятся камнем преткновения у «ильфов».

2. Финансовые обязательства. Иностранные юридические фирмы хотели бы в кратчайшие сроки получить доход на вложенные средства. Это вполне понятно, ведь взятые ими на себя значительные финансовые обязательства по открытию новых офисов на новых территориях без перспектив быстрого получения дохода угрожают их постоянной работе на этих территориях. Минус «ильфов» заключается в том, что им необходимо быстро добиться успеха, иначе финансирование будет прекращено, проект закрыт, сотрудники распущены.

3. Прагматичность менеджмента. Несмотря на общее понимание ценности кадров, менеджмент иностранных юридических фирм максимально прагматичен. Так, в кризисных условиях бюджеты большинства компаний были значительно урезаны. В рамках сокращения издержек в конце 2009 г. происходили массовые увольнения даже в самых крупных компаниях. Кстати, в основном, удар по трудовому населению пришелся именно в «ильфах». Конечно, это не особо афишируется, но между тем известно всем. Руководители иностранных юридических фирм объясняли, что сокращения никак не связаны с профессионализмом юристов, во всем виноват финансовый кризис: в последнее время сократился объем работ, связанных со сферой банковских услуг и страхования, проектов по ценным бумагам стало меньше. В результате многие специалисты остались невостребованными.

К этому же пункту можно добавить известный факт: работа в «ильфах» очень часто построена по системе “Night And Day”. Конечно, уникальные предложения пройти стажировку за рубежом, практика в иностранных офисах компании и участие в самых крупных проектах — это безусловные бонусы, которые ожидают сотрудников «ильфов», однако засиживаться допоздна и работать на выходных в иностранных юридических фирмах считается нормой не только в период аврала.

«Юристы-негры остались только в России и в Замбии, по-моему. Ни американцы, ни англичане, в большинстве своем, уже давно не впахивают так, как впахивают русские юристы в «ильфах», — пишет пользователь Forum’s God на форуме Lawfirm

«..ты – раб лампы. И чем дальше, тем навсегда», - анонимный пользователь форума Lawfirm .

4. Психологическая атмосфера. Open space как часть корпоративной культуры. Китайская поговорка гласит: «Когда ты один, веди себя так, как будто вокруг много людей, а когда ты среди людей, веди себя так, словно ты один». Такая манера поведения — практически недостижимый идеал: никто из юристов не готов полностью игнорировать присутствие других людей поблизости. Постоянное ощущение того, что кто-то невольно наблюдает за работой и контролирует, не покидает даже со временем. Дело не только в расположении рабочих мест. По мнению многих юристов, которые работали в «ильфах», работа в команде, очень четкая структуризация, наличие регламентов по каждому поводу, постоянный обмен уникальным опытом с коллегами приводят к тому, что не только размывается личная ответственность каждого за собственные действия, но и ослабляется личное самосознание. Чем многочисленнее группа, тем более анонимно чувствует себя в ней каждый юрист, тем меньше его критическое восприятие реальности, объективность, наконец.

«Больше всего меня угнетала «зарегулированность» процедур, способов работы, программы развития, и т.д.», - вспоминает бывший сотрудник «ильфа».

«ильф – это члены команды механиков, которые на Формуле-1 колеса меняют. Интересней быть Шумахером, чем чуваком, который тебе гайки крутит», – пишет анонимный пользователь Форума Lawfirm .

5. Формирование команды. Специфика организации труда в «ильфах» и сама история их появления на российском рынке предполагает наличие в коллективе особых отношений к экспатам и «старожилам» компаний. Безусловно, многие юристы, которые работали до этого в российских юридических фирмах, чувствуют себя некомфортно на новом месте работы, а новый работодатель не спешит, в свою очередь, привлечь такого юриста к переговорам, участию в интересных процессах и т.д. В то же время иностранные юридические фирмы, работающие в России, — это в основном компании среднего и небольшого размера, при обращении в которые клиент может рассчитывать на то, что его делом будет заниматься партнер фирмы, и оно не будет перепоручено младшему юристу.

В *** очень много юристов и много (слишком) партнеров, что неизбежно выливается во всякие сложности во взаимоотношениях как между самими партнерами, так и между сотрудниками, принадлежащими к разным «лагерям», хотя в *** это выражено не так сильно, как могло бы быть в других «ильфах»,пишет на Форуме LawFirm один пользователь.

Российские фирмы

Столь же подробный анализ можно провести и в отношении «рульфов».

Плюсы

1. В гостях хорошо, а дома лучше. Российская модель юридического бизнеса молода, однако она достойно зарекомендовала себя. В российских условиях «ильфам» с их западной (скорее, англосаксонской) моделью приходится не расти, а меняться. Идет отказ от устоявшихся порядков. На ключевые позиции приходится ставить российских специалистов. Российским же юридическим фирмам представляется шанс, благодаря синергии культур, которая возникает в ходе взаимодействия с «ильфами», взять у иностранных коллег самое лучшее.

2. Особенности национального GR. В числе отличий национальных юридических фирм от «ильфов» является то, что через местные фирмы легче договариваться с органами власти и т.д. По большому счету, иностранцы стараются вообще не лезть в такие переговоры. Этим и уступают местным лидерам, которые, не стесняясь, позиционируют свои связи как безусловное конкурентное преимущество.

3. Психологическая атмосфера. Довольные сотрудники, освобожденные от жестких рамок корпоративной культуры, получающие миссию компании вместо четких правил работы в ней — это основа практически любой российской юридической фирмы. Сотрудники, которые избавлены от излишней формализации процесса, работают с большой эффективностью и отдачей и производят больше интеллектуальных ценностей. Отсутствие четко установленных регламентов работы и корпоративных правил становится и минусом, и плюсом российских юридических фирм. Люди являются и двигателями прогресса (сотрудники), и источником интереса (партнеры) и залогом успеха (это можно сказать и о кадрах, и о потенциальных клиентах). В российских юридических фирмах принято слушать, понимать и чувствовать сотрудника.

«Я чувствую себя на работе как дома. Правда, как дома, иногда бывают и бытовые ссоры и конфликты на почве неприязненных отношений, «кухонные» разборки», — шутит юрист, работающий в штате российской юридической фирмы.

4. Философия российских компаний. Зарабатывание денег для любой юридической фирмы крайне важно, но для большинства российских юридических фирм это скорее производная от ее философии, миссии. Приоритетной задачей, как и в иностранных юридических фирмах, является работа по текущим проектам со сверх-удовлетворением требований клиентов, но не философией и не миссией.

«Последние для нас состоят не в извлечении дохода любой ценой, а в том, чтобы наша фирма, мы сами являлись заметным и уважаемым участником процесса становления в России развитого сектора юридических услуг, причем конкурентоспособного на международном уровне», – говорит управляющий партнер коллегии адвокатов «Муранов, Черняков и партнеры» А. Муранов.

5. Стоимость услуг. Между иностранными и российскими юридическими компаниями существуют серьезные отличия в стоимости услуг, оказываемых ими. Российские фирмы не имеют обязательств перед своими партнерами, как «ильфы», поэтому подчас они формируют свою ценовую политику исходя из отношений с клиентом и перспектив дальнейшего сотрудничества. Так как российские юридические фирмы, как правило, «не плодят» иностранные офисы, это позволяет избежать значительных административных расходов.

6. Особенности ведения проектов. Российские юридические компании имеют преимущества в тех ситуациях, когда требуются оригинальные идеи, нестандартный подход и даже готовность пойти на риск. Не нужно забывать, что российский юридический рынок родился и рос вместе с российским бизнесом в целом с его лихими 90-ми. Юристы российской юридической фирмы лучше осведомлены о реалиях национального бизнеса, абсолютно нехарактерных для западных моделей.

«Мы проводим бизнес-семинары и тренинги для наших клиентов, считаем этот ход удачным способом продвижения нашей юридической фирмы», — говорит BD-директор одной из ведущих иностранных юридических фирм.

«Ой, прогонит нас клиент с тренингами куда подальше, ой прогонит», — отвечает директор по развитию российской юридической компании.

7. Индивидуальный подход к каждому клиенту. Все клиенты говорят о том, что им нужны консультанты, способные их «услышать». Клиенты хотят, чтобы юридические фирмы качественно выполняли свою работу, глубоко вникали в суть проблем, были предельно ответственны за принимаемые решения. Не менее важно для клиентов, чтобы юридические фирмы, сотрудничая с ними, становились их партнерами, понимали те риски и ответственность, которые несет клиент. Многие российские юридические компании начинали когда-то свой бизнес вместе со своими клиентами и стали для них со временем «домашним врачом». Российские юридические фирмы, которые подчас уже сроднились со своими основными клиентами, отличает оперативность оказания «юридической помощи» без оглядки и с долей риска. Однако такой подход устраивает в основном только российского клиента.

Минусы

1. Отсутствие узнаваемого бренда. Нельзя отрицать силу бренда, сформировавшегося за много лет до появления лидеров юридического бизнеса в России. Но здесь российские компании уже буквально наступают на пятки своим иностранным конкурентам. Особенную известность приобрели в последнее время юридические «именные» фирмы, отцы-основатели которых становятся такими же узнаваемыми и доверительными, как и старые известные бренды иностранцев.

2. Неравенство партнеров. Сложившиеся партнерские отношения в российских юридических фирмах отличаются в большинстве случаев доминированием управляющего партнера или учредителей. Являясь положительным аспектом в работе и пиаре компании, это может создать и проблемы. Неравенство партнеров может привести к тому, что вся слава и авторитет достаются управляющему партнеру. Кроме того, так как большинство российских юридических компаний до сих пор держатся на отцах-основателях, или заметных спикерах от компании, в случае ухода одного из них из компании подчас пропадает целая практика и команду покидает значительная часть сотрудников.

3. Отсутствие продуманных стратегий, BD планов. Неправильная организация работы приводит к тому, что иностранные клиенты, например, не получают в итоге от российских юридических фирм привычного для них продукта. Точечные, а не регулярные проверки качества работы сотрудников, игнорирование тренингов, стажировок (чаще всего как следствие экономии) приводят к тому, что даже лидеры российского юридического рынка не могут всегда поставлять серьезным корпоративным клиентам услуги высшего качества. Отсутствие маркетинговых и информационных отделов в российских юридических фирмах приводит к тому, что данные направления в них не развиваются. Это является серьезным минусом работы российских компаний и брешью в их развитии.

4. Патриархат. Многие управляющие партнеры ведущих российских юридических компаний сохранили в системе управления фирмой элементы средневекового барства: деление работы на «черную» и «белую», руководящую и исполнительскую, пренебрежение к ряду департаментов. Если в иностранной юридической фирме тот же специалист по BD занимает руководящую позицию, к его мнению прислушиваются партнеры и юристы, то в российской фирме управляющие партнеры часто принимают решения без согласования. К сожалению, до сих пор нет понимания, что управляющий партнер — это ведущий специалист в своей специализации, блестящий юрист и управленец, менеджер, но в вопросах PR, например, он специалистом не является. Отсюда и нежелание тратить деньги и расходовать бюджеты на отделы маркетинга, и т.д. и прислушиваться к мнению специалистов департаментов, привлекать зарубежных PR-подрядчиков, имеющих серьезный опыт в информационном сопровождении проектов и раскрутке фирм.

5. Отсутствие качественных сайтов и брендбуков. На российском юридическом рынке в последнее время началось активное обновление сайтов и брендбуков. Так, интересные ходы сделали «Пепеляев Групп» и «Гольцблат BLP»; свой сайт обновила фирма Magisters. Однако сайта уровня Slaughter and May (http://www.slaughterandmay.com/) по-прежнему на нашем рынке нет ни у кого. Более того, даже лидеры российского юридического рынка демонстрируют безразличие к таким важным элементам позиционирования, как качественный брендбук, промо-материалы, видеоролики, и т.д. Все эти важнейшие элементы традиционно считаются бесполезной тратой денег. Бюджеты под такие проекты выделяются с явной неохотой. Между тем иностранные клиенты, например, «любят глазами». Есть риск потеряться на фоне иностранной юридической фирмы именно из-за небрежного отношения к внешнему виду презентационных материалов, сайта и т.д. Плохие сайты, дешевые буклеты и непродуманные корпоративные фильмы вызывают сомнения в том, что российский юридический рынок двигается вперед.

6. «Синдром Брежнева». Сайты юридических фирм украшают многочисленные сообщения о получении очередных премий. Для западного опыта, на который ориентируются большинство специалистов, рейтинги и исследования в виде ранжирования на первое, второе и третье места нехарактерны. Рейтинговые агентства сейчас склонны давать скорее рекомендательные заключения, избегая выделения одного лидера. Экспертные мнения международных рейтингов, как правило, звучат как «одна из ведущих фирм в определенной области», «рекомендуемая фирма», тем самым подчеркивается субъективность выводов. В мировом юридическом сообществе одними из самых уважаемых являются рейтинги Chambers & Partners и Legal 500 и российские фирмы всеми правдами неправдами пытаются получить заветные награды и отметки, скупая рекламные блоки в надежде пролоббировать свои интересы таким образом.

На российском рынке ситуация с рейтинговыми компаниями и рейтингами вообще сложилась иным образом. Подчас рейтинги не отражают реальную картину рынка. Именно поэтому ведущие юридические фирмы воздерживаются от предоставления в редакции данных о своей деятельности. Главным минусом является то, что конкуренция среди рейтинговых агентства не столь велика. Нет явных, проверенных временем лидеров. Это негативно влияет на качество проводимых исследований, в них допускаются ошибки, а зачастую даже манипуляции, скрытая реклама, черный PR. Остается надеяться, что непрофессионализм российских рейтингов — временная проблема.

7. Пассивный хедхантинг («Незаменимых у нас нет»). Если иностранные юридические фирмы всегда славились агрессивными программами хедхантинга, то в российских фирмах, напротив, часто наблюдается пассивное отношение к переходам юристов в другие компании и равнодушное отношение к сотруднику на том этапе, когда еще можно предотвратить его уход. Чтобы сохранить ценные кадры, нужно прежде всего уделять внимание размерам компенсации. Например, довести ее до уровня международных компаний. Не все российские фирмы готовы не такой шаг даже ради привлечения потенциально интересных кадров. Проблема пересмотра компенсации является, без сомнения, камнем преткновения и причиной того, что юристы покидают компанию. У сотрудников компании со временем вырабатывается своеобразный комплекс, при котором возникает боязнь и неловкость при обращении к руководителям по вопросам повышения заработной платы или получения премии. Между тем, инициатива увеличения размера компенсации и премиальных должны исходить от руководства.

Недоумение вызывают исходящие от российских компаний обещания «полного соблюдения трудового законодательства» в объявлениях о найме. Подчинение законам — прямая обязанность работодателей. Зарубежные фирмы исполнение Трудового кодекса РФ гарантируют априори, и правовая защищенность работников в них намного выше.

Одной из самых серьезных проблем является отсутствие в некоторых национальных юридических фирмах или несовершенство социального пакета. Постоянные игры с премиями, больничными и декретными выплатами и т.д.

Наиболее грамотные в кадровой политике российские юридические фирмы стараются компенсировать небольшой социальный пакет выплатами несколько бОльших заработных плат, бонусами. Однако пакеты «ильфов» со страхованием жизни, бесплатными обедами, оплатой связи, скидками в корпоративных фитнес-центрах в любом случае намного привлекательнее. Именно по хорошему социальному пакету так сильно скучают сотрудники, которые перешли из иностранных юридических фирм в российские.

Отсутствие международных стажировок и оплаты обучения и повышения квалификации наиболее ценных сотрудников так же становятся важными минусами российских юридических компаний.

Наконец, российские юридические фирмы не проводят грамотных PR-кампаний, направленных на привлечение кадров и не всегда сотрудничают с профессиональными агентствами.

8. «Рабочие темные лошадки». В российских юридических фирмах существует исконная российская проблема фаворитизма. Именно в национальных компаниях личный помощник управляющего партнера может зарабатывать в несколько раз больше юриста только за то, что готов выполнять прихоти руководителя и вести его календарь. Помощь back office подчас оказывается бесценной для руководителя. Однако в условиях, когда сотрудники знают о доходах друг друга, такие разбросы в заработных платах могут привести и приводят к конфликтам и «подковерным» играм.

9. Карьерный рост («И чтец, жнец, и на дуде игрец»). Движение по карьерной лестнице в иностранной юридической фирме, как правило, строго регламентировано. Прежде чем занять управленческую позицию или поменять специализацию, приступить к качественно новым проектам, сотрудник неизбежно проходит несколько «ступеней развития». Только усвоив корпоративные ценности и приобретя опыт в той или иной области (чаще всего после прохождения повышения квалификации или международной стажировки), сотрудник может получить желанную должность. Так возникает понимание процесса повышения и четкая система грейдов.

Российские юридические компании в этом отношении менее предсказуемы. Часто сотрудник национальной фирмы может услышать: «Не хочешь попробовать себя», «Как насчет нового направления», и т.д. С одной стороны, такой подход может оказаться плюсом, но, с другой стороны, не всегда таким образом воспитывается профессионализм. Более того, возможность развития вообще может быть пресечена, если партнеры или старшие юристы (или руководители административного персонала) почувствует конкуренцию со стороны подчиненного.

Одной из самых важных проблем российских юридических фирм является также вовлеченность сотрудников в проекты, не связанные с юридическим сопровождением. Как правило, в российских юридических фирмах нет собственных информационных отделов, поэтому младшие юристы, например, занимаются мониторингом. Часто юристы привлекаются к написанию статей и научных трудов, которые впоследствии выходят под именами их управляющих партнеров. Грешат российские руководители и привлечением юристов к работе над личными проектами. «Размытый» функционал и нечетко обозначенные зоны ответственности приводят к тому, что PR специалист юридической компании становится секретарем, юристы — менеджерами по мониторингу, а старшие юристы — анонимными соавторами статей, книг и других трудов партнеров.

Выводы

У России всегда был свой путь. Остается надеяться, что сегодня, когда разорван замкнутый круг между желанием российских юридических фирм развиваться и правильно позиционировать себя и недостатком ресурсов для этого, а основные шаги теперь осуществляются с большим пониманием бизнес-процессов (реализация стратегий перешла в большинстве фирм в руки профессиональных менеджеров), российские юридические фирмы повысят свою эффективность, расширят свои деловые связи и выйдут на новый уровень на международном рынке, где их встретят долгожданные клиенты.

Российские юридические фирмы имеют лучшую перспективу Гаджиев Гадис Абдуллаевич, судья Конституционного Суда РФ Статью прочитал с большим интересом. Многое в информации о работе "ильфов" и "рульфов" (думаю, эти изобретательные термины приживутся) является для меня открытием. В то же время мои ощущения совпадают с очень точной социологической картиной, приведенной автором. Разница между иностранными и российскими юридическими фирмами, конечно же, есть, но последние сделали за двадцать лет гигантский рывок, это настоящая культурно-юридическая революция! Российские юридические фирмы имеют лучшую перспективу, потому что в этих компаниях помнят завет Анатолия Кони - общая культура у юристов должна быть впереди юридической образованности. В моем понимании общая культура юриста - это не столько знание литературы (русской и иностранной), но и глубокие познания конституционного права и основ философии права.