6.4. Планирование мероприятий по устранению потерь и расчет ожидаемого эффекта

Обобщение результатов комплексного изучения всех видов потерь рабочего времени (явные целосмениые, явные внутрисменные, скрытые) должно иметь не ста­тистический, а аналитический характер. Составленные сводки потерь следует рассматривать не как конечный результат, а как материал, являющийся основой для аналитической оценки уровня использования рабочего времени и разработки предложений по повышению это­го уровня, совершенствованию организации производст­ва и труда и укреплению технологической, производст­венной и трудовой дисциплины.

Все выявленные потери обобщаются по форме СРВ «Сводка результатов использования рабочего времени»,

69

приведенной в прил. 1 «Основ методики технического нормирования труда в строительстве».

Общие размеры потерь определяются по формуле

(6.3)

100 - Рц , . ■ [^5 ^Рс '

Ро =

где р₀ — общая величина потерь, % отработанного времени; р_ц — ве­личина явных целосменных потерь, %; р_й — величина явных внут-рисменных потерь, %; р₀ — величина скрытых потерь, %.

Например, в результате проведенного исследования установлено, что размеры потерь по отдельным видам составили, %: по явным це-лосменным 6, по явным внутрисменным 12, по скрытым 10, размеры

100—6 потерь составят: р_о=6 + ——-(12+10) =26,68 %.

Предложения по устранению причин потерь, разра­ботанные на основе анализа результатов проведенного изучения, определяют конкретные направления необхо­димого совершенствования организации производства и труда. Выявив те или иные причины, исследователь должен прежде всего оценить возможность немедленно­го их устранения. Если выявленные причины могут быть устранены силами техперсонала участка, исследователь формулирует свои предложения и передает их мастеру, производителю работ, не ожидая окончания своего ис­следования.

Свои предложения о тех потерях, причины которых могут быть устранены действиями руководства управ­ления или треста, исследователь излагает в отчетной за­писке о результатах комплексного изучения потерь.

Предложения должны быть разработаны конкретно и содержать (как минимум): характеристики действи­тельных причин потерь, их величину, место возникнове­ния, суть предложения, должность и фамилию ответст­венного лица, срок внедрения.

100,

(6.4)

После разработки предложений рассчитывается воз­можный рост производительности труда Я_т за счет уст­ранения причин выявленных потерь по следующей фор­муле:

- р₀

где ро ■— общая величина выявленных потерь.

При расчете плановых показателей роста производи­тельности труда следует иметь в виду, что в то время, когда причины, зависящие от строительно-монтажных ор-

70

ганизаций, могут быть устранены в короткий срок, устра­нение причин, зависящих от вышестоящих и других ор­ганизаций, может потребовать значительно больше вре­мени. Следовательно, при расчете ожидаемого роста производительности труда следует учитывать только те потери, к устранению которых приняты реальные меры, обеспечивающие сокращение потерь в планируемом пе­риоде.